一位即将下岗的CEO向最后的希望——咨询公司求救， 却意外接到了竞争对手企业CEO的电话……作者通过两位具有截然不同领导动机的CEO的故事，帮助领导者认识领导动机对个人及企业深刻的影响。书中包含简单的自我评估，帮助领导者认识真我，并针对自我评估结果给出了帮助领导者重新审视自己成为领导者的动机、成就卓越的实用工具与建议。

前言 每当我在学校的毕业典礼上，听到演讲者对着一群学生宣讲“走出去，成为一名领导者”时，我都想站起来大喊：“不！请先不要去当领导者，除非你有正确的理由去成为领导者，而你很可能没有！”让我解释一下为什么我会这么说。 这是我写的第十一或第十二本商业书籍，具体多少取决于你如何去计算。如果有人第一次读我的书，我会建议他们从这本书开始。 那是因为我写过的大多数书都聚焦于如何成为一名领导者，比如，如何运营一个健康的组织，如何领导一个有凝聚力的团队，如何管理好员工。然而，这些年来，我逐渐意识到，有些人没有欣然接受我在书里的建议，是缘于他们一开始想成为领导者的动机！ 从小，我身边的人就鼓励我和我的同龄人未来成为领导者。表面上，我受到了他们的鼓励，从有能力做的那一刻开始，就一直在寻找机会去领导他人和组织，从争当一个小队长到竞选学生会主席。但是，和很多人一样，我从来没有停下来思考：我为什么要成为一个领导者。 事实证明，对大多数年轻人和许多成年人来说，成为领导者的主要动机就是看重因此所带来的回报，比如名望、地位和权力。但是这些以回报为主要动机的领导者，当他们看到履行职责和获得回报之间关系不大的时候，就不会遵守这个领导岗位的要求。他们会根据自己能得到什么回报，而不 是根据他们需要承担的责任来选择如何安排自己的时间和精力。这样非常危险，也很常见。《动机》这本书的目的就是让这种现象越来越少。 我希望这本书能帮助你理解并调整自己的领导动机，使你能完全接受领导一个组织所面临的困难和应承担的责任。 或许，这本书能帮助你醒悟，然后平静地得出一个结论：你可能根本不想成为一个领导者。而这也许会让你在一个完全不同的角色中更好地发挥自己的天赋和爱好。

寓言：两位CEO的故事 人物介绍　　// 002 引　言　　// 003 对手约见　　// 005 无从防备　　// 010 来　访　　// 014 投　降　　// 017 卸下心防　　// 021 剥开真相　　// 028 继　续　　// 033 深　入　　// 036 午餐畅谈　　// 040 利亚姆旧事　　// 046 开诚布公　　// 049 干尽苦差事　　// 055 人性的弱点　　// 059 圈　套　　// 066 不再客气　　// 073 指出要害　　// 077 视频电话　　// 086 突　破　　// 092 点　拨　　// 096 醒　悟　　// 105 推　进　　// 107 决　策　　// 109 收购完成以后……　　// 113 理论与总结 导 言　　// 116 两种领导者的动机　　// 121 回报型领导者的5个疏漏　　// 125 缺陷和警惕　　// 146 乐趣的危险　　// 148 仆人式领导的终结　　// 149 作者作品介绍　　// 151 相关培训与咨询　　// 157