详解会议怎样对公司的运营起到推动作用，了解会议的目的、种类和体系，掌握会议中的沟通和反馈技巧，学会提高会议效率和质量的技巧。

由价值观的多样化引起的场所崩溃
下面我们再来稍微了解一下发生在我们身上的事情，并且试着去整理它。
随着终身雇用和年功序列等观念的瓦解，工作方式以及工作的价值观都变得多样化了。事实上，从心底渴望“成为社长”的人，不管是现在还是以前都是很特别的人，而“想成为部长”、“想成为课长”的人，明显地减少了。在一个我做组织开发的市里面，参加课长晋升考试的人非常少，这是让人头疼的事情。
很多员工看到管理工作非常累，就不想努力工作谋求升迁了。员工不想做“那么累但是工资又不高的管理人员”，觉得还是一直做一个普通的职员好。

第1章  为什么，你的团队不能有效地工作呢？
提问会议的产物
有让团队活跃起来的场所吗？
你的团队有自己的管理方法吗？

第2章  按照基本的流程，谁都可以掌握的提问会议
提问会议的原动力
提问会议中的8个要点
提问会议的12个步骤

第3章  在书中体会！这就是提问会议
提问会议的会议示范（上篇）
提问会议的会议示范（下篇）
无法进行再定义的问题
思考提问会议和意见会议的区别
提问会议能提高团队效率的5个理由

第4章  在提问会议中锻炼团队的能力
在提问会议中培养的能力
诱导团队脑的共有和同感的管理方法
领导的职责是开发团队脑
团队脑带动团队的行动力

第5章 提问会议改变了工作的状态
能够发现真正的问题
交流变得活跃起来
工作现场的实行能力提高了 
培养了具有变革精神的领导
团队变得活跃
理念的共有

清宫普美代
日本行动学习专家，师从美国乔治•华盛顿大学著名行动学习大师迈克尔•马夸特教授，后将行为学习引入日本企业，并做了多项调查研究。
清宫普美代设立了行动学习（AL）中心，举办日本唯一一个培养AL教练的讲座。到目前为止，已经培养了250多名经过认定的AL教练，而且还将管理人员的培训以及领导能力的开发推广到日本的大型企业，对这些企业的人才培养提供了很大的帮助。