故事的主人公安德鲁升任CEO一年以来，业绩平平，相比之下，他的精神状态更加困扰他。他在地铁上碰到的古怪老人查理主动过来跟他聊天，帮他找到精神困扰的原因，就是他受到了大部分CEO通常会遇到的五大诱惑的一种或几种。3年后，安德鲁的公司取得了惊人的变化。 这部书的前半部是一部精彩的商务小说，神秘、流畅、悬念迭出；后半部分是专业的模式诊断，深刻、犀利、论述周祥。几乎每个领导人都可以从小说中找到自己的影子，同时在专业的模式分析中找到失误的深层原因和应对策略。

序 我不得不承认，在我的第一本书《CEO 的五大诱惑》出 版后的10 年，回顾过去似乎有点困难。一部分是由于我的 性格原因，但最重要的还是由于过去的10 年于我来说好像 有点模糊不清。 在书出版的那一年，我和太太有了第一对宝宝（一对 双胞胎男孩），我们买了自己的第一套房子，我与朋友们也 开始经营一个小小的叫做The Table Group 的咨询公司。不 可置信，就这样过了9 年，我也越来越忙。 自此之后，我们的家庭逐渐壮大（又多了两个男孩）， 公司也慢慢走上正轨。我又出版了其他5 本书。让我惊讶 的是，我陆续被邀请为多家优秀的机构、企业、学校当然 还有教堂进行咨询服务。这么多的机会都得益于我的第一 本小小的书，这真的是意料之外的事。 10 多年前，我开始给一些不同规模和行业的CEO 们提 供咨询服务。随着时间的推移，我发现了一些它们共有的 特质——实际上算下来是5 个——这5 个问题不断困扰着 这些领导者，当然我很自然地就做了自己的习惯处理，不 断地谈到这些问题。 我给任何感兴趣的人传递我的理念，逐渐地，我也意 识到人们是认可这些说法的。某天我的一个客户说：“帕特， 你应该写本书。”我一开始没当回事，就当他是恭维了，但 他又说：“如果你不写的话，将来的某一天其他人肯定会 写。”所以我就决定试试写下来。 因为想把我的写作兴趣融进去，我采用了寓言的方式 来写这个故事。在我太太和一位至亲好友的支持下完成初 稿，但并未抱有希望它有一天能够出版面市。事实上，当 时我和我的圆桌集团的同事曾经讨论过先把手稿拿去复印， 供我们的一些潜在客户参考。 最后我们决定把原稿投给几家出版商，没想到第二家 就给我们回复说愿意尝试出版这个独特的小寓言。 书出版后的第一年，《五大诱惑》成为一些书店的畅销 书，所以乔西－巴斯出版社（Jossey-Bass）又跟我约了另 一本书。几年后，当我看见客户使用我提出的领导力模型 来管理团队时，我决定开始着手写我的第三本书——也是 目前最畅销的一本——《团队协作的五大障碍》，该书的基 本理论来源于《五大诱惑》一书。回首往事，我从未想过 有一天我能够做到这一步。 近年来一些读者问我，为什么我会认为我的理论模型 能被很好地接受？在过年的10 年里我自己对这些理念有什 么新的感悟？ 两件事浮现在我的脑海里。 第一件事是《一分钟经理人》（One Nlinute Manager） 的作者肯·布兰佳多年前在听过我的一次演讲后告诉我的。 他在后台找到我并告诉我，我所阐述的五大诱惑实际上源 于圣经。这是这些年来我越来越认可并且欣赏的一个说法。 第二件事是我很惊讶于读者们竟如此喜爱本书所提供 的模型的简洁性。我始终认为世界充满太多需要适应的智 慧和复杂的未知，但我们真正缺少的其实是对已知进行充 分但简单的表述。引用我最喜爱的作者塞缪尔·约翰逊所 说的一句话：“去引导而不是去指导人们。” 我希望《CEO 的五大诱惑》更多的是引导大家去重新认 知那些我们已经知道的简单理念，或许是那些我们已经根 深蒂固的理念。我希望为那些在公司管理上真正遇到困难 的领导者或经理们提供帮助。 感激上帝所赐与的一切，并让我参与其中。 帕特里克·兰西奥尼 2008 年4 月

引 言 // 001 第1部分 寓言故事 1. 风雨欲来 2. 深夜乘车 3.怪人查理 4. 正面交锋 5. 诱惑之一 6. 诱惑之二 7. 诱惑之三 8. 诱惑之四 9. 诱惑之五 10. 峰回路转 11. 砥砺前行 后 记 第2部分 模式与诊断 自我评估 致 谢

苏进，领导力发展教练、组织健康顾问。曾在国内大型股份制企业、美国全球500强企业担任高管，曾任中资驻美国公司总经理，并拥有多年的电子商务领域创业经历。是《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师，加拿大埃里克森教练学院的认证教练，同时也是《领越?领导力》《4D领导力》等课程的中文授权导师。在中高层领导力发展和教练、组织健康打造、企业战略人力资源管理等方面有着深入的研究和丰富的实战经验。