本书即使学生了解项目管理的主要内容及基础理论，也使学生学习并掌握项目管理的基本方法，特别是通过实际模拟，使学生掌握项目管理组织及沟通的有关知识与技能，并学会用Project软件进行项目管理。
　　本书遵循“理论够用，技能实用”的原则，强调知识与技能的可掌握性和可考核性，围绕项目管理常用技能设计内容，确保学生能够扎实掌握基本理念和实用技能；采用开放式的教学理念，在内容编排上设置“课堂讨论”版块，引导学生运用理论知识解决实际问题。

目 录
第1章 项目与项目管理
1.1 项目的基本概念
1.2 项目管理的基本概念
1.3 项目的生命周期
1.4 项目管理过程
1.5 项目管理知识体系
1.6 项目后评价
第2章 项目管理的基本方法
2.1 资金时间价值理论与计算方法
2.2 影子价格理论及确定方法
2.3 不确定性理论和分析方法
第3章 项目投资前管理
3.1 项目可行性研究
3.2 项目的招标与投标
3.3 财务评价指标与项目方案的选择
第4章 项目计划管理与变更
4.1 项目目标
4.2 项目范围
4.3 项目管理计划
4.4 项目变更控制
第5章 项目进度安排与控制
5.1 项目活动排序
5.2 活动持续时间估算
5.3 编制项目进度表
5.4 项目进度控制
第6章 项目费用管理与挣值分析
6.1 项目资源计划
6.2 费用估算与预算
6.3 费用控制
6.4 项目挣值分析
第7章 项目团队与沟通
7.1 项目团队
7.2 项目经理
7.3 项目沟通
第8章 Project 2003基础
8.1 Project 2003与项目管理
8.2 Project 2003的安装
8.3 Project 2003的操作界面
8.4 Project 2003的常见视图
8.5 Project 2003的基本操作
8.6 获得帮助
第9章 应用Project 2003完成项目管理计划文本
9.1 案例描述

柴彭颐：杭州万向职业技术学院经管系主任；国家注册投资咨询工程师；国家哲学社科规划课题评审专家、财政部农业综合开发重点项目评审专家；浙江工程咨询协会培训专家；浙江现代农业规划设计咨询所付所长，兼浙江大学管理学院教授、工商管理硕士生导师。