本书从工作实践角度出发，将作者13年的财务管理经验浓缩为一本致财务工作者的秘籍，从财务思维的高度提供了一套职业规划和岗位进阶的锦囊妙计和五个关键模块的能力培养实战方法。通过阅读本书，读者能掌握更深入的财务思维、更清晰的分析逻辑、更全面的知识体系，从而成为学习、工作都更高效的职场高手。本书适合财务职业的从业人员、财务专业的师生以及财务会计爱好者参考阅读。

前言　财务职业的前途与“钱途” 当我在知乎平台做了7场Live讲座、累计听课达175,000多人次、累计一对一答疑超过1200人次的时候，我决定为财务职业的从业人员、财务专业的师生以及财务会计爱好者们写一本书。 我发现太多的财务从业者都迫切想要学习更多的理论知识、积累更多的实务经验、快速地通过各类财务考试，以求实现自己职业理想和职业目标的突破。但在现实的工作和学习中，不仅找不到真正的“领路人”帮助进行有效的职场规划，更缺乏高效的、能够紧密联系工作实践的学习方法来帮助构建财务实践工作所必须具备的财务思维。这样的结果就使得大多数财务从业者找不到工作进阶的突破口，而一直在一个闭合的岗位圆圈里循环往复。 虽然讲座和答疑更加直观，但还是很难从根本上解决上述难题。我想通过一本书，系统地帮助财务从业人员迅速驾驭财务思维、掌握财务知识的五大模块框架、理解财务分析的四条核心主线、构建自身的职业成长规划、熟悉财务职业各个阶段的工作要点与核心、破解财务考试的备考秘密。通过这些主题的学习，解决财务从业人员总是无法取得职业上升的难题，这便是我写这本书的初衷：一本凝结了我13年全球财务管理经验、上市公司海外投资与并购思维、企业财务整合与管理经验的财务思维干货集成。 财务职业于从业者而言，入门的职业门槛并不高。会计人员质量参差不齐、初级人才的竞争白热化，等等，都是财务职业的劣势。但财务职业有几个很好的特点。 首先，如果把选行业看作投资股票的话，财务职业是一只慢热的成长股。它可能在前5年平均涨幅不超过10%，让人感觉非常着急。但旁人看不到的是，这5年背后的努力和内功的修炼，已经让这只“股票”今非昔比，5年后，只要机会降临，它就会随时驶入增值的快车道。 其次，财务是一个男女皆宜的职业。女性在社会上的角色决定了她们大多喜欢稳定，因此技术壁垒高、不断的增值上涨空间和较低的职业风险这些特点，使得财务领域成为了女性非常钟爱的一个职业类型。这个职业也匹配女性的所有长处：她们足够细致、足够耐心、对看似平淡寻常的职业轨迹有足够的忍耐力。另一方面，以上职业特点决定了男性是这个行业内的稀缺资源，也因此造成了男女财务人员的价值偏差。相同条件、相同职位的男性财务人员（非应届毕业生）年薪平均高出女性至少10%~20%（业内经验，非权威数据）。所以，这个行业同样适合于男性。 最后，财务是一个能够较为容易跨界的职业。它在公司内部是一个特殊的职位，企业的所有经济业务信息都汇总于它的麾下。这就造成： （1）企业所有的重大发展战略、经营计划、投融资决策的制订都需要财务部门的数据协助。 （2）财务数据的搜集过程（应收、应付、固定资产、费用、总账、出纳、税务、成本等模块）遍布企业的所有营运环节和供应链流程，这使得只有财务人员才能够全面掌控公司的营运状况，在他们的头脑中拥有一个最完整的企业图景（这里包括财务会计和成本会计两大会计领域）。 （3）鉴于拥有企业的全部经营数据，使得财务部门可以轻松跨界、身兼内控角色，全面监控各个部门、各个环节的营运效率和绩效。从内控的角度掌控企业，让财务人员不仅担任业务记录员，同时可以扮演监督人的角色（这里包括管理会计这个重要的会计领域）。 上述三个特点不仅使得财务人员很容易跨界扮演更多角色，同时在企业发展到一定规模之后，财务部门在公司的地位也将变得愈发重要。因为只有在企业发展到一定规模后，随着各种业务类型齐全和各部门人员的不断扩张，对于财务数据及时准确完整的需求、对于各种风险监控的需求才逐渐被挖掘出来，才能让公司各部门都能顺理成章地认为财务人员是企业至关重要的角色。也基于这个原因，中外很多著名公司的CEO都是财务出身。 鉴于以上三个特点可以得出这样的结论：财务职业是一个很优秀的投资品，值得你付出一生的时间和精力好好投资它，它也必然让你收到丰厚回报。 本书就是一本财务职场的投资秘籍，将财务职业的全部投资真谛展示给大家。全书主要包括以下几部分内容。 . 财务职业有效晋升的核心策略篇：怎样选对行业、选好职位、做好职业规划。 . 财务思维的构建与养成策略篇：精讲财务知识中五大模块的逻辑思维和框架，同时进行财务分析的案例实战详解。 . 财务岗位的进阶和突破策略篇：从出纳到CFO各个岗位的工作要点和重点。 . 你还需要的财务职场能力篇：职场中财务人员所需掌握的软硬技能。 . 财务考试观：考试要追求最小代价篇：最小代价通过CPA考试的复习策略。 首先，是职业的晋升策略，也就是本书第1篇要讲解的内容。在这篇中，将介绍财务职业的三个核心晋升策略。 第1章将介绍如何找到适合自己的财务细分市场定位，通过对行业特点、企业类型特点、企业规模和成熟度特点的分析，帮助财务从业者找到最匹配自己的市场细分定位。 第2章将介绍财务职业的三个五年职业规划。职业生涯的前15年，也就是40岁之前，是财务人员必须努力抓住好好规划的15年黄金工作时间，这期间将奠定从业者所能实现的终极职业目标。在这章中将介绍做好三个五年规划的核心思想和方法。 第3章将介绍财务职业晋升的三大核心思维，即构建财务思维与知识体系，明确各个职业发展阶段的工作核心要点，掌握财务职业的必备职场技能。通过这些技巧和思维的运用，来帮助我们走出闭合的职业圆圈。 本书第2篇将深入讲解财务思维的搭建以及这种思维是如何深刻地影响我们日常实践工作的。我们将通过财务会计、管理会计、财务管理、企业估值四个维度和财务分析这个工具的讲解，帮助大家用全新的、动态的视角看待企业、看待财务问题，从思维理念上颠覆传统的、静态的财务观和财务思维。最后，本篇将引入财务分析思维案例，通过两家企业财务数据的比较分析，帮助大家理解和掌握这种财务思维在战略决策工作中的强大应用价值。 本书的第3篇将对财务各个阶段、各个模块岗位的工作重点和提升要点进行深入介绍和分析。财务工作者很难经历全部的财务模块，对自己不熟悉的模块工作内容都是未知的迷惘。在第3篇中会重点介绍各个模块的内容、逻辑以及从事这些模块的进阶策略、重点。我们会按照三个五年阶段给大家讲解下述若干财务岗位。 . 第一个五年——财务执行力：基础性财务工作阶段。包括的岗位：出纳、应收账款、应付账款、固定资产、费用会计。 . 第二个五年——财务领导力：进阶性财务工作阶段。包括的岗位：总账、财务分析、预算管理、成本管理、税务管理。 . 第三个五年——财务决策力：战略性财务工作阶段。包括的岗位：财务总监（经理）、投资（项目）总监、首席财务官。 本书的第4篇将进入财务职场技能讲述阶段。除了职业规划、财务思维、财务岗位的要点之外，还需要掌握一些必备的职场技能才能更好地生存和进阶。首先，将详细讲述四种重要的软技能提升策略，包括：快速学习能力、沟通表达能力、解决问题能力、管理协作能力。其次，将针对工作实习、考研、英语能力、简历准备、跳槽的考量等一些实际问题，给出切实可行的操作经验和指导。 本书的第5篇将介绍财务领域的“CPA考试观”。我们都知道注册会计师这个资格对于财务职业发展的重要意义，对待考试我们应该报以何种心态？应对考试我们又该采取哪些积极高效的策略？本书将在这里给出切实有效的备考策略和技巧。 在全书内容的展开上，我力求详细、到位；在知识的讲解上，我力求简明、易懂；在职业规划方面，力求实用、可用。以经验和案例来讲解财务实践，以逻辑和框架来概括财务理论，让财务从业者能够“读之有味、掩卷长思”，使大家的工作、学习都能从中得到直接有效的借鉴。 过程越是辛苦，收获便越可贵。那些唾手可得的，理所当然无法在我们的生命里激起任何涟漪；最后能留下的，要么是经历了汗水的浇灌，要么是经历了泪水的洗礼，这也就是生活的价值所在。 写这本书是我自己的一个愿望，也是对自己13年财务工作的阶段性小结，我把自己最黄金的13年奉献给了财务事业，又把这13年的经验萃取提炼，所以我希望这本书能够不负读者所望。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。人生是一场没有终点的修行，我也和很多人一样，面临着工作和生活中的很多抉择。不仅大家在职业选择上会有这样那样的问题，我自己也是如此。常常站在机会的十字路口，徘徊和犹豫。很多时候我也在想，我的下一站会在哪里呢？我为之奋斗的下一个里程碑会在哪里等我呢？ 思虑和犹豫，都不如迈步向前，追随内心的声音，且看脚下的路能引你向何方！ 愿大家都能在事业上、生活上不断精进！ 蔡千年（知乎ID：蔡千年）2017年夏末于宁波

