在国企，每个人都是、并且必须是有用的；在国企，不能、也不被允许有一个掉队者。那么在国企如何进行人力资源管理，如何最大限度地发挥人的潜能，特别是在国企中如何用人，选择中高层领导者、管理者都是十分重要而且也很棘手的问题。作者结合自己在大庆油田做组织工作的经验，就国有企业的干部选拔、培养、考核等管理理念、管理技巧做了很多十分有意义的论述。同时结合大量国企管理实践中的案例做了恰当和深入的分析。《大匠无弃材》历时8年完成，共143篇短文，主要写国企用人之道（分理念归结、专业检讨、案例解析三个部分），这是一本以专业性、实践性、应用性为主要特色的管理类书籍，适合于企业管理者及企业人力资源工作者阅读，
本书具有比较鲜明的本土化特色，完全以国有企业的实际为背景，其写作方式也以议论文为主，很多文章很像《学哲学，用哲学》的文风。由于是对工作的总结和升华，所以提供了很多切实可行的方法。同时将一些国企领导之道方面的一些实例变成了案例，也提供了一些鲜活的、中国文化背景下的管理经验。本书文笔流畅，思维清晰。

1大匠无弃材
天无弃物。孙中山便极推崇“人尽其才，物尽其用”的境界。李白更有“天生我材必有用”的励志名句。其实，这都是从人类的视角出发对世界万物——包括人类自身——的终极人文关照。
大匠无弃材。
在手艺高超的匠人眼里，没有弃之不用的材料。
譬如直木，当然可以制板做木器。至于曲木，匠人会“因曲制宜”，巧为利用。即便是树根、朽木，高明的匠人也能运用其独到的艺术眼光发现（其实是创造）其价值，制作成根雕、盆景等工艺品，化腐朽为神奇。
相传战国“四公子”之一孟尝君门下食客三千，种种角色都有，鸡鸣狗盗，各有妙用。
韩信在项羽那里不是一个好士兵，但在刘邦手下却是个带兵“多多益善”、旷世难遇的帅才。
何为有用？何为无用？其实全看用者之本领。
一次惠子得到几只超大的葫芦，认为做不成盛水的器物，“大而无当”，是无用的。庄子说：看来你只会用小，不会用大，只知道把水装在里面，却不知道将水装在外面。庄子的奇想，是要制一叶浮舟，作为泛流逍遥的好工具。
一根竹条，在祥林嫂的手里只是一根行乞的拐杖，但在纵横天下的侠客手里，就是一柄锋利无比的剑。
不会有人说千里马与农夫是绝好的组合。
有用与无用之间，其千里也，亦毫厘也，这种差别往往成为考验用者本领的试金石。
对一个企业来说，用人直接关系到企业的成败。
对一个企业家来说，会用人是第一本领。
应该说，用好“一把手”，关乎企业经营战略的决策；用好班子副职，关乎企业战略决策的落实与执行；用好企业每一名员工，关乎企业队伍稳定、队伍士气、队伍凝聚力和战斗力。
一部机器的心脏固然重要，但每个零部件的正常运转同样重要。用人者就是要善于发现每个人的长处，量才任用，用人所长，用其所愿，在最恰当的时候，把每个人都放在最适合的岗位上。正如有句话说：垃圾就是放错了位置的资源。人力资源的浪费，是世间最大的浪费。
所谓国企，其实可以进行这样一种特别的阐释：企业中的每个人，都是、并且必须是有用的。不能、也不允许有一个掉队者。这应该成为国企用人者的抱负、信念甚至是悲悯的情怀。从根本上讲，这其实是个国计民生的问题。国企领导者，都肩负着国计民生这个重大责任与历史使命。
大匠无弃材，作为一种至高无上的用人理念，从积极意义上讲，符合社会主义社会的本质要求，更顺应世界文明发展趋势之“以人为本”的人道要求。
从现实意义上讲，大匠无弃材的用人理念十分契合目前国企干部“上易下难”、员工“进易出难”的用人现状与政策环境，切中当前国企用人体制的现实要求。
换句话说，在当前国企用人体制的严重束缚下，用人者在回旋余地有限的情况下，只能有教无类、诲人不倦，想尽办法去开发现有人力资源。很多时候，这甚至是唯一现实的选择。
结语“大匠无弃材”应成为国企用人的基本理念，但在实践中，这更是个方法问题、能力问题。用人的一方应想方设法,力争使被用的一方堪当其用；被用的一方亦当竭尽才智，努力使自己有所担当

