内容简介： 一百年来，管理学取得了世人瞩目的地位。在人类发展演进的道路上，那些杰出的管理学家作出了不可磨灭的贡献。为了使读者更好地了解这一领域的丰硕成果，《管理学家》编辑组积数年之功力，收集整理了100余位管理大师的生平资料，详细解读了他们的管理思想，全景呈现世界百年管理思想史，遂成《管理学家》这一鸿篇巨著式的丛书。
本书是这一丛书的第四本，主要选取了现代管理理论中关注领导与领导力的六位管理大师的思想作为主要内容，具体如下：
1. 探讨领导模式的大师（上）
2. 探讨领导模式的大师（中）
3. 探讨领导模式的大师（下）
4. 领导与变革的当代大师：约翰•科特
5. 强化理论的大师：斯金纳
6. 成就动机理论的大师：麦克利兰

斯金纳的操作性反射是针对人对行为的控制而提出的。他认为，人类的行为总有它产生的原因，通过发现和分析这些原因，就可以在-定程度上预测和控制人的行为。因此，只有了解和掌握影响行为的所有变量和原因，才能形成对行为的有效控制。他认为，任何行为的因果链都包括三个环节：①从外部对有机体进行的操作，如剥夺饮食；②内部状态，如饥饿；③行为，如觅食。斯金纳认为，当时的心理学试图从内部状态即心理感受上寻找行为原因，但是，这种内部状态是无法用科学加以测量和验证的，而内部状态依赖于外部操作，所以，科学的心理学应该避开无法测度的第二环节，直接建立起第一环节和第三环节之间的函数关系。从这种科学思维出发，斯金纳强调人的行为是环境的产物，人的行为取决于环境所给予的强化，人们完全可以通过改变环境和运用各种强化手段来改造和控制人的行为。正是在这种科学信念上，斯金纳继承了哗生的观点。华生曾经提出，心理学要彻底摒弃意识、意志之类的词汇，放弃一切对内在心理的猜测，而只对可测量的外显行为进行研究。尽管华生由于“不爱江山爱美人，因婚变而离开了学界，但斯金纳继承了他的衣钵，并用“斯金纳箱”进行的白鼠实验证实了行为可以由外界因素加以塑造。

强化理论的大师：斯金纳001
行为主义心理学的卓越代表003
斯金纳的操作性条件反射理论007
强化理论的基本原理012
强化理论的运用原理017
斯金纳和强化理论的是与非023

探讨领导模式的大师(1)：坦南鲍姆施密特布莱克莫顿027
从独裁到民主的统一体：领导模式连续分布场理论029
领导活动的坐标系：管理方格理论039

探讨领导模式的大师(2)：利克4寺赫塞布兰查德弗罗姆053
支持关系理论的创立者：利克特055
情境领导模型：赫塞和布兰查德062
领导参与模型：弗罗姆070

探讨领导模式的大师(3)：卢因菲德勒豪斯081
群体效应下的领导：卢因的领导风格理论083
管理情境与领导风格的对应：菲德勒的权变领导理论092
指向领导绩效：豪斯的目标一途径理论100

领导与变革的当代大师：约翰·科特105
雾里看花说科特107
领导=权力+影响110
变革：领导与管理的根本差异114
影响领导能力的因素119
永陋的变革125
对科特领导理论的思考和质疑130

成就动机理论的大师：麦克利兰133
成就动机理论的奠基人135
麦克利兰的成就动机理论138
麦克利兰论权力与领导145
麦克利兰的素质模型151
麦克利兰与其他激励理论学者的异同156
成就动机理论与管理学162

席酉民，《管理学家》杂志主编，英同利物浦大学副校长，两交利物沛大学执行校长，西安交通大学管理学教授。中国大陆第一位管理工程博士，1987年提出“和谐管理理论”。
刘文瑞，《管理学家》杂志学术主编，西北大学公共管理学院教授。其学术研究横跨管理学、历史学、政治学、社会学等学科。
执行主编简介：
慕云五，《管理学家》杂志执行土编。上海交通大学中国企业发展研究院研究员。