第1篇　财务职业有效晋升的核心策略 第1章　翻开财务职业的底牌 ...........................................................................3 1.1　好的行业不一定带来好的职业 ...........................................................4 1.1.1　行业领头人是择业风向标.......................................................4 1.1.2　财务职能模块的完备程度.......................................................6 1.1.3　行业所处的生命周期...............................................................8 1.2　适合别人的企业不一定也适合你 .....................................................10 1.2.1　会计师事务所........................................................................10 1.2.2　外资企业................................................................................14 1.2.3　民营企业................................................................................17 1.2.4　国有企业................................................................................19 第2章　财务职业的三个五年规划...........................................................................21 2.1　财务职业规划的三阶段论 .................................................................21 2.2　职业目标路线图 .................................................................................25 2.3　制订具体的执行计划与个人总结 .....................................................28 2.4　问市场、找差距、寻方向 .................................................................29 2.5　目标、努力和策略 .............................................................................29 第3章　财务职业的优秀基因与未来发展的趋势...................................................31 3.1　财务职业的特点 .................................................................................31 3.2　竞争力之源：优秀的财务基因 .........................................................32 3.3　财务职业的未来趋势 .........................................................................33 3.3.1　会计核算的演变趋势.............................................................33 3.3.2　财务报告的演变趋势.............................................................34 3.3.3　财务分析与预算控制职能的演变趋势.................................36 3.4　德勤“财务机器人”会不会取代传统的会计职能 .........................36 3.5　走出重复工作的闭合圆圈 .................................................................40 第2篇　财务思维的构建与养成策略 第4章　财务思维的框架概论...................................................................................44 4.1　知识学习的方法论：以知识体系为纲 .............................................44 4.2　财务思维养成的核心三要素：框架、定位与逻辑 .........................46 4.3　构建财务思维体系的正确方法 .........................................................51 第5章　财务会计模块...............................................................................................54 5.1　会计是一门语言艺术 .........................................................................54 5.2　会计学三个层次的概念基础 .............................................................55 5.2.1　目标：决策有用....................................................................55 5.2.2　质量特征和会计要素.............................................................56 5.2.3　会计确认和计量的基本假设和原则.....................................56 5.3　会计学的框架：会计准则与列报规则 .............................................60 5.4　会计学的点和面：会计要素、特殊交易事项与财务报表 .............60 5.4.1　会计要素的“载体”思维.....................................................60 5.4.2　特殊交易事项思维：抓住三个核心问题..............................61 5.4.3　财务报告的逻辑思维.............................................................62 第6章　管理会计模块...............................................................................................66 6.1　管理会计是企业内部视角 .................................................................66 6.2　管理会计的三个需求层级 .................................................................66 6.3　管理会计的第一层级：成本核算 .....................................................67 6.3.1　