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培训与开发(第5版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;普通高等教育“十一五”国家级规划教材)

培训与开发(第5版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;普通高等教育“十一五”国家级规划教材)"

作者:主编:石金涛唐宁玉
ISBN:978-7-300-28767-6
定价:¥45
字数:350千字
页数:
出版时间:2021-01-06
开本:
版次:5-3
装帧:
出版社:中国人民大学出版社
简介

《培训与开发》是一本深受好评的优秀教材,初版于2003年,被众多高校选用,并入选普通高等教育“十一五”国家级规划教材。
本书对人力资源管理的一项重要职能——培训与开发进行了系统阐述,详细介绍了现代培训与开发的基本概念和重要地位、培训中的学习原理、培训需求分析、各种培训与开发方法、培训有效性评估、员工职业发展管理等内容。
第5版是最新版,新增行动学习、教练技术、私董会等内容,大幅更新资料,对结构次序进行调整,重新设计了篇幅短小的章首案例。
本书适合作为人力资源管理、工商管理、公共管理等专业的教材,也适合企业管理者、人力资源管理从业者、培训师、咨询师等阅读参考。

前言

目录

                                                   第1章  现代培训与开发
引 例  创业者的培训学习愿望
第1节  现代培训与开发在人力资源管理中的地位以及与传统的区别
第2节  现代培训对人力资源管理部门与培训师的要求
第3节  现代培训的发展趋势
本章案例  案例教学的场景与评分方法
        ZZ集团的人才学习与发展
第2章  战略性培训与开发
引 例  如何规划年度培训
第1节 战略性人力资源管理回顾
第2节 战略性培训与开发的方法和组织方式
第3节 具有重要战略意义的培训与开发———领导力开发
第4节 战略性培训与开发对培训与开发部门的要求
本章案例 H 公司的培训计划

第3章  培训中的基本学习原理
引 例  Z先生的学习困扰
第1节  学习的基本概念与理论
第2节  体验式学习理论在培训中的应用
第3节  培训中学习效果的提高与迁移
本章案例  西门子公司的员工培训

第4章  培训需求分析
引 例  IT部门的培训需求
第1节  培训需求分析系统
第2节  培训需求分析方法
第3节  培训需求分析的成果: 培训计划
本章案例  RL集团培训项目前期培训调研与设计

第5章  新员工导向培训
引 例  小李离职是谁的错
第1节  新员工导向培训的概述与新发展
第2节  新员工导向培训的主要内容
第3节  新员工导向培训的过程与计划
本章案例  吴林的困惑

第6章  在职培训与脱产培训
引 例  一份培训服务期协议的困扰
第1节  常用的在职培训方法
第2节  常用的脱产培训方法
本章案例  IBM 的导师制

第7章  应用新兴技术进行培训
引 例  e-learning培训模式
第1节  应用新兴技术的培训的概念、特点与类型
第2节  应用新兴技术的培训的理论基础
第3节  应用新兴技术的培训的有效性
第4节  应用新兴技术的培训的实施
本章案例  思科公司的培训

第8章  管理开发培训
引 例  新任主管的管理技能提升
第1节  管理开发培训的概念与综述
第2节  管理开发培训的理论基础
第3节  管理开发培训的常用方法
本章案例  飞利浦公司对管理人才的开发培训

第9章  培训有效性评估
引 例  管理培训生的有效性评估
第1节  培训有效性评估概述
第2节  培训有效性评估模型
第3节  培训有效性评估的方案设计
第4节  培训有效性的经济价值分析
本章案例  ABC公司的 MBTI培训

第10章  职业发展管理
引 例  跳槽的困惑
第1节  职业生涯与职业发展管理概述
第2节  职业发展管理相关理论
第3节  职业咨询和职业辅导
第4节  职业发展管理系统
本章案例  新成立分公司的员工职业生涯规划管理

第11章  教练技术
引 例  教练技术助力职位晋升
第1节  教练技术的基本概念
第2节  教练角色
第3节  教练技术的应用和实践
本章案例  BB集团的教练文化

第12章  领导力开发———从评价中心到发展中心
引 例  建立评价中心和发展中心
第1节  评价中心与发展中心概述
第2节  基于发展中心的领导力开发
第3节  领导力发展中心的培训内容与模式
本章案例  A企业的领导力开发实践

第13章  高科技企业管理人员管理技能的培训与开发
引 例  海归的困惑
第1节  管理人员在高科技企业中的重要性
第2节  高科技企业管理人员的管理技能
第3节  高科技企业管理人员管理技能培训与开发的系统模型
第4节  高科技企业管理人员管理技能培训与开发的实施步骤
本章案例  Booth公司的管理技能测试工具

参考文献                                                

作者简介

石金涛 教授、博士生导师,曾任上海交通大学管理学院副院长、人力资源管理研究所所长与组织发展研究中心主任。主持国家自然科学基金委员会资助科研课题、上海市软科学研究重点项目、人事部课题等多项,并为政府或企业做过近60项管理咨询项目,在学术期刊上发表论文多篇,著有《现代人力资源开发与管理》《绩效管理》《人类工效学》《安全人机工程》等。
唐宁玉 上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师,上海交通大学心理与行为科学研究院副院长,海南大学管理学院院长。主要研究领域为跨文化人力资源管理、代际价值观、包容性领导和管理等,承担国家自然科学基金重点和面上项目等多项,在国内外核心期刊上发表论文几十篇,出版专著、教材、译著多本。

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