戴维·尤里奇(Dave Ulrich)是人力资源领域的管理大师，人力资源管理的开拓者。在美国《商业周刊》举行的调查当中，他是最受欢迎的管理大师，排在约翰·科特、彼得·杜拉克等人之前。 书中尤里奇介绍了5项领导力原则。

引言 如何培养卓越的领导者
领导力密码1 勾勒愿景
领导者都是战略家
·以创新为导向
·邀请最精通的外部人士加盟
·让每个人都参与公司决策
·保证战略实施的6大要素
领导力密码2 主动变革
领导者都是执行者
·做变革的推动者
·有清晰的决策流程
·确保问责到位
·组建高效的团队
·以专业打造“光圈效应”
领导力密码3 激励人心
领导者都是人才管理者
·沟通，沟通，再沟通
·为个人和组织设定统一的目标
·提升胜任工作的能力
·寻求工作与生活的平衡
·以积极的工作环境吸引人
·让工作充满乐趣
领导力密码4 培养接班人
领导者都是人力资本开发者
·把正确的人放在正确的岗位上
·创造一致的公司品牌和员工品牌
·成为职业生涯规划师
·吸引并留住人才
·鼓励发展组织内的社交网络
领导力密码5 自我修炼
领导者必备的个人素质
·透过细节看本质
·认识自我
·控制情绪
·保持好奇心
·性格决定命运
·善待自己
·拥有活力和热情
结论培养卓越的领导者和领导力
各方赞誉
译者后记

戴维·尤里奇，全球人力资源大师，“人力资源”概念的创立者。美国密歇根大学商学院教授，RBI集团合伙人，该集团曾连续两年被Leadership Excellence杂志评为“世界最佳领导力开发公司”。
·最受欢迎的管理大师，并多次荣获领导力专业领域“终身成就奖”，曾为上百家《财富》200强企业提供咨询或研究服务。
·曾任美国《人力资源管理》杂志主编，出版了《人力资源冠军》、《人力资源管理的未来》、《基于结果的领导》和《无边界组织：打破组织结构链》等畅销管理著作。
诺姆·斯莫尔伍德，培养企业领导力、提升企业价值领域的知名专家，2005年2月跻身Executive Excellence杂志前100位领导力专家之列，并与戴维·尤里奇联合创办了RBL集团。
凯特·斯威特曼，曾任《哈佛商业评论》编辑，在大型跨国公司的领导力开发方面有20多年从业经验。是RBL集团领导力领域的主要成员。