Part 1 项目管理基础知识 李涛
Part 2 项目整体管理 0
Part 3 项目范围管理 张莉
Part 4 项目时间管理 0
Part 5 项目成本管理 0
Part 6 项目质量管理 李涛
Part 7 项目人力资源管理 0
Part 8 项目沟通管理 0
Part 9 项目风险管理 0
Part 10 项目采购管理 0
Part 11 项目管理 0

第一章 项目管理概述 1.1 管理的基本概念 1.2 项目的基本概念 1.3 项目管理的基本概念 本章小结 复习思考 第二章 项目整体管理 2.1 项目整体管理概述 2.2 项目计划制定 2.3 项目计划执行 2.4 整体变更控制 本章小结 复习思考 第三章 项目范围管理 3.1 项目范围管理概述 3.2 启动 3.3 范围计划编制 3.4 范围计划编制 3.5 范围验证 3.6 范围变更控制 3.7 范围管理的需求管理 本章小结 复习思考 第四章 项目时间管理 4.1 项目时间管理概述 4.2 活动定义 4.3 活动排序 4.4 活动历时估算 4.5 制定进度计划 4.6 进度控制 本章小结 复习思考 第五章 项目成本管理 5.1 成本管理的基本原理 5.2 资源计划编制 5.3 成本估算 5.4 成本预算 5.5 成本控制 本章小结 复习思考 第六章 项目质量管理 6.1 质量的基本概念 6.2 质量计划 6.3 质量保证 6.4 质量控制 本章小结 复习思考 第七章 项目人力资源管理 第八章 项目沟通管理 第九章 项目风险管理 第十章 项目采购管理 第十一章 项目管理实践

李涛，项目管理者联盟高级顾问(项目管理者联盟，国内最大的项目管理网站，会员机构和咨询培训服务商)，中科院研究生院软件学院兼职教授。有十多年的软件技术和项目管理实践经验，先后在摩托罗拉、UT斯达康等公司历任工程师、高级经理、总监等职。项目管理培训客户包括苏州明基，用友工程，用友政务，山西移动，松下研发中心，金航数码，友邦IT，中华学习网，浙江移动，诺基亚等。

张莉，项目管理者联盟的高级顾问。拥有多年的软件开发项目管理经验、在软件的开发及实施管理流程方面有独特的见解并进行多年的实践；是项目管理行业内资深的项目管理专家，翻译并编写多本项目管理方面的书籍《全程项目控制》《电子商务项目管理》等，为企业提供培训及咨询服务。