环境经营总是给人环保，但却会提高成本，赚不到钱的印象。事实上，真正的环境经营指的是将公司累计的污垢去除，挖掘庞大的利益。佳能Canon电子在短短几年间，实行“公司除垢计划”后收益增长了10%。本书与读者分享了佳能既环保又赚钱的改革法。如去除办公室的椅子，让大家保持高工作效率。

　成本管理铁律2 “挤”走无用的空间
　　　　
　　许多大面积的生产空间都超出了所需，照明和空调设备等的浪费也很多，人和物的移动也因此受到影响，造成了不小的损失。解决这个问题，将直接关系到成本削减和能源节约。
　　人的能力是无限的，我们永远都能发现工作中的可改善之处，这是没有穷尽的。随着时代的变化，生产技术在不断提高。我们必须紧跟时代的脚步，追上生产技术的每一次提高。

引言  成本管理的佳能
成本管理铁律 1“抠”出身边的利润
　取消个人垃圾箱
　变“垃圾制造厂”为“资源再生工厂”
　设置 “环境日”
　文件电子化，削减成本近2000万日元
　重要文件，打印传阅
　别用每天40分钟的时间找东西
　当心电脑使用娱乐化
成本管理铁律 2“挤”走无用的空间
　TSS 1/2的关键，削减“生产空间”
　撤掉椅子，站着工作
　 拆掉“自动化”，重返“人工操作”
　放弃外部购买，选择自己制造
　垃圾管理“可视化”
　从垃圾削减活动中诞生的商品
　来自中毒事件的橡皮筋
　让“问候”帮你减少不良品
成本管理铁律 3 “砍”掉源头的浪费
　减少原料投入最重要
　质量问题， 90%源于设计失误
　好的设计是具备“环境意识”的设计
　模拟就是全新的开始
　警惕设计人员的独创意识
　让供应商与我们站在同一阵营
　将清洁采购进行到底
　VE提案383件，成本削减14亿日元
成本管理铁律 4 “拧”出物流中的“水分”
　物流，一条会拧出水的“湿毛巾”
　不懂物流，也可以改善
　缩减人和物的移动距离
　6大举措，削减物流成本
　没有 “童心”，改善将难以持久
成本管理铁律 5 让成本“渗”入员工潜意识
　 “勇争第一运动”和“三自精神”
　让员工自己提出“削减人员”
　成果与员工共享
　比起手册，直接对话更重要
　不要命令，要提问
　“再小的规定”也要彻底执行
　单独设置“环境账目”
后记 3年，让企业利润率轻松达到10%
译者后记

酒卷久

　佳能电子社长，在业内有“成本管理铁人”的称号。
　1940年出生于枥木县，1967年进入佳能公司，从事产品研发工作，1996年担任常务董事兼生产本部长，1999年就任佳能电子社长。
　在佳能电子任职的5年中，他成功地把佳能电子打造成为高收益企业，使公司利润增长了10倍，备受世人瞩目。