干部是企业中关键的少数，是企业的战略性资源，是指挥炮火的人。干部稳，队伍就不会乱；干部团结，队伍就坚如磐石；干部有战斗力，带头冲锋陷阵，队伍就势不可当，就能持续打胜仗。干部队伍的质量很大程度上决定了企业的成败。优秀的企业在干部管理方面都有成熟的做法，华为、腾讯、阿里巴巴等领先企业更有各自独创的理念。
本书在总结大量优秀企业干部管理实践的基础上，系统性构建了干部管理体系，阐述了什么是干部、干部管理八步法、干部梯队建设三大块内容，呈现了各层级各类型干部的全生命周期管理模式，指明了企业干部管理实践中存在的诸多误区和困惑，结合大量亲身实践和调研，提出了一套行之有效的实操框架，指导企业建设一支有活力、有激情、有能力、作风顽强、敢想敢拼的干部队伍，引领企业战胜复杂多变环境的挑战，保持长期可持续发展。

在不确定的新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，我认为不是来自外部环境，更不是来自强大的竞争对手，而是来自内部；从内部来讲，又首先是来自干部。如果将企业组织视为一个有机体，企业家就是大脑，员工是手脚，干部则是承上启下的驱干，所以，“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。干部缺乏使命感、激情衰竭，不愿意持续奋斗，是企业最大的危机；干部责任感缺失，是一个企业最大的威胁；干部不学习、职业能力滞后、领导力不足，是企业转型升级面临的最大问题。
企业最大的挑战就是干部，所以，干部管理才是一个企业人力资源管理的核心。我们经常讲，人力资源是企业的战略资源，但企业真正的战略性资源是干部。
很多人认为“干部”这个词很传统、陈旧，我认为它不是一个传统概念，也不是计划经济的产物，亦不是中国共产党的“专利”。“干部”一词最早来自法语“Cadres”，含义是组织中的骨骼系统，是组织中的骨干；日语里也有“干部”这个词，是指组织之中的骨干分子。孙中山先生最早从日本将“干部”一词引入到国民党的组织建设中。1922年7月，中国共产党第二次全国人民代表大会通过的党章中，首次使用了“干部”一词。干部是舶来词，但中国共产党赋予其全新的含义：干部是党的事业的骨干，是人民的公仆。
本书中的干部是狭义的概念，指企业的中高层管理者。干部稳，队伍就不会乱：干部团结，队伍就坚如磐石；干部有战斗力，带头冲锋陷阵，队伍就势不可当，就能持续打胜仗。
所以，在新时代，企业要以不变应万变，要以变应变，最重要的抓手就是干部队伍建设，而干部队伍建设最核心的要素有三项：使命、责任与能力。

第一篇　干　部
第一章
干部：关键的少数
一、什么是干部
二、干部：骨干部分
第二章
干部角色：自我与组织发展
一、管理者的十种角色
二、干部的角色划分
三、案例：华为干部的定义与角色
四、干部职位职级体系
第三章
干部领导力建设三要素
一、干部使命
二、干部责任
三、干部能力
第四章
干部领导力模型构建
一、“看得见”的能力和“看不见”的素质
二、四步构建干部领导力模型
三、优秀干部领导力模型示例
四、干部领导力模型案例
五、干部领导力模型的应用
第五章
干部管理的权力与责任
一、干部的管理机关与职责
二、干部管理权限
第二篇　干部管理八步法
第六章
干部盘点：手中有图，心中有数
一、夯实干部档案基础
二、剖析干部胜任力要求
三、组织与人才盘点双管齐下
四、干部盘点九宫格
第七章
干部规划：预则立，不预则废
一、干部队伍承载战略与组织规划
二、干部规划要对队伍进行系统思考
三、干部发展与组织发展要良性互动
四、干部年轻化势不可当
第八章
干部选拔：赛马不相马
一、干部选拔四大核心原则
二、干部选拔五项标准
三、干部选拔周期
四、干部选拔方式
五、干部测评
六、干部选拔的流程
第九章
干部任用：疑人要用，用人要疑
一、“契约化任用”建立信任共识
二、全过程干部任用管理体系
三、任前契约建立机制
四、任中内外部约束机制
五、任后交流轮换与离任机制
第十章
干部培养：训战结合，突破自我
一、干部培养三大原则
二、干部培养两大体系
三、干部盘点与规划结果
四、干部培养四大方式
五、干部培养实施流程
第十一章
干部评价：德能勤绩廉全面评价
一、干部评价的指导原则
二、干部评价的几种方式
三、干部评价运营流程
四、干部评价结果应用
第十二章
干部激励：全要素激励体系设计
一、干部激励的指导原则
二、干部薪酬体系设计
三、干部非物质激励类型
四、干部中长期激励模式
第十三章
干部退出：耗散结构，常退常新
一、干部退出三原则
二、干部退出的形式
三、退出程序要公开公正
四、确保干部退出“软着陆”
第三篇　干部梯队建设
第十四章
接班人计划：基业长青的砝码
一、接班人计划六步法
二、案例借鉴
第十五章
后备干部计划：赛马不相马，
层层出人才
一、后备干部计划六步法
二、案例借鉴
第十六章
青年干部计划：为有源头活水来
一、青年干部计划：人才源头建设
二、案例借鉴

张小峰
中国人民大学博士，华夏基石管理咨询集团副总裁、高级合伙人，组织与人才发展研究中心总经理，“HR赋能工坊”平台创办人，多家上市公司常年顾问，工信部、国资委、人社部专家组成员。近20年人力资源管理和咨询经验，为国家电网、中国石油、中国移动、中国银行、中国人民银行、民生银行、中国信科、中国化工、招商局集团、今日头条、百度、海尔等近百家企业提供战略、组织、企业文化及人力资源管理方面的咨询，出版了多部专著。
吴婷婷
中国人民大学硕士，华夏基石管理咨询集团高级合伙人，组织与人才发展研究中心副总经理，“HR赋能工坊”平台首席专家，为国家电网、中国石油、中国移动、中国银行、中国人民银行、民生银行、中国信科、中国化工、招商局集团等近百家企业提供组织、企业文化及人力资源管理方面的咨询。