成本核算的基本思路与报表影响.........................................68 6.3.2　成本核算系统的设计与要求.................................................69 6.3.3　作业成本法............................................................................71 6.4　管理会计的第二层级：全面预算管理与差异分析 .........................72 6.4.1　全面预算的制订....................................................................72 6.4.2　业绩差异的比较与分析.........................................................78 6.5　管理会计的第三层级：决策支持 .....................................................88 第7章　财务管理模块...............................................................................................90 7.1　财务管理的三层逻辑结构 .................................................................90 7.2　财务管理的内部视角：成长性、资本结构与资本成本 .................91 7.2.1　企业可持续增长率的分析与判断.........................................91 7.2.2　企业管理资产负债表.............................................................92 7.2.3　企业资本结构与融资策略.....................................................93 7.2.4　营运资本需求组成与管理.....................................................95 7.2.5　企业资本成本的估计.............................................................96 7.3　财务管理的外部视角：融资与投资决策 .........................................97 7.3.1　外部融资的决策与财务战略.................................................97 7.3.2　外部投资的决策与财务战略.................................................97 第8章　企业估值模块...............................................................................................98 8.1　动态的企业估值视角 .........................................................................98 8.2　企业价值的关键驱动因素：投资回报率、资本成本与增长率 ..................99 8.3　估值观点的案例验证 .......................................................................100 8.4　企业估值理念与财务思维的形成 ...................................................104 第9章　财务分析模块.............................................................................................106 9.1　财务分析是一把思维手术刀 ...........................................................106 9.2　财务分析的两大类别 .......................................................................106 9.2.1　以ERP数据为基础的财务分析........................................... 106 9.2.2　以财务报表为基础的财务分析........................................... 107 9.3　财务分析的四个核心流程 ...............................................................108 9.4　企业在两大市场中的四种决策 .......................................................110 9.5　企业的业绩表现与现金流状态 .......................................................110 9.5.1　企业的两种业绩表现：成长性和盈利性............................ 110 9.5.2　企业的两种现金流状态：流量状态和存量状态................ 111 9.6　财务分析的四条核心主线 ...............................................................112 9.7　财务分析的核心策略：点的分解与面的解剖 ...............................112 9.8　财务分析的最终落脚点：企业价值 ...............................................113 第10章　财务思维与分析——深度案例解析.......................................................115 10.1　战略综述与分析 .............................................................................115 10.1.1　美的集团战略综述........................................................... 115 10.1.2　格力电器战略综述........................................................... 116 10.2　成长性分析：战略导向、资源支持与自我增长 .........................117 10.2.1　历史成长状态分析：年均复合增长率和环比增长率..... 119 10.2.2　收入与投资的关系........................................................... 123 10.2.3　投资充足率分析............................................................... 126 10.2.4　企业可持续增长率分析................................................... 129 10.2.5　成长性分析的初步结论................................................... 133 10.3　企业的盈利性分析：两个导向，一座桥梁 .................................134 10.3.1　以收入为导向的盈利性分析........................................... 135 10.3.2　以投资为导向的盈利性分析........................................... 144 10.3.3　盈利性分析的初步结论................................................... 