在中国人力资源管理学界和企业实务界，目前以美国背景下的人力资源管理翻译书籍最为流行。但是由于管理和环境有很大的相关性，因此中国读者需要多了解其他一些西方发达国家学者们的声音，才能更全面地理解人力资源管理的全貌，并拓广自己的眼界，本书恰好填补了这一方面的空白。本书的两位作者尤金·麦克纳教授和尼克·比奇博士是英国著名大学的学者，他们通过简洁的语言，评论性的写作方式，全面系统地把人力资源管理中大量的前沿研究和实践观点展现给广大读者。　　本书共有12章，第1章是导论，主要讲解了人力资源管理的历史发展脉络，以及和人事管理的异同之处；第2章到第5章阐述了公司战略、组织结构、组织变革、组织文化和人力资源管理的关系，属于比较“宏观”的角度，也可以视为目前流行的“战略人力资源管理”的主要内容；第6章到第11章的内容属于比较“微观”的角度，分别介绍了人力资源管理中的各个功能模块，如人力资源规划、招募和选择、绩效管理、报酬管理、培训和开发以及劳动关系等；最后一章（第12章）对人力资源管理进行了总体性的评述。本书信息量大，内容丰富，对人力资源管理的理论和实践做了深入浅出的介绍。　　本书配有大量新颖、生动的小案例，也是本书的特色之一。本书是一本优秀的教学参考书，其目标读者群极为广泛，不仅可用做全国各经济管理院校管理专业本科生的教学，以及研究生和MBA的入门参考，而且适用于各类企事业管理人员培训。

第1章　导论历史上的发展人事/HRM活动人事管理和HRM的对比HRM的显著特征HRM系统的目标实施中的问题小结参考文献第2章　公司战略和战略人力资源管理公司战略战略人力资源管理人力资源管理和组织绩效小结参考文献第3章　组织结构传统的官僚机构传统原理矩阵组织组织的构造形式正式和非正式的组织权变的观点作为开放系统的组织后现代组织组织趋势小结参考文献第4章　组织变革和发展对变革的反应心理影响管理变革组织发展变革和发展在HRM中扮演的角色小结参考文献第5章　组织文化社会文化文化多样性：团队和领导组织文化分析组织文化变革文化文化变革举措文化与HRM小结参考文献第6章　员工资源配置：人力资源规划人力资源需求人力资源的利用人力资源的供给外部供给与内部供给劳动力市场个人与组织：变革与职业小结参考文献第7章　员工资源配置：招募与选择招聘的先决条件招聘选择外派雇员的选择效度和信度公平成本有效关于招募与选择的争论小结参考文献第8章　员工发展：绩效管理考核的目的考核技术不同的观点考核的问题国际化考虑一些关键问题小结参考文献第9章　员工发展：报酬管理报酬的决定因素报酬系统的类型国际补偿激励理论的相关性HRM和报酬小结参考文献第10章　员工发展：培训和开发系统培训竞争和变革管理开发培训和开发的途径持续开发学习型组织评估国际派驻培训培训与开发的国际间比较培训的收益小结参考文献第11章　员工关系工业关系和员工关系沟通参与工会代表国际趋势冲突道德、HRM和管理多元化工作中的健康与安全小结参考文献第12章　HRM：批评和发展HRM的传统对HRM的批评HRM的发展小结参考文献

尤金·麦克纳博士（Eugene McKenna）东伦敦大学荣誉教授，特许心理治疗师，英国心理学会会员，其研究和专业兴趣跨越组织心理学和人力资源管理等广泛领域。著有企业心理学和组织行为学（心理学出版社）一书。 　　尼克·比奇博士（Nic Beech）斯特拉斯克莱德大学商学院组织行为学/人力资源管理高级讲师、专业事务主任，特许人事开发研究院成员，有企业人力资源经理的从业经验，专业背景包括哲学、社会学和人力资源管理等领域，研究与写作兴趣主要是社会身份构建以及管理学习及实践。