当我们谈论有关领导、执行、发展团队等能够创造卓越的重要一环——激情。如果你知道前进的道路，激情能够增强你的能量，坚定你的使命，明确你的梦想；如果你不知道前途在哪，激情将会指引你寻找到一条道路，以建设性的方式用来帮助你 。
激情是我们天生的品质。所以，问题不在于如何建立激情，而在于理解我们是怎样将激情扼杀的，尤其是在工作领域。许多公司现在已经成为激情杀手，这真是令人痛苦的无情讽刺。充满激情的人受雇于顶尖的公司（这也是他们之所以被雇佣的重要原因）。但在三个月之内，他们的激情将消失殆尽。
享誉国际的顾问 omar khan 和商务书作者palu brown不仅在书中阐释了为什么会出现这种状况，并且指出如何在你的组织里消除激情杀手，他们提出了如何一步一步重新点燃你的每一个雇员的激情的方案。

第1章　全球最优秀的领导者是如何取得成功的
　　一个被忽略的环节
当我们谈论领导力时，有一个环节总是会被忽略。
在我们获取各种与经营规则、执行力、创新、团队发展、情境领导理论、识别并培养人才、领导魅力、倾向与习惯有关的知识的同时，有一个贯穿于领导力实践核心的问题，需要被明确认识和引起注意。
这个总是被忽略的环节，就是使领导力具有活力、适应性和韧性的根源。
　这就是激情。
　 我们也许曾经提及它，或是围绕着它翩翩起舞，但却从没有人真正地抓住并掌握它。
　　我们已经离激情越来越近了
　　似乎是在几年前，经营管理与领导力世界里的每个人都意识到了“激情”的存在。我们最喜欢引用一个客户所作的总结：“利润就是集中在最重要的事情上的团队的激情和才能。”
请注意，激情是才能的引导者——它是重要的推动力，是开启大门的咒语。
英国知名的管理学大师查尔斯·汉迪（Charles Handy）认为激情就是根本答案。如果你知道前进的方向，激情会帮助你提高能量，令你勇于承担责任，并获得更大的想象空间。如果你不知道该往哪里走，激情会引导你找到前进的方向——向其他人咨询、进行初步设计、承担风险，并坚持不懈地寻找具有建设性的途径。

第1章　全球最优秀的领导者是如何取得成功的
第2章　激情大盗
第3章　沟通只是最后的补救方法吗?
第4章　激情释放因子之一：亲密关系
第5章　激情释放因子之二：正确的目标
第6章　激情释放因子之三：根本性对话
第7章　激情释放因子之四：保卫可能性
第8章　激情释放因子之五：激发未来
第9章　激情释放因子之六：承担责任
第10章　激情释放因子之七：保持活力
第11章　激情释放因子之八：重视潜能
第12章　激情释放因子之九：对激情的成长进行指导
第13章　首先要求自己：建立成功的关系
第14章　实现目标
编后记

奥马尔·汗 曾在牛津大学和斯坦福大学法学院就读，是神经语言程式与转变学习的先驱者之一。他是Sensei公司的创始人和高级合伙人，这是一家致力于全球领导力发展的公司，已经在美国、英国、新加坡、迪拜、南亚、澳大利亚等地区开展了业务，核心顾客包括3M公司、美国运通、联合利华、强生、雀巢、汇丰银行、新加坡航空公司、丽思卡尔顿、微软、摩托罗拉、惠普等。著有《协同效应》、《永恒领导力》等书。