153 10.4　企业现金存量分析：结构与效率并重 .........................................153 10.4.1　管理资产负债表——资本结构分析................................ 154 10.4.2　对资产管理效率的评价................................................... 157 10.4.3　融资能力与财务杠杆分析............................................... 160 10.4.4　企业现金存量分析结论................................................... 165 10.5　企业现金流量分析 .........................................................................165 10.5.1　间接法现金流量表的调整项目解析................................ 166 10.5.2　企业盈利质量分析........................................................... 170 10.6　结论与展望 .....................................................................................172 第3篇　财务岗位的进阶和突破策略 第11章　财务执行力...............................................................................................177 11.1　出纳与资金管理..............................................................................177 11.1.1　企业的对外窗口............................................................... 177 11.1.2　公司资金管理的核心....................................................... 178 11.2　采购、物流和销售环节的监控与核算：应付账款和应收账款会计 .............180 11.2.1　供应链的两大核算基础................................................... 180 11.2.2　决定营运资本需求的关键............................................... 182 11.3　企业资产的管理者、投资预算使用的监督者：固定资产和无形资产会计 .................185 11.4　企业费用的记录者、费用预算使用情况的监督者：费用会计 .................188 第12章　财务领导力...............................................................................................191 12.1　总账主管 .........................................................................................191 12.2　财务计划与分析 .............................................................................195 12.2.1　财务计划与分析的角色与特点....................................... 195 12.2.2　营运财务分析与控制的流程和应用................................ 197 12.2.3　职业发展建议................................................................... 202 12.3　预算管理——企业利益最大化下的各部门利益平衡 .................204 12.3.1　预算管理在企业中的角色与流程.................................... 204 12.3.2　预算管理案例之一：直接人工成本预算和管理............ 204 12.3.3　预算管理案例之二：投资预算管理与控制.................... 207 12.3.4　职业发展建议................................................................... 210 12.4　税务管理：最具备专家潜质的职位 .............................................210 12.5　成本管理：产品成本核算与管理专家 .........................................212 第13章　财务决策力 ....................................................................................214 13.1　子公司（工厂层面）财务总监 .....................................................214 13.1.1　预算管理和差异分析....................................................... 215 13.1.2　营运层面的产品决策支持............................................... 219 13.1.3　现金流管理与融资决策................................................... 221 13.1.4　建立优秀的财务团队....................................................... 222 13.1.5　会计管理及财务报表批准............................................... 224 13.1.6　公司内部控制管理、税务管理及项目实施等工作........ 225 13.1.7　职业发展方向与建议....................................................... 226 13.2　投资并购项目总监 .........................................................................226 13.2.1　投资与并购的特点........................................................... 227 13.2.2　投资与并购的决策考虑因素........................................... 229 13.2.3　其他发展模式的借鉴....................................................... 231 13.2.4　投资并购总监的工作重点：三好.................................... 234 13.3　首席财务官 .....................................................................................235 13.3.1　会计战略体系建设........................................................... 236 13.3.2　全面预算管理体系建设................................................... 