第一辑用人之道
1大匠无弃材
2国企用人的特殊性
3国企用人的成本
4国企的用人权限问题
5国企用人必须着眼于创新
6用人上不搞形式主义与不用搞形式主义的人
7也谈“制度用人”
8制度化管理，功夫在制度之外
9使用是人才成长的硬道理
10用其所愿
11再谈用人理念上的若干重要问题
12靠什么“本事”成事
13重提拔轻管理，害莫大焉
14别让机制坑害了干部
15要为事业培养干部
16人才永续，事业长青
17应由级别管理向层级升降管理模式过渡
18破格提拔干部必须规范程序
19优化结构是加强班子建设的捷径
20人事服务要做成最好的品牌
21组织人事工作的核心竞争力
22关于干部工作的标准问题
23干部人事制度改革的急与缓
24调整干部政策需要把握好的五个原则
25坦言稳定问题
26要用好走下坡路的领导干部
27慎重起用被降（免）职的领导干部
28要高度关注领导干部的健康问题
29要妥善安排落聘和退出班子的原班子成员
30由德鲁克的思想说开去
31追求简单
32“为什么工作”才是根本问题
33选人用人要审时度势
34纵谈东西方用人智慧


第二辑鉴人之方
1组织考核要“慢工出细活”
2组织考核“七重七看”论
3隐形考核是最好的考核
4考核干部要抓住重要信息源
5量化考核的要义
6解析干部队伍现象的五个切入点
7要转变考核取向
8关键是做实日常考核
9功夫在考核之外
10如何增强考核谈话的效果
11关于竞争上岗的几个重要问题
12假如让古人竞争上岗
13民主推荐要真正管用
14国企实行公开考试选拔干部尤不可取
15评跑官要官
16投票分析及应策
17面试的12个问题设计
18如何组织任职资格考试
19民主测评票的设计与分析
20非正式谈话的价值
21从投资行为看干部素质
22从困境中看干部的发展潜力
23如何认识干部的学历
24如何认定和对待不称职干部
25推荐“一把手”的风险
26推荐干部既要看大局,又要讲技巧
27荐人当如荐己
28细节识人


第三辑管人之策
1如何提高干部工作的效率
2怎样才能做好巡视
3怎样才能做实干部政策研究
4如何创造性地工作
5如何发挥好团队的合力作用
6做好干部工作应具备的素质和能力
7公正更是一种能力
8如何增强判断力
9如何进行考核反馈
10当前做好国企人力资源工作的切入点
11转变选人用人机制的现实取径
12干部管理更要“以人为本”
13管干部出效益
14从国企党建工作看干部管理
15下放干部管理权限更是个实践问题
16打铁还须自身硬
17对同行关注的35个问题的解答
18工作随想录，微言述大义
19要让干部流动起来
20挂职锻炼弊多利少，须另辟蹊径
21后备干部队伍建设要下真功夫、实功夫
22加强“一把手”队伍建设刻不容缓
23“四好”班子，重在自建
24打造执行力的三个取径
25打造企业核心培训力
26干部培训的两个支撑点
27谨防“灯下黑”
28组织监督的若干具体问题
29最后一次的坚持
30交流出活力
31巡视出效益
32实干才是最好的方法
33问题就是一切
34干部工作需要洞悉人性
35令人头痛的事

第四辑自我修炼
1三军不可夺帅
2“一把手”开门三件事
3在夹缝中成事
4领导者必须经常自我告诫
5追求完美的21个“制高点”
6企业家要读一点史
7爱好事小，关涉尤大
8领导干部的几种常见心理疾患
9思想第一，能力第二
10“一把手”应成为企业首席培训师
11国企领导者的“生存执照”
12君子之交淡若水
13如何处理与领导的个人关系
14非妥协无以合作，非坚持无以成事
15谈话艺术的底蕴
16领导者要成为暗示高手
17做一名学得快的领导者
18权力领导力和非权力领导力
19企业家的文化修为
20国企党员领导干部的党性问题
21国有企业党委书记应努力成为企业家
22最合理的成本与最好的取径
23企业家必重必行的“十项第一”
24当前需要重新认识的12个关系
25国企需要爱国型人才
26来自前线的50个忠告
27对调任新岗位同志的39句进言
28干部工作者如何提高学习能力
29组织人事工作者应成为“杂家”
30组织人事工作者的职业风范
31组织人事工作者尤须崇尚研究
32经理的政治敏锐性
33书记的柔韧性
34组织人事部门领导的协调能力
35组织人事工作者的原则性
36国企领导者要有处理特殊问题的特殊能力
37有一种误会不可解释
38以系统思维求事半功倍
39“一把手”履新备忘录
40百战归来温古籍

特辑
1写在字里行间
2用好人是国企目前最现实的出路
3行道的碎片，也许胜过悟道的完整
4国企中层干部领导力提升实践
5跨界任职利与弊
6女性高管晋升要打破两大壁垒
7当前热点话题笔录
8众说《大匠无弃材》
后记
补记

大庆油田有限责任公司组织部副部长，教授级高级政工师大庆油田有限责任公司培训师。从事国企人力资源工作13年，著有《思维创新》、《大匠无弃材》等著作。