在本卷书编著过程中，我们力图达到两个目的， 一是向广大读者客观地介绍、展示国外及港台企业完整、严密、科学的工资管理制度及规程； 二是具体地讲解这些工资管理制度、规程制订的依据、所要达到的目的，以致于某一特定条文背后所隐含的企业动机、意图，为我国企业进行工资管理提供多种切实可行的选择方案及操作技术指南。 正因为如此，在本卷书的编排上我们采取了理论操作说明和实际规范紧密结合的形式，相信这种做法便于我们了解和掌握现代工资管理方法。

《工资管理卷》前言
     建国几十年来，工资问题从来没有真正被解决过。“低、平、乱、死”这一工资现象如阴影一样，须臾不离地束缚着劳动者、企业和国家的手脚。尽管国家不断进行各种工资改革，但多、次的改革并未出现人们所盼望的奇迹，工资似乎成了人们怎么也无力驾驭的怪物。 随着改革开放的进一步发展，我们对市场经济有了更加客观的认识，中国共产党的十四大更是明确提出了要在中国建立社会主义市场经济体制，在这种情况下，要解释我国原有的种种工资向题实际上已不是一件难事，一言以敝之，它是僵化的计划经济管理体制的产物，它与完全没有活力的企业制度是紧密联系的。
     在计划体制下，工资管理问题总是从国家的角度来看待的，一个根本没有自主权的企业是没有可能也是没有必要去关心工资问题的，那只是国家的权利与责任。企业只要忠实地执行国家下达的工资计划，不违反上级的工资管理规定就万事大吉了。
     而在市场经济体制下，企业成了真正独立的商品生产经营者，成为经济活动中生产经营决策的主体。作为企业管理的一个非常重要的方面，工资管理直接服务于企业的人事政策，并最终要有利于企业的生产经营发展战略，因此企业的目标和任务是工资管理的首要考虑。此外，由于市场上人力资源的竞争以及工资对劳动者的特殊重要意义，企业的工资管理还必须要照顾到劳动力市场的一般行情、劳动者的最低生活费用要求以及企业的人工成本支付能力，而且，在处理企业工资问题时，还有更加细微的因素需要全面地加以考虑，这一切，使工资管理成为一项复杂的而且需要丰富知识和特殊技巧的专业性工作。
     由于我国企业长期以来执行的是全国统一的工资管理办法，所以没有积累起根据市场环境和企业目标弹性管理工资的经验，也缺乏自主处理工资问题的技巧和规范性办法。为了使我国企业尽快地建立起适应市场经济需要的工资管理制度，逐步实现企业管理的现代化，我们在对英、美、日及港台地区的企业工资制度进行研究的基础上，编著了这部《工资管理卷》，作为《现代管理制度·程序·方法范例全集》的一卷，我们真诚地期望该卷能为我国的企业繁荣和经济发展起到应有的作用。
     在本卷书编著过程中，我们力图达到两个目的，一是向广大读者客观地介绍、展示国外及港台企业完整、严密、科学的工资管理制度及规程；二是具体地讲解这些工资管理制度、规程制订的依据、所要达到的目的，以致于某一特定条文背后所隐含的企业动机、意图，为我国企业进行工资管理提供多种切实可行的选择方案及操作技术指南。正因为如此，在本卷书的编排上我们采取了理论操作说明和实际规范紧密结合的形式，相信这种做法便于我们了解和掌握现代工资管理方法。
     需要说明的一点是，本书中所使用的工资数字有些直接使用了国外及港台的货币单位，有些是为说明问题而假设的数字，请读者在阅读时注意。
     作为一项开创性的事业，我们相信本书还存在很多问题。我们热切期待着广大从事工资管理的工作者与我们携手努力，使其日臻完善。
     编著者
     1993年7月

 
 《现代管理制度·程序·方法·范例全集》 总序
     中国在改革开放十几年之后，经过理论界一大批人的共同努力，科学的管理理论和原则在中国已广为传播，管理在企业成长以至整个国民经济发展中的地位已为越来越多的人所认识，追求卓越的管理已成为企业家的奋斗目标。这就是说，我们在解放思想、转变观念、开阔视野方面取得了相当大的成就。然而，仅仅做到这一步还显然不够，如何将这些抽象的、相对独立的管理理论和原则贯彻运用于管理实践，如何在管理的微观层
