本书科学、系统、深入浅出地阐述了管理会计的理论和方法，同时尽量突出实用性和可操作性，突出高等职业教育的特色。本书共分为13个项目，内容主要有：管理会计总论，成本管理：成本性态分析，成本管理：变动成本法，营运管理：本量利分析，营运管理：营运预测，营运管理：营运决策，投融资管理：投资管理，预算管理，成本管理：存货控制，成本管理：标准成本法，成本管理：作业成本法，绩效管理和责任会计等。为方便教与学，突出重点、难点，各项目设计了学习导航、学习目标、引言导读和训练巩固等部分。本书可供高等职业技术学院、高等专科学校、成人高等学校及应用型本科院校等高等学校财经类专业学生使用，也可作为广大财会工作者及各类经济管理人员工作、进修和参加职称考试的参考书。

项目一 管理会计总论 （1） 任务一 管理会计认知 （2） 一、管理会计的定义和特点 （2） 二、管理会计的产生与发展 （3） 三、管理会计的一般对象和 目标 （5） 四、管理会计的主要职能和 内容 （6） 五、管理会计的基本前提和信息 质量要求 （7） 六、管理会计的指引体系和 应用 （8） 任务二 了解管理会计与财务会计的 关系 （9） 一、管理会计与财务会计的 区别 （9） 二、管理会计与财务会计的 联系 （10） 任务三 了解管理会计工作的组织 （11） 一、管理会计组织系统 （11） 二、管理会计师的道德行为 准则 （11） 任务四 了解管理会计师的职业 发展 （12） 一、国外管理会计的职业 发展 （12） 二、我国管理会计的职业 发展 （13） 训练巩固 （14） 项目二 成本管理：成本性态分析 （15） 任务一 了解成本的分类 （15） 一、按经济用途分类成本 （15） 二、按成本性态分类成本 （16） 任务二 分解混合成本 （22） 一、历史成本分析法 （22） 二、账户分析法 （25） 三、技术测定法 （26） 四、合同确认法 （26） 训练巩固 （27） 项目三 成本管理：变动成本法 （29） 任务一 变动成本法认知 （29） 一、变动成本法的定义 （29） 二、变动成本法的理论依据 （30） 三、变动成本法的主要特点 （30） 任务二 比较变动成本法与完全成 本法 （30） 一、成本分类不同 （31） 二、对存货成本的估价水平 不同 （32） 三、分期营业利润不同 （33） 任务三 了解变动成本法的优缺点 （39） 一、变动成本法的优点 （39） 二、变动成本法的缺点 （40） 任务四 统一变动成本法与完全成本 法的应用 （41） 一、建立统一的成本计算方法 系统 （41） 二、两种成本计算方法结合运用 实例 （41） 训练巩固 （43） 项目四 营运管理：本量利分析 （46） 任务一 本量利分析认知 （46） 一、本量利分析的定义 （46） 二、本量利分析的基本模型 （47） 三、本量利分析的基本假设 （47） 任务二 分析盈亏平衡 （47） 一、单一产品的盈亏平衡 分析 （47） 二、产品组合的盈亏平衡 分析 （50） 任务三 明确边际分析 （52） 一、边际贡献分析 （52） 二、安全边际分析 （54） 任务四 分析目标利润 （55） 一、单一产品的目标利润 分析 （55） 二、产品组合的目标利润 分析 （57） 任务五 分析敏感性 （57） 一、最大最小法 （57） 二、敏感系数 （58） 三、敏感性分析表 （60） 四、敏感性分析图 （60） 训练巩固 （61） 项目五 营运管理：营运预测 （63） 任务一 营运预测认知 （64） 一、营运预测的定义 （64） 二、营运预测的一般程序 （64） 三、营运预测的基本方法 （64） 任务二 销售预测 （66） 一、销售预测的影响因素 （66） 二、销售预测的主要方法 （66） 任务三 成本预测 （69） 一、成本预测的一般程序 （69） 二、成本预测的主要方法 （69） 任务四 利润预测 （70） 一、利润预测的意义 （70） 二、利润预测的主要方法 （71） 任务五 资金需要量预测 （73） 一、资金需要量预测的意义 （73） 二、资金需要量预测的主要 方法 （74） 训练巩固 （75） 项目六 营运管理：营运决策 （77） 任务一 决策分析认知 （78） 一、决策分析的定义 （78） 二、决策分析的一般程序 （78） 三、决策分析的相关成本 （78） 任务二 营运决策认知 （79） 一、营运决策的定义 （79） 二、营运决策的评价标准 （79） 三、营运决策的基本方法 （79） 任务三 决策生产 （82） 一、决策生产产品品种 （82） 二、决策半成品、联产品、副产 品是否需要进一步加工 （83） 三、决策亏损产品是停产抑或 转产 （84） 四、决策开发新产品 （85） 五、决策是否接受追加特殊 订货 （87） 六、决策零部件是自制抑或 外购 （88） 七、决策最优生产批量 （91） 八、决策生产工艺方式 （92） 九、决策设备经营租赁方式 （92） 任务四 决策定价 （93） 一、成本加成定价法 （93） 二、边际成本定价法 （95） 训练巩固 （97） 项目七 投融资管理：投资管理 （99） 任务一 投资管理认知 （100） 一、投资管理的定义 （100） 二、投资管理的一般程序 （100） 三、货币时间价值 （100） 四、资金成本 （104） 五、现金流量 （107） 任务二 明确投资决策的工具 方法 （108） 一、静态指标工具方法 （108） 二、动态指标工具方法 （110） 任务三 应用投资决策工具方法 （113） 一、决策固定资产是否更新 （113） 二、决策固定资产经济寿命 （114） 三、决策固定资产是购置抑或 经营租赁 （116） 训练巩固 （116） 项目八 预算管理 （118） 任务一 预算管理认知 （119） 一、预算管理的定义 （119） 二、预算管理的基本体系 （119） 三、预算的编制程序 （120） 任务二 明确预算管理的工具 方法 （121） 一、固定预算与弹性预算 （121） 二、增量预算与零基预算 （123） 三、定期预算与滚动预算 （125） 任务三 编制预算 （127） 一、编制经营预算 （127） 二、编制专门决策预算 （141） 三、编制财务预算 （143） 训练巩固 （147） 项目九 成本管理：存货控制 （151） 任务一 成本控制认知 （152） 一、成本控制的定义 （152） 二、成本控制的一般程序 （152） 任务二 存货控制认知 （152） 一、存货控制的目标 （152） 二、与存货控制有关的成本 （153） 任务三 明确经济订货批量分 析法 （154） 一、经济订货批量的基本模型 分析 （154） 二、经济订货批量基本模型的 拓展 （156） 任务四 明确存货日常控制的 方法 （167） 一、ABC分类控制法 （167） 二、储存期控制法 （169） 三、定量订货控制法 （171） 四、周期检查控制法 （171） 训练巩固 （172） 项目十 成本管理：标准成本法 （176） 任务一 标准成本法认知 （176） 一、标准成本法的定义 （176） 二、标准成本的含义 （177） 三、标准成本的种类 （177） 四、制定标准成本 （178） 任务二 计算与分析标准成本差异 （183） 一、计算与分析直接材料成本 差异 （184） 二、计算与分析直接人工成本 差异 （185） 三、计算与分析制造费用成本 差异 （185） 任务三 处理标准成本系统账务 （188） 一、标准成本系统账务的 特点 （188） 二、处理标准成本系统账务的 程序 （189） 训练巩固 （193） 项目十一 成本管理：作业成本法 （195） 任务一 作业成本法认知 （195） 一、作业成本法的定义 （195） 二、作业成本法的理论依据 （196） 三、作业成本法的主要特点 （197） 任务二 