本书是台湾清华大学工程管理课程指定教材。
本书作者是世界知名的运营管理、项目管理专家。
本书目录：
1.引言
2.项目管理的过程方法。
3.工程经济分析。
4.生命周期成本。
5.项目筛选与过滤。
6.评估的多目标方法。
7.项目的范围和组织结构。
8.产品、过程和支持性设计的管理
9.项目进度
10.资源管理
11.项目预算。
12.项目控制。
13.项目研发
14.项目管理中的计算机支持
15.项目终止

1章 导论2章 项目管理流程方法3章 工程经济分析4章 生命周期成本5章 项目甄别与选择6章 评价的多标准法7章 项目的范围和组织结构8章 产品、流程和支持设计管理9章 项目进度10章 资源管理11章 项目预算12章 项目控制13章 研发项目14章 项目管理的计算机支持15章 项目终结