    次上设计出操作性很强的细致的处理程序和方法，如何制订出适合本企业需要的科学的、具体的管理制度，这些问题能否解决已成为先进的管理思想和管理技术能否在我国产生巨大的经济效益的关键所在。因此，对世界发达国家和地区的日常管理活动和企业内部的管理制度加以研究、整理，编辑出一套现代管理的实务性著作，并使之应用于中国的管理实践中，促进我国管理现代化，将具有十分深远的意义。
     中共十四大明确提出在我国实行社会主义市场经济。随着社会主义市场经济体制的确立和中国加入关贸总协定，一个更加开放的中国将迎接更为严竣的经济挑战。这就迫使我国的企业尽快转换经营机制，走向市场并广泛地参与国际竞争，而要在竞争激烈的国际市场上占有一席之地，就必须尽快熟悉了解国际惯例及通用准则，自觉吸收利用国外先进的管理技术，使我国的管理逐步走向规范化、现代化，以调动我们的所有资源，提高资源的使用效率。这样，尽快地但又高质量地完成这套著作，以使我国企业管理者以最快的速度了解目前国外的管理现实，触及现代世界先进管理技术的前沿，加快借鉴和消化吸收过程，为我国企业参与国际竞争做好充分的准备工作，就成为本书编撰者们的一致目标。
     在本书的编撰过程中，我们非常重视其操作性和实用性。在对大量资料进行系统研究的基础上，我们精选了美国、英国、日本、港台地区一些先进企业、公司、金融机构及其它管理机构的成功的管理范例，在每一卷的开篇，对这些范例加以理论概括和系统解说。可以说，书中的每一范例都是对普遍正确原理的具体体现，而所阐明的理论又是对这些成功的管理经验的总结。对于我国的管理者来说，这套书的内容贴近日常管理的实际，一看即懂，并可将其与自己的管理活动进行直观的对照。由于本套书的内容涵盖管理活动的各个方面，可以说它是对科学化管理过程的微观的准确详细的描述，其本身就构成了一个完整的管理实务体系。
     由于本套书所需材料的内容比较丰富，涉及面也很广，加之参与这套书筹划和编写工作的人员分布在世界各地，在组织协调方面存在一定的困难，所以在内容的衔接上，资料的编排与取舍上尚有许多不尽如人意的地方。我们恳请广大读者在使用过程中不吝赐教，以便再版时，使其渐臻完善。
     彭剑锋
     1993年1月于中国人民大学

    第一编 工资管理综述    上 篇 工资管理总论    一、有关工资的基本知识    二、工资管理体系概述    三、工资管理计划    四、合理人事费用（工资总额）的计算    五、工资体系的类型与选择    六、工资额的调升（调薪）    下 篇 工资管理实务    [工资管理规定范例一] A1公司（大型企业）工资管理规程    [工资管理规定范例二] A2公司（中型企业）工资管理规程    [工资管理规定范例三] A3公司（中小型企业）工资管理规程    [工资管理规定范例四] A4公司某工厂计件工资管理办法    [工资管理规定范例五] A5公司作业员分等级核定工资管理办法    [资管理规定范例六] A6公司技能工资管理规定    [工资管理规定范例七] A7公司关于各种津贴的规定    [工资管理规定范例八] A8公司提薪管理规定    [工资管理规定范例九] A9公司处理提薪的规定    [工资管理规定范例十] A10公司办理职员提薪的规定    [工资管理规定范例十一] A11公司办理职工提薪的规定    [工资管理规定范例十二] A12公司操作人员提薪工作要领    [工资管理规定范例十三] A13公司提交工资的处理要领    第二编 职务工资制度及其管理规范    上 篇 职务工资制度操作指南    一、职务工资制导引    二、职务工资制的实施要点    下 篇 职务工资制度管理范例    ［职务工资制度管理范例一］B1公司职务工资管理细则    ［职务工资制度管理范例二］B2公司职务工资管理细则    ［职务工资制度管理范例三］B3公司工资管理条例    ［职务工资制度管理范例四］B4公司职员工资管理办法    ［职务工资制度管理范例五］B5公司职员工资管理办法    ［职务工资制度管理范例六］B6公司工资管理条例    ［职务工资制度管理范例七］B7公司工资管理条例    ［职务工资制度管理范例八］B8公司职工工资管理细则    ［职务工资制度管理范例九］B9公司关与工资管理的规定    ［职务工资制度管理范例十］B10公司工资管理规程    ［职务工资制度管理范例十一］B11公司工资管理办法    第三编 职能工资制度及其管理规范    上 篇 职能工资制度操作指南    一、何谓职能工资制    二、职能工资制的特点    三、职能工资制建立的步骤    四、职能工资制中能力的界定    五、职能工资体系的类型    六、职能工资制中的本人工资    七、职能工资制中的职能工资    八、职能工资制度的枢纽--人事考核制度    下 篇 职能工资制度管理范例    [职能工资制度管理范例一] C1公司工资管理制度    [职能工资制度管理范例二] C2公司职能工资支付规定    [职能工资制度管理范例三] C3公司工资管理规程    [职能工资制度管理范例四二] C4公司职工工资规则    [职能工资制度管理范例五] C5公司工资管理规程    [职能工资制度管理范例六] C6公司工资管理规定    [职能工资制度管理范例七] C7公司工资管理细则    [职能工资制度管理范例八] C8公司新职能工资制度    [职能工资制度管理范例九] C9公司职能工资制度的改善    第四编 奖励方法及奖金制度管理规范    上 篇 奖励及奖金制度管理操作指南    一、奖金的目的及作用    二、实施奖金制度的前提条件    三、奖金总额的确定    四、奖金决定的部门分类    五、奖金的个人分配办法    六、各类人员的奖励方法    七、红利制度--利润分享计划    下 篇 奖励办法及奖金管理范例    [奖励办法及奖金管理范例一] D1公司人员奖励条例    [奖励办法及奖金管理范例二] D2公司奖金支付的处理规定    [奖励办法及奖金管理范例三] D3公司职工奖金支付规定    [奖励办法及奖金管理范例四] D4公司奖金支付规定    [奖励办法及奖金管理范例五] D5公司奖金计算标准    [奖励办法及奖金管理范例六] D6公司绩效奖金制度    [奖励办法及奖金管理范例七] D7公司个人绩效奖金管理办法    [奖励办法及奖金管理范例八] D8公司利润中心制度    [奖励办法及奖金管理范例九] D9公司生产奖金实施细则    [奖励办法及奖金管理范例十] D10公司销售人员奖金管理办法    [奖励办法及奖金管理范例十一] D11公司销售人员奖金发放办法    [奖励办法及奖金管理范例十二] D12公司提案奖励办法    [奖励办法及奖金管理范例十三] D13公司职工提案制度奖励实施办法    [奖励办法及奖金管理范例十四] D14公司提案改善奖励办法    [奖励办法及奖金管理范例十五] D15公司期末奖金规定    [奖励办法及奖金管理范例十六] D16公司年终奖金发放细则    [奖励办法及奖金管理范例十七] D17公司年终奖金发放细则    [奖励办法及奖金管理范例十八] D18公司考绩暨年终奖金办法    [奖励办法及奖金管理范例十九] D19公司利润分配规定    [奖励办法及奖金管理范例二十] D20公司利润分配处理要领    [奖励办法及奖金管理范例二十一] D21公司成果分配制度的处理规定    [奖励办法及奖金管理范例二十一］D22公司不同部门经营成果分配基准事务的处理要领    第五编 退休（退职）全制度及其管理规范    上 篇 退休制度及退