238 13.3.3　税务体系建设................................................................... 242 13.3.4　内控体系建设................................................................... 243 13.3.5　动态的资金管理体系....................................................... 244 13.3.6　财务共享中心的思考....................................................... 246 13.3.7　投资与融资的战略体系................................................... 246 13.3.8　说“不”的勇气与魄力................................................... 247 13.3.9　其他职能：关于政策与环境、市值管理........................ 250 第4篇　你还需要的财务职场能力 第14章　职场软实力提升策略...............................................................................255 14.1　快速学习能力两要素：好的基础+好的方法 ...............................255 14.1.1　快速学习的基础............................................................... 255 14.1.2　快速学习的方法：聚焦与发散的结合............................ 256 14.2　沟通表达能力：先结论后论据 .....................................................257 14.3　解决问题的能力：核心三步骤 .....................................................259 14.3.1　清楚地界定问题............................................................... 260 14.3.2　结构化拆解并分析问题................................................... 261 14.4　管理协作的能力：不是艺术而是科学 .........................................263 第15章　职场硬实力提升策略...............................................................................265 15.1　工作实习 .........................................................................................265 15.2　专业知识的学习 .............................................................................267 15.3　英语能力 .........................................................................................267 15.4　读研与学位 .....................................................................................270 15.5　简历的准备策略 .............................................................................271 15.6　择业、转行与跳槽 .........................................................................272 第5篇　财务考试观：考试要追求最小代价 第16章　制订备考计划前必须搞清楚的几件事...................................................276 16.1　各种财务类考试的分析比较 .........................................................276 16.2　CPA证书对职业生涯的影响 ..........................................................278 16.3　要不要考CPA ..................................................................................280 16.4　盘点自己的考试资源 .....................................................................282 16.5　确定基本备考策略 .........................................................................283 第17章　CPA复习与备考的基本策略...................................................................287 17.1　选择考试科目与组合 .....................................................................287 17.2　确定考试科目的难易特点 .............................................................288 17.3　科目组合举例：3+1=4或4+1=5 ....................................................289 第18章　最小代价通过CPA考试的核心备考方法...............................................291 18.1　第一轮复习策略 .............................................................................292 18.2　第二轮复习策略 .............................................................................293 18.3　第三轮复习策略 .............................................................................294 18.4　第二门考试的备考策略 .................................................................295 18.5　最后一周的冲刺策略 .....................................................................296 18.6　考前最后提示 .................................................................................296 附录A　财务类好书推荐.........................................................................................298

蔡千年，南开大学财务管理学士学位、金融学硕士学位，中国注册会计师、美国注册管理会计师。毕业之初在外资500强体系内摸爬滚打5年多，经历各个财务基础模块。而后转投本土民营企业中的翘楚，负责上市公司财务管理和海外投资并购工作，7年的时间内这家本土上市公司销售规模从10亿元迅速扩张到260亿，横跨全球16个国家、30多家工厂。