本书系统地讲述了现代企业战略管理的理论与方法，全书共分12章。本书具有以下几方面的特色：第一，体系规范，逻辑清晰。本书借鉴吸收了经典的企业战略管理教材的理论体系和逻辑框架，并在此基础上进行了调整和改善。第二，编排新颖，案例丰富，且结构化程度高。本书每章开头均设有“学习目标”和“引导案例”，以便读者能够在阅读每章之前了解本章所要学习的主要内容及其要求；每章末尾均配有“综合案例”，以运用书中所讲述的战略管理理论与方法解决实际问题；中间穿插了大量“战略专栏”，用以进一步说明战略管理理论与方法的应用价值和应用方法。第三，内容丰富，信息量大，基本反映了企业战略管理理论研究的成果，同时兼顾企业战略管理实践操作的需要。

第1章战略管理概述1.1企业战略概念1.2企业战略特征1.3企业使命宣言1.4战略管理逻辑第2章外部环境分析2.1宏观环境分析2.2行业环境分析2.3竞争对手分析2.4顾客分析第3章内部环境分析3.1战略决策者作用分析3.2利益相关者影响分析3.3资源与能力条件分析3.4价值链分析基本框架第4章业务层面战略4.1业务战略定位4.2基本竞争战略4.3整合竞争战略第5章动态竞争战略5.1竞争行动分析5.2合作行动分析5.3竞合互动分析第6章公司层面战略6.1公司方向战略6.2业务组合战略6.3母合优势战略第7章业务演化战略7.1专业化经营战略7.2一体化经营战略7.3多元化经营战略第8章国际经营战略8.1国际经营战略概述8.2国际经营战略类型8.3国际经营战略决策8.4国际经营战略模式第9章战略并购管理9.1并购的基本概念与类型9.2并购的理论观点与条件9.3并购的驱动因素与阻力9.4并购前的调查分析9.5并购后的整合管理第10章战略联盟管理10.1战略联盟概念内涵10.2战略联盟发展分析10.3战略联盟运作管理第11章战略实施框架11.1战略实施概述11.2战略实施过程11.3公司治理机制第12章战略领导行为12.1战略赋能管理12.2战略激励管理12.3战略变革管理