项目管理是最简单、最经济的管理模式，是实现组织创新与发展战略的决定性因素，是21世纪最热门的管理专业。本书对现代项目管理的形成、发展、体系、模式、实践作了简明深刻的阐述。全书内容包括：系统与系统工程、项目与项目管理、项目管理知识体系、项目管理内容分解、项目管理工具方法、项目可行性论证、项目收尾、项目管理软件介绍、项目管理实践等，采用幻灯片形式安排内容，并辅以大量图表。本书的特点是知识信息量大，内容简明精炼，略去不必要的文字论述，通过轻松阅读，可提高读者获取知识的效率。本书适宜各类学生、管理人员及对项目管理感兴趣的读者阅读或作教材、教学参考书使用。

基础篇
第1章现代管理与项目管理理念
1.1现代管理理念
1.2项目管理理念
1.3示例：IBM公司的项目管理
第2章项目与项目管理基础
2.1项目
2.2项目管理
2.3示例：美国联合碳化物公司项目实施八段法
第3章项目组织管理
3.1项目组织
3.2项目团队
3.3项目负责人
3.4项目人力资源管理
3.5项目管理文化
3.6示例：联想的IT项目管理
方法篇
第4章项目选择与项目确定
4.1项目来源与项目选择
4.2项目论证
4.3项目前评估
4.4项目立项决策
4.5示例：公共投资管理应力争“八避免”
第5章项目融资管理
5.1项目融资概述
5.2项目融资的资金来源与基本方式
5.3项目融资担保
5.4项目融资文件
5.5示例：某省体育设施建设项目融资方式构想
第6章项目启动与项目计划
6.1项目描述与启动
6.2项目范围计划
6.3项目时间进程计划
6.4项目信息与沟通计划
6.5项目质量计划
6.6项目资源与费用计划
6.7项目采购计划
6.8项目风险管理计划
6.9示例：某企业集团项目建议报告表
第7章项目监控
7.1项目监控基础
7.2项目进程监控
7.3项目资源费用监控
7.4项目质量监控
7.5项目风险监控
7.6示例：重大项目执行跟踪管理系统简介
第8章项目综合管理
8.1项目招投标与合同管理
8.2项目知识管理
8.3项目变更管理
8.4项目实施要素管理
8.5项目现场与环境管理
8.6项目监督
8.7某大型工程建设企业集团重大项目群管理模式
第9章项目收尾、验收与项目后评价
9.1项目收尾
9.2项目验收
9.3项目后评价
9.4某企业集成产品开发管理体系建设
实践篇
第10章成功的项目管理模式介绍
10.1成功的企业项目管理模式介绍
10.2成功的公共项目管理模式介绍
10.3成功的家庭项目管理模式介绍
第11章项目管理综合案例模拟演练
11.1项目管理综合案例演练科目
11.2企业项目管理综合案例演练专题
11.3公共项目管理综合案例演练专题
11.4家庭项目管理综合案例演练专题
参考文献

刘国靖(1967～)，管理科学与工程学科博士、高级工程师。著有《现代项目管理》等。