本书对战略管理过程进行了细分，这样将有利于读者对知识的消化、吸收和整合。其次，鉴于公司战略管理理论在最近二十年来的巨大发展，对教材体系结构进行了调整，使之能够与相关的理论线索建立联系，并尽量吸收最新的知识。再次，对书中的主要概念进行了提炼，并辅以必要的图表说明。最后，本书安排了以众多实践事例来进行阐述说明的概念说明，以及经过筛选、提炼和排列之后以“相关链接”的方式出现的辅助小案例；在各章之后还附有针对性的案例分析等内容。

第一章　导论第一节　战略与战略管理第二节　战略管理过程第三节　战略管理过程的补充第四节　战略管理中的领导艺术第五节　战略管理理论的价值本章小结思考题实践题案例分析第二章　企业的宗旨陈述第一节　企业的利益相关者与价值创造第二节　企业的宗旨陈述第三节　企业道德和社会责任本章小结思考题实践题案例分析第三章　外部环境分析第一节　五动力模型第二节　宏观环境与行业环境的关系第三节　行业内的战略集团第四节　五动力模型和战略集团的局限性第五节　行业演化与竞争变化第

林丹明广东汕头人,汕头大学商学院教授,管理学博士