本书是美国加利福尼亚伯克利大学教授戴维·阿克所著的一本经典教材，被认为是最好的战略管理著作之一，自第一版问世以来，一直好评如潮。在最新版中，作者广泛吸收了与战略市场管理相关的研究成果，并根据市场环境的变化和企业实践的发展，对原有结构和内容都进行了调整。　　与其他同类著作相比，本书主要有如下特色：　　◎突出全球视野之下的战略制定；　　◎强调战略市场管理中创造性思维的运用；　　◎广泛吸纳其他学科的相关研究成果。　　此外，最新版保持了本书一贯的风格，内容丰富翔实，结构简洁紧凑，在广度、深度以及洞察力方面均胜过其他同类著作，体现了学术严谨性与通俗易懂性的完美结合。　　本书适合用作MBA、EMBA、工商管理专业研究生的营销战略或战略管理课程教材，也很适合企业中高层管理人员培训之用。

第Ⅰ篇　介绍和概述　　第1章　企业战略：企业战略管理的概念和趋势什么是企业战略战略类型战略市场管理：从历史上看战略市场管理：特点和趋势为什么需要战略市场管理　　第2章　战略市场管理：概述外部分析内部分析为企业创建愿景战略的鉴别和选择在备选战略方案中进行选择战略管理的过程　　　　第Ⅱ篇　战略分析　　第3章　外部分析和顾客分析外部分析顾客分析的范围顾客细分顾客动机未满足的需求　　第4章　竞争对手分析确定竞争对手——以顾客为基础的方法确定竞争对手——战略集团潜在的竞争对手竞争对手分析——了解竞争对手竞争对手的优势和劣势获得竞争对手的信息　　第5章　市场/次级市场分析市场分析的尺度实际的和潜在的市场规模市场和次级市场的增长情况市场和次级市场的盈利性分析成本结构分销系统市场趋势关键的成功要素高增长市场的风险　　第6章　环境分析和战略不确定性环境分析的内容处理战略不确定性问题影响分析：评估战略不确定性的影响场景分析　　第7章　内部分析财务业绩：销售和盈利业绩的度量——超越对盈利的考虑战略类型的确定从分析到战略业务组合分析附录：预测现金流量——资金的来源和使用案例挑战一个新兴的、活跃的行业——能量棒行业对抗行业巨头——与沃尔玛公司竞争　　　　第Ⅲ篇　企业可选择的战略　　第8章　创造优势——协同效应、愿景与机会主义可持续竞争优势协同效应战略愿景与战略机会主义动态的愿景　　第9章　战略类型企业战略的挑战战略类型质量类型　　第10章　战略类型：价值、重点和创新价值类型重点创新　　第11章　全球战略全球战略的动机进入哪些国家标准化和用户化全球品牌管理战略联盟　　第12章　战略定位战略定位的作用战略定位的选择制定和选择战略定位案例挑战战略重新定位：质量类型——霍巴特公司开发和反击可持续竞争优势，以及成功的风险——施乐公司：早先的日子　　　　第Ⅳ篇　增长型战略　　第13章　增长型战略：渗透、产品-市场扩展、纵向一体化和奇思妙想在现有的产品市场中的增长战略为现有的市场开发产品利用现有的产品开发市场纵向一体化战略奇思妙想　　第14章　多样化战略相关多样化虚幻的协同效应非相关多样化进入战略　　第15章　在衰落或不友善的市场中的战略在衰落行业中创造增长成为能够盈利的幸存者挤干或收割抛弃和清算为衰落的环境选择正确的战略不友善的市场案例挑战充分利用品牌资产——多芬为增长型战略创造品牌资产——英特尔公司　　　　第Ⅴ篇　战略实施　　第16章　组织结构概念性框架结构系统人员文化取得战略的和谐性为创新而组织机构战略市场管理的重新归纳案例挑战在没有内部支持的情况下驶向危险的方向——三星电子公司附录　计划制定表宠物食品行业

戴维·阿克（David Aaker） 美国加利福尼亚伯克利大学哈斯商学院主讲营销战略的教授，世界著名的品牌战略研究权威。1996年，因对营销科学的发展做出的杰出贡献，被授予保罗·康弗斯奖（Paul D. Converse Awards）。阿克教授经常在世界各地发表演说，并担任企业顾问。