本书既使学生了解项目管理的主要内容及基础理论，也使学生学习并掌握项目管理的基本方法，特别是通过实际模拟，使学生掌握项目管理组织及沟通的有关知识与技能，并学会用Project 2003软件进行项目管理。本书遵循“理论够用，技能实用”的原则，强调知识与技能的可掌握性和可考核性，围绕项目管理常用技能设计内容，确保学生能够扎实掌握基本理念和实用技能。

                                                   模块1项目与项目管理
1.1项目的基本概念
1.2项目管理的基本概念
1.3项目的生命周期
1.4项目管理过程
1.5项目管理知识体系
1.6项目后评价

模块2项目管理的基本方法
2.1资金时间价值理论与计算方法
2.2影子价格理论及确定方法
2.3不确定性理论和分析方法

模块3项目投资前管理
3.1项目可行性研究
3.2项目的招标与投标
3.3经济效果评价指标与项目方案的选择

模块4项目计划管理与变更
4.1项目目标
4.2项目范围
4.3项目管理计划
4.4项目变更控制

模块5项目进度安排与控制
5.1项目活动排序
5.2活动持续时间估算
5.3编制项目进度表
5.4项目进度控制

模块6项目费用管理与挣值分析
6.1项目资源计划
6.2费用估算与预算
6.3费用控制
64项目挣值分析

模块7项目团队与沟通
7.1项目团队
7.2项目经理
7.3项目沟通


模块8Project 2019基础
8.1Project 2019与项目管理
8.2Project 2019的安装
8.3Project 2019的操作界面
8.4Project 2019的常见视图
8.5Project 2019的基本操作
8.6获得帮助

模块9应用Project 2019完成项目管理计划文本
9.1案例描述
9.2案例分析

参考文献

柴彭颐，原杭州万向职业技术学院教授，浙江大学管理学院MBA导师及项目管理方向硕士生导师,长期从事“项目管理”教学和研究。 陈惠源，杭州万向职业技术学院副教授。
陈惠源，杭州万向职业技术学院副教授，工商企业管理团队负责人， 注册咨询工程师、经济师，省高职高专院校专业带头人培养对象，讲授的主要课程包括：“项目管理”等；主要研究方向为：项目管理、职业教育。主持浙江省哲学社会科学规划课题、浙江省课改课题、中国职教学会规划课题等省级课题3项，发表论文10篇。