企业的成功不是绑定在CEO上，而是一个团队。作者在书中指出真正的团队有四个基本特质：“团队任务、清楚界限、明确载明有管理自己工作流程的权力，以及在合理期间内的成员稳定性。”对经理人来说，了解真正的团队与传统工作团体之间的差异至关紧要，不可将两者混为一谈1。就如作者所说：“如果做得好，两种策略都可能产生好结果。但糟糕的是，如此一来，会释放混淆讯息。明明是个别成员有功，却被美化为团队功劳，或其实是团队责任，却直接监督每位成员。”

鲁思•韦格曼哈佛大学心理学访问学者，国际知名管理公司合益集团研究部主任。她的教学、咨询以及研究的重点是有效领导过程，识别组织、群体和个人中能够影响团队任务完成有效性的情境因素。韦格曼发表了大量有关组织行为学的文章，尤其是关于任务完成团队中独立性的影响模式以及团队领导力的有效性。德布拉?努涅斯合益集团麦克里兰研究与创新研究院副总裁，担纲研究行政管理团队领导力的国际实践，她对高层领导团队的研究长达二十余年。詹姆斯?伯勒斯合益集团麦克里兰研究与创新研究院奠基人之一、该研究院高级副总裁，获纽约大学心理学学士学位和哈佛大学临床心理学及公共事务博士学位，他的咨询经验侧重于领导者和领导团队在构建高效组织中的作用。理查德?哈克曼哈佛大学社会和组织心理学教授。哈克曼的研究涉猎社会和组织心理学的多个方面，他还曾被授予“美国行为科学研究所第六届年度创造性人才奖”，美国心理学会工业和组织心理学部的杰出科学贡献和管理科学学会的杰出学者奖，他还是美国心理学学会会员和美国心理协会会员。