本书是一本介绍项目管理知识的读本，其旨在帮助项目经理快速、准确地掌握各种类型和规模的项目管理。　　在书中，作者引用传统的和关键链项目管理原理，帮助读者掌握项目管理的基本要素，探求适宜的项目和好的经营环境。其主要内容包括项目管理的准备阶段、计划阶段、初期定义阶段、详细定义阶段、设计阶段、构建和测试阶段、实施阶段、完成和评估阶段的内容。本书除了涵盖项目管理中所有的概念性的工具外，还特别关注一些软性问题，例如，如何在项目管理中管理项目人员。　　本书实用性强，切中要害，书中内容随手可用。如果你想让项目成为灵感的源泉，而不只是默默苦干，它就是你必不可少的伙伴。

第一部分　背景介绍　第１章　导论　第２章　基本原理第二部分　项目管理的过程　第３章　项目的组织与团队　第４章　日常工作与行政事务　第５章　计划　第６章　监测和控制　第７章　范围管理与风险管理第三部分　项目生命周期的阶段　第８章　定义　第９章　设计　第１０章　构建和测试　第１１章　实施与评估　附录Ａ　关键链法　附录Ｂ　传统计划和进度衡量工具　附录Ｃ　管理大型和复杂的项目　附录Ｄ　用于项目计划的软件工具

塞巴斯蒂安·诺克斯　著名项目管理咨询公司Project Value Associates有限公司的董事，曾在IBM和英国皇家空军接受过项目管理的培训，并领导和管理过许多资本市场，科技和出版领域里的项目。在瑞士信贷波士顿第一银行（Credit Suisses First Boston）工作期间，他参与和领导了一些旨在更新银行项目管理方法的项目，并管理过许多投资银行、商业银行和英国政府部门的项目，是项目管理领域计划和工作分解结构方面的专家。　　伊恩·梅杰　著名项目管理咨询公司Project Value Associates有限公司的董事，曾在永道公司和IBM接受过项目管理的培训，并领导过许多工业、资本市场、零售、财务和科技领域里的项目。他还是一名经验丰富的项目发起人，并在密特兰银行（现在的汇丰银行）、IBM和Scient公司担任过高级职务，是项目控制、项目发起和项目风险管理方面的专家。　　艾伦·格林伍德　经验丰富的项目经理，定期为Project Value Associates有限公司讲授项目管理。他拥有心理学学士学位和伦敦商学院的工商管理硕士学位。　　马克·古德曼　拥有多年在公共和私营领域项目管理的经验。他领导过英国电信（BT）、NTL、巴克莱银行的项目管理，并在英国陆军工作过。他拥有牛津理工大学的学士学位和克兰菲尔德大学工商管理硕士学位。