本书用不到200页的篇幅，系统介绍了战略管理的基本内容，如：战略管理的定义，内部分析、外部分析、公司层面战略、业务层面战略、战略实施中的组织架构调整、战略控制等；同时介绍了战略管理的基本理论和方法，如：资源基础理论、国家竞争优势模型、利益相关者理论、五种力量模型、价值链、平衡积分卡、swot分析等等；每一章都从一些企业的失败教训讲起，很多案例都用了企业最新的商业信息。

活动共享
如同我们在上面看到的，借用核心能力需要在公司内不同业务部门之间转移积累起来的技能与经验。如果实施得好，这能带来可以长时间保持的优势。公司也可以获得各业务部门之间活动共享而产生的协同效应。可以共享的资源包括共用生产设备、销售渠道、销售团队等价值创造活动。如同我们将要看到的，活动共享可以带来两种基本好处：成本节约和收入提高。
通过活动共享实现成本节约 一般来讲，这是最普通的一种协同效应，也最容易估算。英国化学与制药公司ICI的购并负责人彼得.肖（Peter.Shaw）将成本节约称为“硬协同”，并认为获得这种协同效应的可能性相当高。成本节约可以来自多个方面，包括职能集中后取消多余的岗位、设备和相关支出，或者采购中的规模经济效益。如果一家公司收购所在国家同一行业的另一家公司，成本节约一般会比较高。邵氏产业公司最近被全国最大的地毯制造商：Berkshife Hathaway收购了。多年来，这家公司一直通过收购战略主导着市场竞争。购并等活动使邵氏产业公司能够将生产运营集中到几个高效率的工厂，并通过更高的产能利用降低了成本。
共享活动要使成本小于预期获得利益，因为管理共享活动需要更多的协调工作。甚至更重要的是，共享需要在活动的设计和效果上做出妥协才能实现。例如，同时销售两个业务部门产品的销售人员，必须以一种“哪个独立的部门都不会选择”的方式来经营。如果这种妥协损害了部门利益，那么这种共享可能会降低竞争优势，而不是提高竞争优势。

第一部分 创造竞争优势环境
第1章 什么是战略管理
从错误中学习
战略管理的本质
战略管理的定义
战略管理的四个基本特征
战略管理流程
设想的战略与实际实施的战略
企业资源观
企业资源的类别
企业资源与可持续竞争优势

第2章 战略管理环境
从错误中学习
全球经济：概说
影响国家竞争力的因素
要素条件
需求条件
关联与支持性产业
企业组织战略、结构及同业竞争
对影响国家竞争力因素的总评
国际扩张：公司的动机与风险
国际扩张的动机
国际扩张的潜在风险
价值链的全球分散：外包与离岸生产
公司治理与利益相关者管理
治理机制：调整所有者与管理者的利益
零和还是共生?利益相关者管理的两个不同视角
社会责任与环境可持续性：超越当前的利益相关者

第3章 企业内部环境分析
从错误中学习
确保战略方向上的连贯性
组织愿景
使命说明
战略目标
价值链分析
基本活动
辅助活动
组织内及组织间价值链活动之间的相互关系
价值链在服务型组织中的运用
企业绩效评价：两种方法
财务比率分析
整合财务分析与利益相关者：平衡记分卡

第4章 企业外部环境分析
从错误中学习
一般环境
人口
社会文化
政治／法律
技术
经济
一般环境中各因素之间的相互关系
竞争环境
波特分析行业竞争的“五力模型
互联网与数字技术如何影响五种竞争力
行业分析运用：几个警告
行业内战略群
SWOT分析法

第二部分 战略选择
第5章 公司层面战略
从错误中学习
实施有效多元化：综述
相关多元化：范围经济与收入提高
核心能力借用
活动共享
相关多元化：市场势力
联合谈判能力
垂直一体化
非相关多元化：财务协同效应与母合
公司母合与重组
组合管理
警告：降低风险是否为多元化的首要目标?
实现多元化的手段
兼并与收购
战略联盟与合资企业
内在发展
管理者动机如何影响价值创造
为增长而增长
自我主义
反收购策略

第6章 事业层面战略
从错误中学习
竞争优势的类型及可持续性
综合成本领先战略
差异化战略
聚焦战略
组合战略：综合低成本与差异化整合

第三部分 战略实施与控制
第7章 创建有效的组织结构设计
从错误中学习
传统的企业组织结构类型
简单结构
职能制结构
事业部制结构
矩阵制结构
企业组织结构如何影响战略制定
无边界组织结构设计
无障碍组织
模块化组织
虚拟组织
无边界组织：让其运转起来

第8章 战略控制
从错误中学习
确保信息控制：有效应对环境变化
战略控制的传统方法
战略控制的当代方法
实施行为控制：平衡文化、薪酬与激励、边界与制约
打造强大有效的文化
用薪酬与激励来调动积极性
设置边界与制约
组织内行为控制：情景因素
从边界向文化和薪酬演进

第四部分 案例分析
第9章 战略管理案例分析
为什么要分析战略管理案例
如何进行案例分析
熟悉材料
确定问题
进行战略分析
提出可选解决方案
提出建议
如何从案例分析中学到最多东西

案例
案例1 安然：天使与我们同在
案例2 QVC
案例3 捷蓝航空公司：蓝在褪色吗?
案例4 强生公司
案例5 雅虎
案例6 世界摔角娱乐
案例7 任天堂wii
案例8 福特汽车公司濒临破产?
译后记
编辑手记

大卫·凯琴，Lowder，杰出学者，奥本大学教授，宾夕法尼亚州立大学博士毕业。研究领域包括创业精神与特许经营、组织研究方法、战略供应链管理、卓越组织绩效的决定因素。
　　艾伦·伊斯纳，佩斯大学鲁宾商学院管理学教授，管理学硕士项目主任。纽约大学斯特恩商学院管理学博士毕业。主要研究领域有战略管理、技术管理、组织学习和管理决策。