本书是领导学领域的经典教材，也是一部经久不衰的畅销书，被全球800多所大学选为领导学课程教科书。在本书中，作者回顾并分析了当前主要的领导理论与方法，展示了21世纪领导的主要问题。全书按照领导理论发展的时间顺序，系统介绍和讨论了已经形成的各种领导理论和正在研究中的领导学热点问题，包括领导特质、领导技能、领导风格、领导情境、权变理论、路径—目标理论、领导—成员交换理论、变革型领导、诚实领导、团队领导、领导心理、女性与领导、文化与领导、领导道德等。 本书以清晰、简洁、有趣的方式向读者介绍了大量的领导理论与方法，同时，本书特别强调每种理论与方法在现实组织中的应用，这是本书区别于其他领导学教材的重要特点，也是其在世界范围内广受欢迎的重要原因。

目录 第1章概论 11领导定义 12领导描述 13本书安排 本章小结 参考文献 第2章领导特质 21概要 22如何运用领导特质理论？ 23优势 24批评 25应用 26案例研究 27领导工具 本章小结 参考文献 第3章领导技能 31概要 32如何运用领导技能理论？ 33优势 34批评 35应用 36案例研究 37领导工具 本章小结 参考文献 目录 领导学：理论与实践（第五版） 第4章领导风格 41概要 42如何运用领导风格理论？ 43优势 44批评 45应用 46案例研究 47领导工具 本章小结 参考文献 第5章领导情境 51概要 52如何运用领导情境理论？ 53优势 54批评 55应用 56案例研究 57领导工具 本章小结 参考文献 第6章权变理论 61概要 62如何运用权变理论？ 63优势 64批评 65应用 66案例研究 67领导工具 本章小结 参考文献 第7章路径—目标理论 71概要 72如何运用路径—目标理论？ 73优势 74批评 75应用 76案例研究 77领导工具 本章小结 参考文献 第8章领导—成员交换理论 81概要 82如何运用领导—成员交换理论？ 83优势 84批评 85应用 86案例研究 87领导工具 本章小结 参考文献 第9章变革型领导 91概要 92如何运用变革型领导理论？ 93优势 94批评 95应用 96案例研究 97领导工具 本章小结 参考文献 第10章诚实领导 101概要 102如何运用诚实领导理论？ 103优势 104批评 105应用 106案例研究 107领导工具 本章小结 参考文献 第11章团队领导 111概要 112如何运用团队领导模型？ 113优势 114批评 115应用 116案例研究 117领导工具 本章小结 参考文献 第12章心理动力理论 121概要 122如何运用心理动力理论？ 123优势 124批评 125案例研究 126领导工具 本章小结 参考文献 第13章女性与领导 　131概要 132优势 133批评 134应用 　135案例研究 　136领导工具 本章小结 　参考文献 第14章文化与领导 141概要 142优势 143批评 144应用 　145案例研究 　146领导工具 本章小结 参考文献 第15章领导道德 151概要 152优势 153批评 154应用 　155案例研究 156领导工具 　本章小结 参考文献

彼得•G•诺斯豪斯（Peter G. Northouse），领导学领域的知名学者，美国西密歇根大学传播学院教授，主要研究领域包括领导模型、领导力评估、道德领导、领导与团队动力、领导力发展、领导教育、冲突管理等。诺斯豪斯教授长期从事领导学及相关领域的教学科研工作，他敏锐地捕捉到了领导学领域的理论精粹和思想。本书是其代表作，除此之外，还在相关专业期刊上发表了大量学术论文。