本书介绍了一种咨询顾问,经理人,MBA学生都经常使用工具"2 x 2 matrix".对知识员工来说,这个工具最方便,也最实用,是在解决问题,做决策时经常使用的很有效的方法.它对企业在战略制定,组织结构和其他管理方面的决策有很大的帮助.书中介绍了这个工具的56种结构,都是经过一些著名人士使用验证非常有效的,包括迈克尔波特,柯维,德鲁克,布兰佳,柯林斯,圣吉等.

引言
第一部分 2×2思维方式
解决重大问题的DNA方案
2×2思维方式：创造非凡成果的普通方式
跟随大师学习
解决问题的思维方式
战略、组织和个人应用
超越性
形式、方法和技能
形式：简单的2×2矩阵
方法：一个解决问题的通用方法
技能：身体力行的智慧
最佳点：形式、方法和技能与典型困境相匹配
八种典型困境
理智与情感
内与外
成本与效益
产品与市场
变化与稳定
了解与不了解
竞争的优先次序
内容与流程
一个现代寓言：应用典型矩阵
第二部分 2×2思维方式的实践
设计2×2矩阵
潜在的设计逻辑
方法
2×2思维方式的运用
富士通交易解决方案公司
面临一级困境
面临二级困境
这个团队行动起来了
第三部分 2×2思维方式的构架
战略构架
战略简史
在2×2背景中的战略
顾客需求构架
战略背景构架
战略选择构架
市场营销和沟通构架
风险构架
组织构架
组织理论简史
组织发展的2×2观点
结构构架
领导能力和文化构架
学习与变革构架
流程构架
个人构架
个体作业的历史：专业化与综合化之间的循环
2×2背景中的个体
个人认知和风格构架
专业效能构架
决策制定构架

亚历克斯•洛伊，全球科技智囊集团和战略咨询公司Digital 4Sight前主席和共同创办人。专攻创新型工作﹑学习和信息系统，是广受欢迎的企业顾问和教育家，作品备受赞誉。
菲尔•胡德，硅谷多媒体和计算机技术发展及使用方面最有创见的人物之一，曾任Digital 4Sight公司首席执行官。曾担任《新媒体》杂志执行总编一职，现任《连线》杂志专栏作家。