本书为管理学基础性教科书。本书以组织理论为核心，将一个世纪以来的成熟的管理理论融为一体。内容包括管理领域中经典理论和当代最新动向。本书以读者最容易接受的方式，按照管理的历史与现实、环境管理、组织内部管理、发展过程管理、中国化管理分篇展开，实务性强、适用范围宽、深入浅出，是本书的最大特色。

  第1篇 绪论  1章 管理的历史发展    第1节 古典管理理论    第2节 近代管理的发展    第3节 当代管理理论    第4节 管理历史演进的规律和线索  2章 组织管理原理    第1节 个体层次的基础知识    第2节 正式组织和非正式组织    第3节 组织平衡    第4节 管理概念与管理职能    第2篇 企业环境管理  3章 企业环境管理概述    第1节 企业与环境的关系    第2节 企业环境管理的基本目的  4章 经营目标与竞争战略    第1节 经营目标与经营战略    第2节 竞争战略    第3节 差别化战略    第4节 经营资源  5章 多种经营战略    第1节 环境变化与经营范围    第2节 多种经营的意义    第3节 经营方向选择    第4节 经营结构选择    第5节 资源配置    第6节 多种经营的阻力和误区  6章 国际化经营战略    第1节 国际化经营的动机和过程    第2节 国际化经营的现实与课题    第3节 国际化目标选择    第4节 经营资源转移    第5节 国际化经营的难点  7章 企业制度选择与金融市场    第1节 企业及企业制度    第2节 企业形态    第3节 金融市场选择  8章 外部关系协调    第1节 企业的外部关系与社会责任    第2节 利害者关系协调    第3篇 企业组织管理  9章 企业组织管理概述    第1节 组织管理的基本问题    第2节 组织管理的机制和过程    第3节 组织管理的职能  10章 组织结构    第1节 分工与协作    第2节 组织结构的确定    第3节 组织结构形式选择  11章 制度规范    第1节 制度规范的类型    第2节 制度规范的形成与调整    第3节 制度化管理  12章 激励系统    第1节 激励的作用机制    第2节 激励理论模式    第3节 激励系统设计  13章 计划与控制系统    第1节 计划与控制    第2节 计划系统    第3节 控制系统    第4节 评价标准的确定  14章 组织文化    第1节 组织文化的性质和功能    第2节 组织文化的形成  15章 人员配置    第1节 人员配置概论    第2节 人员计划及人员招聘    第3节 人的配置    第4节 管理人员配置  16章 领导与沟通    第1节 领导的功能    第2节 领导的权力与影响    第3节 领导的有效性和领导方式    第4节 沟通    第4篇 矛盾与发展过程管理  17章 矛盾与发展过程管理概述    第1节 企业发展中的矛盾冲突    第2节 企业发展与惯性    第3节 权变观点  18章 模式转换与革新    第1节 模式转换    第2节 成熟与革新  19章 发展过程管理    第1节 发展过程的特点    第2节 发展过程管理    第3节 不确定环境下企业的对策  20章 风险管理    第1节 风险管理概述    第2节 风险识别与预警    第3节 预防体系和预防策略    第4节 风险管理组织    参考文献

王利平，中国人民大学工商管理学院副院长，教授。主要代表作有：《现代企业管理基础》、《连锁商店经营志发展》等。