本书是一本战略方面的外版教科书。

第一部分　导论1章　战略概念引言和目标 战略在成功中的作用 分析企业战略的框架 企业战略简史 公司战略和企业战略之间的区别 不同的战略方法：设计学派与过程学派 战略在公司中的各种不同作用 分析在战略制定中的作用 本章小结　　第二部分　战略分析工具 2章　目标、价值观和绩效简介和目标 作为追求价值的战略 将价值创造原则应用到战略管理中 价值观、任务和愿景 本章小结3章　分析行业环境 简介和目标 从环境分析到行业分析 行业利润的决定因素：需求和竞争 分析行业吸引力 应用行业分析 定义行业：相关市场是什么？ 扩展五力框架 竞争优势的外部来源：识别关键成功因素 本章小结4章　行业内分析简介和目标 博弈论的贡献 竞争对手分析 市场细分分析 战略集团 本章小结5章　分析资源和能力简介和目标 战略制定过程中资源和能力的作用 公司的资源 组织的能力 评估资源和能力赚取利润的潜力 启动资源和能力的分析：实践指导 开发资源和能力 本章小结 附录：知识管理的贡献6章　组织结构和管理系统 简介和目标 公司的演变 组织设计原理 组织设计中的等级制度 在组织设计过程中应用这些原理 可替换结构形式 协调和控制管理系统 本章小结　　第三部分　竞争优势分析7章　竞争优势的本质和来源简介和目标 竞争优势的出现 保持竞争优势 不同市场环境中的竞争优势 竞争优势类型 本章小结8章　成本优势简介和目标 经验节约 成本优势的来源 使用价值链分析成本 管理成本削减 本章小结9章　差别化优势简介和目标 差别化和差别化优势的本质 分析差别化：需求方 分析差别化：供应方 同时考虑：差别化分析中的价值链 本章小结　　第四部分　不同行业范围内的企业战略 10章　行业演变简介和目标 行业生命周期 生命周期中的结构、竞争和成功因素 适应变化并塑造未来 本章小结 附录：行业分类的替代方法11章　基于技术的行业和创新管理简介和目标 技术密集型行业中的竞争优势 开发创新的各种备选战略：如何以及何时进入 为标准竞争 实施技术战略：创造出创新环境 本章小结 12章　成熟行业中的竞争优势简介和目标 成熟行业环境中的关键成功因素 成熟行业中的战略执行：结构、系统和风格 衰退行业的各种战略 本章小结 　　第五部分　公司战略 13章　纵向集成和公司范围简介和目标 公司的交易成本和范围 纵向集成的成本和优点 定义纵向关系 本章小结 14章　全球战略和跨国公司简介和目标 国际竞争对行业分析的意义 分析国际环境中的竞争优势 应用该框架：生产的国际定位 应用该框架：国外进入战略 跨国战略：全球化与国家差异性对比 跨国公司内部的战略和组织 本章小结 15章　多种经营战略简介和目标 多种经营随时间发展的趋势 多种经营的动机 来自多种经营的竞争优势 多种经营和绩效 本章小结 16章　管理多企业单位公司简介和目标 多企业单位公司的结构 公司管理的作用 管理公司的整体组合 管理各个企业单位 管理内部联系 目前多企业单位公司管理的趋势 本章小结 17章　战略管理的当前趋势简介 新经济？ 战略思考的新方向 重新设计组织 新领导模式 本章小结索引

罗伯特·M·格兰特是乔治敦大学（Georgetown University）的管理学教授，伦敦城市大学（City University）的客座教授。他是《战略管理期刊》（Strategic Management Journal）和《长期规划期刊》（Long Range Planning）编辑委员会成员。他的商业经历包括生产猪肉馅饼（卡夫食品公司）和翻新轮胎（凡世通公司）以及向美国运通、ENI和其他公司提供战略咨询。