内容简介： 一百年来，管理学取得了世人瞩目的地位。在人类发展演进的道路上，那些杰出的管理学家作出了不可磨灭的贡献。为了使读者更好地了解这一领域的丰硕成果，《管理学家》编辑组积数年之功力，收集整理了100余位管理大师的生平资料，详细解读了他们的管理思想，全景呈现世界百年管理思想史，遂成《管理学家》这一鸿篇巨著式的丛书。
本书是这一丛书的第二本，主要选取了现代管理理论中提出经典理论、先进管理理念的五位大师的思想作为主要内容，具体如下：
1.现代管理理论之父——巴纳德
2. 决策理论大师——西蒙
3. 另类大师：明茨伯格
4. 组织学习的理论大师：阿吉里斯
5. 组织修炼的大师：彼得•圣吉

巴纳德将诱因分为客观诱因和主观诱因两个方面。客观诱因就是指那些客观存在、能够直接观察到的因素；主观诱因就是指那些改变人们的思想状况以获得所需努力的吸引因素。巴纳德认为，诱因的提供方法在决定诱因的有效}生上起着非常重要的作用。
巴纳德将客观诱因又分为两类：一类是特殊的并能特定地给予某个人的诱因，称其为特殊的诱因；一类是一般的、非个人的，不能特定地给予某个人的诱因，称其为一般的诱因。巴纳德分析了组织可能提供的八种客观诱因，包括四种特殊诱因和四种一般诱因。
特殊诱因包括物质诱因、个人的非物质机会、良好的物质条件和理想方面的恩惠四类。物质诱因就是指接受雇佣的诱因，如服务的报酬，牺牲的补偿，提供给个人的金钱、物品或物质条件。个人的非物质机会包括显示优越、威信、个人权力、获得支配地位等，这些往往比物质报酬要有效得多。工作时良好的物质条件众人皆知，势必会对相关人员产生强大的吸引力。理想方面的恩惠包括组织满足个^有关理想（通常是非物质方面的）、未来或利他主义方面的动机的能力。这些理想包括对自己技艺的自豪感，对自己适宜性的感觉，对家族和别人的利他主义的服务，对爱国主义组织的忠诚、美感和宗教感情等；它甚至还包括满足有关憎恨和复仇的动机与机会。

现代管理理论之父：巴纳德001
现代管理理论之父：巴纳德003
巴纳德管理思想的解读与思考017
巴纳德论经理人员的职能026
巴纳德论领导阶层的品质031
旁观巴纳德036

决策理论的大师：赫伯特·A·西蒙041
决策理论大师西蒙043
西蒙决策理论概览056
组织生理学与组织解剖学059
西蒙和人工智能063
西蒙与国际象棋068
注意力——打开认知与决策之门的钥匙072
西蒙在中国075

另类大师：明茨伯格077
离经叛道的管理学家079
经理人员角色理论述评085
明茨伯格眼里的未来管理学094
领导还是管理——来自明茨伯格的启示097
挑战MBA100
明茨伯格的战略手艺化103
明茨伯格中国行108

组织学习的理论大师：阿吉里斯111
阿吉里斯的学术生涯113
“个性与组织”——阿吉里斯的成名主题116
阿吉里斯的“行为动科学”122
阿吉里斯的“组织学习”理论130
晚宴上的尴尬——“习惯性防卫”一例135

组织修炼的大师：彼得·圣吉137
组织修炼的“教父”139
组织学习的关键词：修炼142
组织修炼的视野：系统思考145
组织修炼的四项杨心新技术150
圣吉的啤酒游戏152
创新、组织学习与学习型组织155
信息时代的组织学习157
系统方法论：第五项修炼的哲学理念160
彼得·圣吉的中国缘163

席酉民，《管理学家》杂志主编，英同利物浦大学副校长，两交利物沛大学执行校长，西安交通大学管理学教授。中国大陆第一位管理工程博士，1987年提出“和谐管理理论”。
刘文瑞，《管理学家》杂志学术主编，西北大学公共管理学院教授。其学术研究横跨管理学、历史学、政治学、社会学等学科。
执行主编简介：
慕云五，《管理学家》杂志执行土编。上海交通大学中国企业发展研究院研究员。