应用作业成本法的程序 （198） 一、作业成本归集 （198） 二、作业成本分配 （203） 三、作业成本信息报告 （204） 任务三 设置作业成本法的账户 （205） 一、设置生产成本账户 （205） 二、设置作业成本账户 （205） 任务四 应用作业成本法 （206） 一、应用作业成本法的案例 （206） 二、应用作业成本法的探讨 （215） 训练巩固 （216） 项目十二 绩效管理 （218） 任务一 绩效管理认知 （219） 一、绩效管理的定义 （219） 二、绩效管理的原则 （219） 三、绩效管理的一般程序 （219） 任务二 明确关键绩效指标法 （221） 一、关键绩效指标法的定义 （221） 二、应用关键绩效指标法的 程序 （222） 三、关键绩效指标法的优 缺点 （223） 任务三 明确经济增加值法 （223） 一、经济增加值法的定义 （223） 二、计算经济增加值 （223） 三、应用经济增加值法的 程序 （225） 四、应用经济增加值法的 条件 （226） 五、经济增加值法的优缺点 （227） 任务四 明确平衡计分卡 （227） 一、平衡计分卡的定义 （227） 二、应用平衡计分卡的程序 （227） 三、平衡计分卡的主要特征 （230） 四、应用平衡计分卡的条件 （230） 五、平衡计分卡的优缺点 （231） 训练巩固 （231） 项目十三 责任会计 （233） 任务一 责任会计认知 （234） 一、责任会计的定义 （234） 二、责任会计的内容 （234） 三、责任中心的定义 （234） 任务二 明确成本中心 （235） 一、成本中心的确定 （235） 二、成本中心的类型 （235） 三、责任成本 （235） 四、成本中心的考核指标 （237） 任务三 明确利润中心 （238） 一、利润中心的确定 （238） 二、利润中心的类型 （238） 三、利润中心的考核指标 （239） 四、内部转移定价 （240） 任务四 明确投资中心 （242） 一、投资中心的确定 （242） 二、投资中心的考核指标 （242） 任务五 管理会计报告 （244） 一、管理会计报告认知 （244） 二、责任中心责任报告 （246） 训练巩固 （249） 参考文献 （252）

本书是在《管理会计（第3版）》的基础上修订而成的。 本书自2005年出版以来，在我国高等职业教育的教学实践中取得了较好的效果。本次修订的主要内容如下。 1．与时俱进，更新内容。随着我国管理会计的发展和高等职业教育改革的深化，管理会计理论与实务的一些内容需要适时修订。 2．为更好地适应教与学的需要，对全书内容按照管理会计指引体系进行了全面修订，对项目三和项目八的内容进行了重述，将本书第3版项目十三中的平衡计分卡内容进行了充实，并将其调入本版项目十二中。 3．开拓视野，适量补充管理会计相关新内容，如新增项目十二绩效管理，在项目十三中新增管理会计报告等内容。 修订后的《管理会计（第4版）》，内容新颖，更加突出实用性和可操作性，更加强化教材的科学性、趣味性、先进性，并具有结构严谨、说理浅显、例题较多、通俗易懂、便于自学的特点。 本书可供高等职业技术学院、高等专科学校、成人高等学校及应用型本科院校等高等学校财经类专业的学生使用，也可作为广大财会工作者及各类经济管理人员工作、进修和参加职称考试的参考书。 本书由贾成海（安徽商贸职业技术学院）、肖佩民（湖南有色金属职业技术学院）、杨贵凌（陕西交通职业技术学院）担任主编，熊玉梅（广西物流职业技术学院）、李艳艳（哈尔滨石油学院）、陈成（安康职业技术学院）、范铭（沈阳城市学院）担任副主编。在修订过程中，得到了有关部门，有关院校领导、专家和教师们的支持和帮助，同时也得到了电子工业出版社的大力支持，在此一并表示衷心的感谢。 本书编者在修订过程中虽做了力所能及的努力，但书中不妥、疏漏之处在所难免，敬请同行专家和广大读者批评指正。 贾成海