本书主要讲的是企业对创新业务如何决策，并捕捉增长机会（机会驱动决策）。创新会给企业带来增长，但企业在决策时往往使用的是“行或不行”的思路，导致错过了很多最佳的机会，本书介绍的方法就是要打破这种传统的决策方法，从机会驱动的角度去考虑创新。具体讲述了如何界定创新投资机会的范畴，利用最新的财务分析工具，捕捉更多高回报的创新业务和领域，系统地构建高潜力的项目，在不确定的环境下处理风险，以及企业面临的关键挑战和弱点。利用以上的方法，摆脱限制创新的成见，最终实现企业的增长。
简明目录：1.打破“行/不行”模式，抓住创新机会；2.机会驱动流程；3.如何以机会为驱动决策（1）：框定挑战和关键弱点；4.如何以机会为驱动决策（2）：根除风险，定义机会；5.创新增长投资组合（新产品、新市场机会、长期机会、核心增长点）；6.将机会驱动应用于你的业务中；7.使用EVS软件进行项目评估。

        本书篇幅不长，这是我们追求言简意赅的成果，因为各位读者想必都很繁忙，能留给阅读的时间并不充裕。我们明确知道，您无暇理会长篇大论的说教，您注重的是成效，您希望看到的是“顶线增长”。

        本书行文简练，但我们希望可以成功地向您传达我们的观点：只要你有能力进行产品策划及营销，你就有能力掌控商业投资的金融回报。运用“机遇开发理论”(Opportunity Engineering, OE) ，你就不再是只能被动地接受投资结果。可投资的领域包括研发和合并投资、新市场和新产品投资以及战略计划投资等等，这些都是握在你手心里的牌，但你并不知道打出去之后效果如何。机遇开发理论则能帮助你按照有利于自己的方式码牌，抑制不利因素，开创良性局面。

        机遇开发法简单实用又不乏严谨，是一种有效的管理工具。基于这个特点，本书的目标读者是总经理和金融经理。通过阅读本书，总经理们能够找到规划和管理投资的新途径，在降低风险的基础上实现利润最大化，而且公司机构的灵活性还能得以提高，真正在创新之中谋求发展。机遇开发理论的提出，所触及的不只是阿拉伯数字，它更是在体现一种思维方式，一种文化。金融经理们，能够找到一种新的视角来审视拿捏不定的投资项目，因为机遇开发理念会传授给你最新的评估技巧，这些技巧能让管理活动变得更为有效。
 

第一章 打破创新式增长的枷锁：“要么全面执行、要么不执行” 的投资思维
使不确定性为我所用
控制不确定性
净现值法和现金流折现法：何时该用何时不该用

第二章 机遇开发过程
案例分析一：进入外国市场
案例分析二：全新的生产流程
开发价值的另一个来源：用包含有不确定性的资产做交易，获取现金或股权

第三章 机遇开发的第一个阶段：制定探索型企划
框定项目的主要挑战和主要弱点
人体工学型办公桌项目
附录：进一步了解消费链

第四章 机遇开发的第二个阶段：测试检查点
构建解决方案，以提升良性潜能、防范投资风险
确定开发机遇，提升盈利潜力，降低投资风险
案例一 再谈办公桌项目
案例二 机遇开发制图：塔斯马尼亚怪兽项目
 

亚历山大•范普滕（ALEXANDER B. VAN PUTTEN）是沃顿商学院的客座教授，主讲创业管理和创新方面的课程。他是美国Cameron &Associates公司的合伙人，这家公司为很多大牌客户提供发展战略和商业企划方面的咨询服务，其中包括美国空气化工产品公司（Air Product & Chemicals）、英荷壳牌全球研究公司（Shell Global Research）、美国希捷科技公司（Seagate Technology）、美国诺威尔软件公司(Novell)、美国威斯特康集团（Westcon）等。

伊恩•麦克米兰（IAN C. MACMILLAN）是印度Dhirubhai Ambani信息及通讯科技学院教授，主讲创新与创业学和管理学。他还担任沃顿商学院的索尼德创业研究中心（Sol C. Snider）主任一职。他的研究领域主要包括新创企业的管理、创业精神研究和战略管理。