本书论述了强势品牌的商业价值。

第Ⅰ篇 品牌与商业价值1 什么是品牌?2 品牌战略就是企业战略3 会议室里的品牌第Ⅱ篇 强势品牌商业价值的源泉4 强势品牌可以影响市场份额5 强势品牌可以高筑行业准入壁垒6 强势品牌能成功地进行延伸7 强势品牌可以轻而易举地打入新市场8 强势品牌能够吸引并留住有能力的雇员9 强势品牌具有较低的价格弹性10 强势品牌可以分享超额利润11 强势品牌能够应对混沌市场12 强势品牌能够获得更高的忠诚度13 强势品牌是诚信的象征14 强势品牌勇于进行创新第Ⅲ篇 强势品牌的战略规划15 市场定义16 企业面临的战略性挑战17 新品牌的诞生18 挑战擂主19 独占鳌头20 凤凰涅槃2P 品牌再造22 外购品牌第Ⅳ篇 强势品牌的案例分析23 美国运通公司24 本吉里公司25 DefJam公司26 IBM27 美国多芬公司28 英国石油公司29 《经济学家》杂志第Ⅴ篇 测量与评估30 理解品牌强度31 理解品牌价值32 品牌测量与企业业绩33 建立强势品牌

乔恩·米勒（Jon Miller）是奥美广告公司（Ogilvy）的策划专家，他为很多重要品牌[包括联合利华（UNilever）、雀巢（Nestle）、福特（Ford）、0BM和美国运通公（American Express）]提供战略指导。在加入奥美广告公司之前，他作为一名独立的咨询顾问曾经为更多领域的客户和企业提供服务，包括维珍航空公司（Virgin Atlantic）、斯巴鲁公司（SUbaru）、环球影业公司（United Interrlational Pictures）和壳牌（Shell）公司。他在伦敦国王学院哲学专业毕业后，又获得了人工智能专业的理学硕士学位。