你认为公司的人才是投资吗？是做长线投资吗？ 布莱恩·贝克是人力资源管理权威人士，在书中提出像做投资项目一样去投资你的员工，将来会带来极大的收益。

我们认为，推行员工战略的方法需要一次根本性的变革。我们称这种方法为“员工差异化战略”。正如任何良好的发展战略都需要做出正确的选择和适当的投资一样，员工战略也是如此。它不仅包括对企业中员工的一般性投资，还包括对特定岗位及其员工的高额投资，这些特定的岗位及其员工能创造高额的利润，并有助于实现战略成功。虽然没有企业承认其采用了20世纪50年代的企业战略，但是离开20世纪50年代的企业战略它们似乎就寸步难行。它们或许在雇员身上投入了巨额资本，其公司口号也可能发生了很大变化，但是，在解决员工战略问题时，公司几乎没有像其在执行组织战略时那样遵循严格的标准和纪律。在过去的50年时间里，员工战略创造财富的战略潜能急剧增强，但是在大多数组织中，推行员工战略的方法却一直未能激发出这种潜能。
与大多数战略决策一样，你必须甄选员工。差异化不但是员工战略的一个特征，还是员工战略最重要的特征，它将会决定公司的投资方向、工作重点、谁对员工的成功负责以及如何衡量成功。

前言
第1章 管理者的头号问题是人才
第2章 将人才转化为企业的战略实力
第3章 “A”类职位是“A”类人才吗
第4章 留住人才，管理者需要做什么
第5章 为保卫人才设计一个人力资源框架
第6章 人才评估的6大原则
第7章 人才保卫战，你打响了吗……

作者：（美国）布莱恩·贝克尔（Brian E.Becker） （美国）马克·休斯里德（Mark A.Huselid） （美国）理查德·贝蒂（Richard W.Beatty） 译者：仵欣欣
布莱恩·贝克尔纽约州立大学布法罗分校管理学院人力资源教授和资深副院长，发表过一系列关于雇佣制度对工会组织和非工会组织的财务影响的文章。目前的研究和咨询重心主要在人力资源系统、战略执行与公司绩效的关系上。
马克·休斯里德罗格斯大学管理暨劳工关系学院人力资源战略教授，曾发表过大量关于员工管理与评估系统、战略执行以及公司绩效方面的文章，其文章多次被管理界人士引用。他还在世界各地举办过500多场讲座。
理查德·贝蒂罗格斯大学管理暨劳工关系学院人力资源战略教授，密歇根大学行政教育中心核心成员。其主要研究领域是人力资源战略以及对员工各方面绩效的评估。曾两次获得美国人力资源规划协会研究奖。