智者是如何带领企业与国家走向繁荣？这是作者在进入经理人行业之后产生的疑问。
布林•济科豪瑟在初次担任经理一职后，便开始思考智者是如何决策并领导团队工作走向成功。虽然已经有了最顶尖的教育培训经历——在哈佛读MBA，在精英云集的咨询公司麦肯锡工作过一段时间——他们仍意识到面对重大决策时的踌躇不定。所以他们开始用三年的时间来研究在商业和社交界有过非凡成功经历的人——即“智者”——是如何面对重大，乃至生死攸关的决策，期望找到其中的秘诀。
在本书中，作者同21位领导者进行了坦诚的交流，在这些领导者中不仅有诸如财富100强CEO一类的商业巨擎, 也有诸如新加坡总理一类的政界要人。

第1章 寻找根源
沾血的导管
乔治是美敦力公司的执行总裁，该公司是明尼阿波利斯市医疗设备制造商。新官上任，乔治用了3个月的时间在医院的手术室中对产品进行了深入调查。
对于比尔·乔治来说，这是最漫长、最沮丧的一天——他在纽约市一家最大的医院足足等了一天。按照当天的手术安排，有一个血管整形手术将用到美敦力的充气导管，但由于荧光镜出现问题，手术被耽搁了几个小时，医院的技工正争分夺秒地进行抢修。这种荧光镜的作用是引导医生将带有小气球的导管插入患者所堵塞的动脉当中，因此非同小可。乔治注意到，负责手术的医生是一位德裔美国人，由于他繁忙的工作安排因故被迫中断，他已经暴跳如雷了。
终于，荧光镜修好了，手术开始。乔治穿着手术服，站在离手术台只有几步之遥的地方，这样他就可以观察到手术的全过程。然而，就在医生将小气球导管插入患者的大腿动脉之后，导管出现了破裂，无奈，医生从患者身上撤出了导管。气急败坏的医生将整根沾了鲜血的导管扔向乔治，乔治急忙躲开。手术继续进行，但医生这次使用的是另一家制造商的产品。

引子 生死关头，他们如何决策
第1章 寻找根源
　最善于寻找根源的领袖：
　美国最高法院大法官 斯蒂芬·布雷耶
　星巴克咖啡前总裁及首席执行官 奥林·史密斯
第2章 野蛮会议
　最爱开野蛮会议的领袖：
　DEKA研发公司创始人 迪安·卡门
　摩托罗拉公司前主席及首席执行官 鲍勃·高尔文
第3章风险恐惧
　最不怕风险的领袖：
　黑石集团联合创始人、主席及首席执行官 斯蒂芬·施瓦茨曼和彼得·彼得森
　奥美公司首席执行官 谢利·拉扎勒斯
第4章 远见卓识
　最具远见卓识的领袖：
　美国运通公司前主席及首席执行官 哈维·戈卢布
　希悦尔包装公司前主席及首席执行官 德莫特·邓菲
第5章 用心倾听
　最善于倾听后决策的领袖：
　新加坡总理 李显龙
　百特国际有限公司前主席及首席执行官 弗农·劳克斯
第6章 贯彻到底
　执行决策最坚决的领袖：
　美国联邦国民抵押贷款协会前主席 大卫·马克思韦尔
　EMC公司前主席及首席执行官 麦克·鲁特格斯
附录1 决策方法论
附录2 决策尖峰调查

布琳·济科豪瑟 曾为麦肯锡公司工作，为财富500强客户提供咨询服务。毕业子哈佛大学经济学专业，现为哈佛商学院的高级研究员。　　艾伦·萨多斯基 哈佛商学院M8A。2003年成为哈佛商学院兼职讲师，获得过Allyn青年教师奖，曾任麦肯锡公司业务顾问。