大多数公司都忽略了一个加强竞争优势的最佳机会：预先积极地管理商业周期以及广泛的宏观经济紊乱。本书为我们揭示了为何商业周期的影响力比我们想象的还要强大得多，以及我们如何能有利可图地管理它。作者为我们提炼了一系列清晰而引人注目的战略和战术，用于管理经济起伏、原油价格危机、货币危机、贸易战，以及其他的宏观经济动荡。书中提出的管理原则适用于存货、生产、供应链、市场、定价和长期资本投资等商业的各个方面，并广泛引证了全球各领域企业的案例。

时机把握就是一切。在爱情、战争中这一点是毋庸置疑的，在管理经济周期上也同样如此。
太多的管理者只专注于与企业有直接关系的微观事件，而忽视了真正的竞争。在竞争化与全球化的经济中，公司的成败往往系于公司的管理者对于经济周期的理解与预测，以及实施有效的战略、策略上。善于管理经济周期的经理人被作者称为“周期掌控型管理者”，比如，强生公司的CEO拉尔夫•拉森、杜邦公司的CEO贺利得等，他们相较于任由摆布的“周期反应型管理者”建立了公司对于经济周期的敏感性，并有一套相应的战略和方法，在经济波动时，大胆采取反周期行动，往往收获强大的竞争优势。
“在大海风平浪静时，任何人都可以掌舵。”在经济扩张时期，经营企业相对简单，只要顺其自然发展就可以，对企业管理团队的真正考验是在经济周期中黑暗的衰退时期，考验管理者是否有能力在经济周期的关键点和转折点上把握时机，为企业创造价值，获得超越竞争对手的强大竞争优势。
本书提供了有效地推动所有管理团队采用的周期掌控型管理方法：
•反周期资本支出
•主动出击的收购和剥离时机
•经济萧条期在人才市场上利用“摘樱桃”策略储备人才，采取“不裁员”政策
•对生产、存货、供应链的管理，如戴尔公司的“按单定制”与“按单生产”
•反周期广告与周期性定价
•通过业务多元化、地域多元化以及外包和离岸业务对冲风险
•有效的经济周期预测工具
只有学会准确及时地预测和管理经济周期，企业才能把握时机，获得超越对手的强大竞争优势，而本书正是提供了相应的战略和方法。

第1章  周期掌控型管理                                          第2章  反周期资本支出                                                     第3章  主动出击的周期掌控型低买高卖战略                                 第4章  “摘樱桃”的艺术和人力资源管理的其他时机把握策略                   第5章  宏观管理你的生产、存货和供应链                               第6章  经济周期各阶段的周期掌控型市场营销                       第7章  周期性定价、管理信用政策和应收账款                            第8章  从石油价格飙升、利率上涨和汇率风险中主动获利                    第9章  当你无法战胜经济周期时，就请对冲风险！                      第10章  在战争、恐怖主义、饥荒和疾病所引起的经济冲击中生存和发展         第11章  周期掌控型管理者最喜欢的预测工具

彼得·纳瓦罗（Peter Navarro）

加州大学欧文分校商学院教授，哈佛大学经济学博士。他对商业环境和金融市场进行的宏观经济分析，体现了他受到国际认可的独特的专业素养。

他著有多本畅销书，在很多重要刊物上都发表过文章，如《巴伦》、《商业周刊》、《哈佛商业评论》、《纽约时报》、《华尔街日报》和《斯隆管理评论》等。他对经济走势和证券市场的周评广受好评。