他花了7年时间与其他 MBA一起向管理者兜售忽悠人的咨询行业理论，之后他得出结论：学习如何管理的最佳方法是在工作中学习——这或许没错。

　　我进入管理咨询领域的经历，就好像一个人出行时转错了弯，迈入一处以前从不知道的区域。那时，我正在完成自己关于19世纪德国哲学的博士论文。我曾经在一家快餐店度过了一个悲惨的夏天，这也算是我的商业经验吧。而张贴在餐厅职员室的一张颂扬“质量、服务、清洁”美德的海报，则是我对管理理论的唯一认知。我并不太清楚管理咨询是怎么回事，只是感到它听起来并不像是我这样的人应该从事的工作。我真不知道自己将会遇到怎样的事情。
　　我的探险之旅是从酒吧中的一场台球赛开始的。当时一年一度的招聘期此时早已结束，我眼看要大败给一对最近已经收到某著名咨询公司邀请函的大学生。他们令人眩晕地谈论着他们这份 “公司战略”领域的职业，但是我总觉得有非常不对劲的地方。他们才22岁，而我都快26岁了，有什么事情，他们能为工商界办到，而我不能做得更好的？

序言 进入咨询界——误打误撞的球门
第1章　数字真相——科学管理背后隐藏的黑洞
　吃人的鲸鱼 生铁的故事
　指使的快感 故事的真相
　捕鲸的艺术 管理的神像
　灵魂的回归
第2章　以人为本——人本管理面具下的乌托邦
　独立日的来临 人本革命的思想之源
　反革命号角的哀鸣 关于人的研究
　金字塔下的不满分子
第3章　深谋远虑——战略管理隐藏的繁荣假象
　“战略”生意的家族兴旺史 一项战略的个案研究
　大难临头时的规划“战略” 从规划中获利的方法
　咨询师谈论的战略生存法则 咨询师的自我咨询
　课堂上的战略 战略的市场价值
第4章　追求卓越——管理大师们的苍白布道
　汤姆•彼得斯与上帝交谈 终获自由
　卓越的学问 审判日
　成为管理大师的5个简易步骤 乐土
　管理学教育的未来
译者后记：偶像的倒掉

马修·斯图尔德　　拥有多重身份、不按常理出牌的聪明人。　　思维缜密，曾经是研究19世纪德国哲学的一名牛津博士。　　跨界发展，曾经是有700名员工的咨询公司的合伙人。　　永不安分，现在是作家，正破天荒地通过Twitter连载一部48万字的小说。