J.D. Power and Associates1968年始创于美国加利福尼亚，成立初衷是为汽车行业提供用户满意度测评服务。如今，J.D. Power and Associates已经成为一家专业从事用户满意度调研并提供相关培训与咨询服务的国际市场信息公司，并涉足汽车、IT、电信、公用事业、航空、酒店、 保健、住宅建设和金融等众多行业与领域。主要提供的服务是衡量消费者对产品的质量或者售后服务方面的满意度，然后帮助他们提升产品质量和用户满意度。
本书主要介绍了如何理解满意度与效益的财务关系；如何使客户从“个人满意”转变到自愿宣传你的公司；如何在建立客户满意的企业文化；如何帮助一线员工做正确的事。

著名企业家李•艾科卡，未来学家托夫勒都对本书极大赞誉。

　　第一篇  为什么要提高客户满意度 　　第1章  满意就有利润 　　只有拥有改善客户满意度的真正意愿才能取得相应成效。 　　第2章  忠诚度：客户满意度改善的标志 　　提高满意度所带来的不只是客户忠诚度和广为流传的口碑，还包括随之获得的价格溢价和钱夹份额。 　　第3章  经营不善的重要根源 　　经营现状不佳吗？对其根源的曲解将会使改善更加困难。从“客户满意度”的角度思考一下吧。 　　第二篇  关于客户和公司 　　第4章  可能产生的三类客户 　　在竞争中取胜的关键一点就是培养更多的公司宣传者。 　　第5章  拥有不同满意度触动点的三类公司 　　找出公司能够打动客户心弦的独特触动点。 　　第三篇  关于客户期望与公司承诺 　　第6章  客户满意度的极限 　　只有超出其期望，才能使客户满意，所以凡事皆需适可而止。 　　第7章  时刻警惕虚高承诺的危害 　　清醒认识，“最佳情况承诺”往往无法兑现。 　　第8章  自上而下构建客户满意度文化 　　需要深入人心的是，当需要放弃某个短期的利润机会来为客户做出正确选择时，你通常会发现自己最终仍能从中获利。 　　第四篇  关于员工 　　第9章  一线员工是通往客户满意的起点 　　虽然个性没有成本，但是微笑就足以收取更高的费用。 　　第10章  改变你的招聘理论 　　聘请到合适的员工，门房也可以成为超级英雄。 　　第11章  提供最佳客户服务的唯一方法 　　允许员工在指导原则的范围内运用自己的最佳判断力。目录 　　第五篇  关于售后服务 　　第12章  将解决问题作为促进公司宣传的机会 　　糟糕的经历，精心的补偿——只有令人满意地解决问题才有可能培养出宣传型客户。 　　第13章  建立客户团体，将客户变成公司拥趸 　　真正的团体包含了一种无形的、难以组织和控制的因素，那就是感情。这样的团体能够带来品牌忠诚度，而忠诚度正是利润率的关键组成部分。第六篇  关于新的信息通道 　　第14章  利用因特网来推动客户满意度 　　客户之间从未有过如此层次的沟通，他们迫切希望同任何接入因特网的人分享自己的知识和经验；而极度的自由和开放可能使因特网同时成为对公司产品宣传或者攻击的工具。 　　第15章  不要忽略客户最需要的一点 　　同样重要的是，能够与真实的人进行沟通联系。第七篇  确保整个体系健康运转 　　第16章  管理的是店铺而非满意度得分 　　表现决定效益，公司不应该试图采用任何方式操控客户满意度的调查结果——而应该从最初就努力提供最佳的服务。 　　第17章  以客户之声为中心建立公司的基本架构 　　将客户之声融入从产品设计到送货服务等各项工作之中。学会倾听，学会分享；从客户处收集正确的信息，合理分析，并确保信息传递到需要使用的人手中；最终根据信息采取合理的行动。 　　致谢 　　译者后记

　　克里斯·德诺夫 　　J. D. Power公司副总裁，专长于协助公司通过倾听客户之声来改善客户满意度和利润率。 　　在加入公司之前，他曾担任汽车经销店管理职务，并曾在其家乡加利福尼亚州担任过消费者权益法律师。他的加入给公司带来了广泛的经验。 　　詹姆斯·大卫·鲍尔四世 　　J. D. Power公司执行副总裁，也是公司创始人的长子。他现在担任公司国际业务领头人，代表着公司在全球范围内的发展。 　　在1990年加入此家族企业之前，他曾任职某一流的广告机构和一家大型汽车制造商。