这是一本言简意赅、实用且通俗易懂的战略指南，主要为那些将要担任更高职务、管理更多事务的经理们所赚写。该书强调战略思维，大量引用真实案例和历史案例。这些特点使该书成为那些战略管理家们的必读之作。　　本书专注于探讨企业战略管理中的有效行动，涵盖了企业战略执行中非常实用的内容与方法：外在战略环境的改变与不确定性、均衡内部资源提高竞争优势、事业单位战略的形成、公司战略的变动性、全球化战略的制定、战略的执行与控制等。引导管理者决定哪些战略方法适合在其企业推行，使得企业在竞争激烈的环境中能够自己制定因地制宜、因时而动的战略规划。

序　言
　　科尼利斯·德·克鲁维尔和约翰·皮尔斯二世在本书第一章中指出，“一篇商业论述中如果不用‘战略’这个专有名词，实在令人无法想像。”但是，实际上“战略”这个词用在商业领域中还不到40年。1957年，艾伦·内文斯在对亨利·福特和福特汽车公司的历史定义中，第一次提到“战略”这个词。美国最伟大的战略思想家与企划师阿尔弗雷德·斯隆在他的重要著作《我在通用汽车的岁月》中从未用过“战略”这个名词。并且,当我在1964年想把我的新书命名为《商业战略》时,我的出版商极力反对说：“战略”这个专有名词是用在军事或政治用语上的,而不用在商业领域中。于是他将那本书的书名改成《成效管理》。
　　几年以后,“战略”成了重要的概念、响亮的名词,而且影响久远。“精明小子”曾在美国总统肯尼迪和约翰逊任期时的国防部为罗伯特·麦克纳马拉工作，他将战略这个词首次用于商业及学术研究上，此后，人们开始广泛使用这个词。
　　现今,市面上有大量有关战略的书,并且有很多新书的书名包含“战略”这个词。但就我所知,《战略：顶峰之上》这本书是惟一问到“什么是战略”以及“为什么要实施战略”的一本书。这本书第一次问到“在一个特定的商业领域里，战略是什么以及为什么要有战略？”这是惟一一本专注于探讨管理战略中的有效行为的书。
　　本书特别能让管理者决定哪些战略方法与模型是暂时的或必须持续执行的；对企业的成功与持续运行都有哪些贡献。这本书能让管理者决定哪些特定的战略方法适合在他们的企业中推行，使他们在特定时间和地点下，仍能专注于他们的目标。
　　尤其重要的是,管理者要能够在我们当前所处与将来可能会遇到的激流中洞析竞争激烈的舞台并量身定做有生产力的战略，这样的能力很重要。多数企业，无论是大还是小、本土还是跨国，已面临对传统战略的新的挑战。举例来说：
　　对传统组织结构快速崛起的新挑战：从中央集权的庞大企业，转变为由企业、少数投资机构、合伙人、技术协议等所组成的“联盟企业”。
　　整合传统物流与网络服务的混乱方法。
　　如何平衡公司内部不同的职能部门，每一个部门都有其抵制变革模式与远景和价值，然而在高度专业化竞争的情况下，公司必须具有“整体造林”的计划，而不局限于使单一树木茁壮成长。未来十年很可能会发生的是，各国发展的统计资料会随时代被分为两个或两个以上完全不同的市场,每一个市场都有自己的价值观、习惯与物流系统。
　　以上的每项挑战都需要管理者作战略性决策，且每项决策都需要某些要件--本书常用却很少被其他有关战略的书所提及的一个概念：有效的行动。每项挑战都需要战略性的管理来确保所用的战略适合运用在特定的挑战上,并适合推行在特定的企业与适当的时机,而且必须将所选定的战略转换成有效的行动。这些就是《战略：顶峰之上》的要点。这是一本重要的书。
　　彼得·德鲁克
　　加利福尼亚州克莱蒙特市

第1章　什么是战略？ 　　第2章　外部战略环境的变动和不确定性　　第3章　为保持竞争优势调整内部资源和变化激励机制 　　第4章　制定企业单元战略　　第5章　企业单元战略： 背景和特殊尺度　　第6章　公司战略的动态学 　　第7章　公司层面的战略选择　　第8章　制定全球战略　　第9章　战略实施和控制

科尼利斯·德·克鲁维尔　　Henry Y．Hwang系主任和克莱蒙特大学彼得·德鲁克管理研究生院管理教授，他同时也是彼得·德鲁克图书馆的执行总监与彼得·德鲁克非营利管理基金会的会长。　　他曾任职于乔治·马松大学、弗吉尼亚大学和帕杜大学，并在托尔斯·佩林公司下属的Cresap管理咨询公司中担任数年的负责人，专心研究公司战略与组织有效性的实务案例。任职期间，他服务的客户涵盖范围极广，包括许多高科技公司、服务性公司，服务项目专注于国际战略议题。　　约翰·皮尔斯二世　　维纳诺瓦大学商业和金融学院的名誉院长，两次荣获富布莱特美国专业教授奖，拥有宾夕法尼亚州立大学博士学位。皮尔斯教授是32本书的合著者，发表了超过85篇文章和150篇专业论文。他是第一任管理学院企业家分部的主席，获得过管理学院商业政策与战略分部、组织传播分部和管理咨询分部的杰出研究奖，全国小型商业投资公司联合会和管理咨询公司协会也给他授予过相应的奖项。