产品创新是企业的＂灵魂＂。面对高度竞争、飞速发展的市场环境，企业只有积极进行产品创新，加速开发新产品，才能在市场上保持持久的竞争力。　　本书阐述了企业如何通过加强组织中的产品创新活动，来改进长期的财务表现。与许多探讨产品创新的著作不同，本书提高了从战略层面讨论产品创新问题的新视角。作者认为：产品创新不只是工程部门或研发部门的事情，而是整个企业的事情，有时是高级管理层的事情；产品创新不是纯粹的费用支出行为，而是一种回报率很高的投资行为，是企业实现收入持续、稳定增长的引擎。　　那么，如何成功地领导产品创新活动呢？两位作者从其二十余年开展和管理产品创新活动的丰富经历中，提炼出了众多鲜活的案例，生动地阐释了领导产品创新的一些列基本原则、概念性模型和切实可行的方法。本书是企业处理运营问题、改进产品创新活动的“法宝”。

第1章　导论　关于本书价值的说明　掌握产品创新流程　总体框架　对业务行动的关注第2章　建立产品创新与业务增长的联系　收入闭环中的创新引擎　惠普公司的同一年度创新产品收入图　新产品投资与收入增长的联系　其他企业的增长模型　对假设的讨论　作为投资的创新引擎　具有建设性的案例　对企业领导层的意义　结论第3章　对单一产品的业务考虑　单一产品的生命周期　产品现金流的各种基本关系　时间的成本　单一产品成功的关键因素　结论第4章　创新引擎的时间动态分析　建立被模拟的企业　对新创企业的模拟　情形A：削减支出　情形B：找到根本原因并进行改进　上述两种方法的比较　结论第5章　创新引擎：基本原理　创新引擎：一个跨越整个企业的系统　产品创新流程　对产品创新流程的职责　作为信息装配线的产品创新流程　来自生产经历的教训　使信息增值　改进信息流程的战略　结论第6章　产品创新流程的运营　“羽翼未丰”的初始阶段　一些思考　开发流程　成长流程　个人学习流程　最后的思考　结论第7章　对项目管理的考虑　所期望的项目结构　项目经理的角色与职责　管理风险　建立项目管理能力　结论第8章　领导、管理与建立创新引擎　产品组合领导团队　领导的属性　总的看法　知识基础　战略计划　产品组合计划　项目跟踪　瓶颈管理　完成学习闭环　结论第9章　对改进创新流程的管理　业务改进周期　掌控个人行为的效用原则　鼓励变革的因素　变革活动的框架　变革的障碍　流程改进的时间动态模型　成功的改进活动的特征　结论第10章　组织愿景：领导层的视野　混沌与控制的比较　组织愿景的框架　核心理念　环境与“大胆的目标”　建立核心竞争力　关于组织结构　“管家”阶段　结论第11章　领导与创造性环境　领导权所形成的强大影响力　向下级授权　个人效用与工作环境　“爱”对企业的价值　将变革—管理原则运用于环境　结论第12章　衡量产品创新表现　绩效衡量的设计原则　创新引擎的绩效衡量　新产品组合管理的绩效衡量　有效环境的衡量　企业领导层的绩效衡量　结论第13章　结论　附录新产品投资与收入增长的数学关系

　　马文·L·帕特森是国际创新顾问公司（IRI）的合伙人与总裁，美国理工大学理事会成员，美国标准研究所（American National Standards Institute）委员会的成员。IRI是一家致力于帮助客户企业通过更有效的产品创新活动实现更大业务成功的公司。在IRI成立之前，马文在惠普公司任职，先后担任工程部主管和研发部主管，成功地领导了多次产品创新活动。　　翰·A·芬诺格利欧是IRI的合伙人与副总裁。在建立IRI之前，约翰有幸在惠普公司工作了21年，先后在与产品创新相关的几个岗位工作。在职业生涯的早期，他先后担任惠普公司圣地亚哥分部的开发工程师、产品营销经理、开发工程经理等职务。在各种与产品创新相关的活动中，他是个成功的演讲者，是IRI所举办的数十个执行经理研讨班的主要讲授人。