策略谈的是未来，因此必然牵涉到不确定性。传统的方式中企业把不确定性从策略规划中摒除，它假设确实有“专家”存在，能够预知“最有可能的未来”，有能力评估特定结果的发生可能性。但是策略家所面对的任何情况，一定存在有无法排除的不确定性和模糊地带，唯有在清楚了解此一事实后，才有可能发展与建立成功的策略。
情景规划（scenario planning）是理清扑朔迷离的未来的一种重要方法。情景规划要求公司先设计几种未来可能发生的情形，接着再去想像会有哪些出人意料的事发生。这种分析方法使你可以开展充分客观的讨论，使得战略更具弹性。
当我们面临不确定的情况时，规划就变成永无止境的学习。企业不应执着手找到单一而完美的解决方案。而是建立一个允许组织得以持续学习的流程，思考未来各种可能的发展，而后依据这些多重发展拟定企业的应变策略。为了改善觉察力，管理团队必须更为理解经营环境。传统上，策略管理所采行的理性法则将重心置于组织上，将组织视为单一的参与者，这种做法效果有限。我们需要的是一套更为完整的哲学思考，统合组织整体的认知、文化、结构以及流程。唯有这么做，公司整体才能获得观察企业环境变迁所需的觉察力，并适时做出适当的反应。这本书便是从全方位的角度引导您朝策略管理的方向迈进。

导读——战略决胜未来中国企业迫切需要运用情景规划方法情景规划方法的应用情况应用情景规划的注意事项序言——情景与战略艺术关于情景规划的对话内容概要致谢如何使用本书第一部分 基础理论第1章 壳牌石油公司25年的五项发现健全决策机制拓展心智模式，引领新发现增强企业的洞察力激活管理体系将情景作为领导工具第2章 情景规划概述为何要制定规划情景规划即“学习” 情景规划的目的情景规划的应用状况第3章 战略管理的三种不同范式概述理性学派演进学派过程学派学习循环团队学习综合模式第二部分 情景规划的原则第4章 战略制定战略与学习正统观念与重构制定战略第5章 组织的经营理念获利潜力独特能力经营理念的系统结构经营理念的案例经营理念的层次管理团队如何对待经营理念通过建立信任关系创造价值塑造未来要点小结……第三部分 情景规划的执行第四部分 情景规划的制度化

情景规划领域的专家，牛津大学坦普莱顿学院助理研究员，荷兰尼津洛德大学商学院客座教授、英国斯特莱斯克莱德大学商学院荣誉教授，主要研究领域是一般管理和战略管理，包括情景规划、战略变革、战略管理流程等。 　　他曾在皇家壳牌石油公司工作35年，任业务环境部主任，负责集团的情景规划事务。另外，他亦是全球企业网络公司(Global BUSJrless Network)的创办人之一，为众多企业提供咨询服务。