本书强调宏观的管理理论，从一线管理者的视角阐述人力资源管理中的热点问题，分析影响人力资源管理实践的新趋势及其应对策略。本书设计的一系列新颖的教学专栏体现其特色：管理视角，阐述每章的主要内容并介绍人力资源资料如何与管理者联系；伦理问题，提出与本书内容的伦理问题，启发读者对一些两难问题的思考与讨论；管理者笔记，本书提供三类管理者笔记，为读者提供实践指南；问题与应用，扩展与人力资源主题有关的应用；案例讨论，提供一些公司的特定情景案例，介绍人力资源管理的机会和挑战。　　教辅资料：　　教师手册／幻灯片／题库

第一部分　概述第1章　迎接当前与新兴的战略性人力资源挑战　　第二部分　人力资源管理范畴第2章　工作流程管理与工作分析知道第3章　了解均等就业机会与相关法律环境第4章　多样化管理　　第三部分　员工第5章　员工的招聘与甄选第6章　员工的辞退、精简及再就业管理　　第四部分　员工的开发第7章　员工工作的管理与评估第8章　工作能力培训第9章 职业开发　　第五部分　薪酬　第10章　薪酬管理第11章　绩效奖励第12章　员工福利的设计与管理　　第六部分　管理与支配第13章　开发员工关系第14章　尊重员工权利与管理制度第15章　与有组织的劳工合作第16章　工作场所的安全与健康管理第17章　迎接国际人力资源管理的挑战

路易斯·R·戈梅斯-梅西亚　美国亚利桑那州立大学W.P.Carey商学院院长。其研究主要集中于宏观人力资源热点、国际人力资源实践及薪酬管理。他获得了多项荣誉，被评为亚利桑那州立大学“百名杰出学者”之一。　　戴维·B·鲍尔金　博尔德城科罗拉多大学商业管理学院管理学教授，明尼苏达大学劳资关系专业博士。其研究主要集中于商业战略与人力资源政策的相互关系，以及薪酬机制的设计与实施。　　罗伯特·L·卡迪　美国亚利桑那州立大学W.P.Carey商业学院管理学教授，弗吉尼亚技术学院组织心理学专业博士。其研究集中于以质量为导向的公司环境中的业绩评估和有效的人力资源管理实践。