本书从产品管理的角度介绍了敏捷的基础知识，概述了敏捷开发团队的工作方式，揭示了产品经理在敏捷开发环境中工作的细节，提供了关于敏捷如何入门及如何取得成功的逐步指导。它涵盖了敏捷开发（包括Scrum、XP和Lean）的原因和方式、产品管理、发布计划、发布管理、路线图、产品发布、组织影响等内容。在产品管理行业发生的所有变化和改进中，可能没有一种方法像敏捷开发这样产生过如此大的影响。它可以帮助产品经理为客户快速提供有价值的新特性，解决团队问题，更专注于生产客户喜爱的优质产品。随着敏捷开发被越来越广泛地应用，作为产品经理，我们需要做出调整，需要学习新的技能。

序 作为产品经理，我们可能非常繁忙。我们总是有很多事情要做，有互相竞争的多个优先事项，以及需要关注各种各样的成员。确保产品的一切都到位以使产品成功、客户高兴，可能是一项艰巨的任务。在处理所有这些事情的同时，我们还必须确定客户的真正需求及开发工作的优先顺序。这意味着我们要高效地利用时间与客户交互、追踪竞争对手、监控趋势，并从销售、支持、运营和其他部门收集信息。 由于要承担所有这些责任，因此我们必须学习一种与团队合作的新方式，这似乎有点儿令人望而生畏。然而，多年来在产品管理行业发生的所有变化和改进中，可能没有一种方法像敏捷开发这样产生过 如此大的影响。随着敏捷开发在工程中迅速被采用（并且在许多情况下是强制性的），我们也必须随之调整我们的专业方向来适应它。我们需要学习新的技能才能获得成功。 好消息是，敏捷可以使产品管理成为更有回报的工作。它可以帮助你快速地为客户提供有价值的新特性。它可以帮助你快速地解决团队问题。它可以使你的团队更可靠。它可以帮助你更加专注于生产客 户喜爱的优质产品。 另一个好消息是，向敏捷过渡并不像看起来那么难。这本书将为你提供实现目标所需的知识和见解。 布莱恩·劳利（Brian Lawley） 280集团首席执行官兼创始人， 《成为产品管理专家》（Expert Product Management） 和《杰出产品经理》（The Phenomenal Product Manager）的作者 前言 本书是为正在过渡到与敏捷开发团队合作的产品经理，以及正在寻求组织和领导方法的产品负责人和项目经理而写的。我尝试通过产品管理的镜头来描述敏捷，包括敏捷如何为将产品推向市场提供帮 助。虽然理解本书内容并不需要对产品管理有深入的了解，但如果你具有基本的产品管理技能会更好。此外，由于本书面向产品经理，因此我尽可能地让内容保持简洁和实用。我知道产品经理很忙，并且受 到很多相互竞争的目标的影响。我的目标是，产品经理可以在去拜访客户的三小时的飞行旅途中一次性读完本书。 2001年我第一次接触敏捷，这是一次释放自我的经历。它让我成为更好的产品经理。我能够在一个全新的有效性水平上管理风险，满足不断出现的需求，并且这种方式不会对开发团队造成破坏或引起士 气低落。这是我职业生涯中最幸福的时刻之一。虽然在那个阶段我并不理解敏捷背后的理论，但我意识到，敏捷是为客户、公司和员工开发软件的更好方法。后来，随着我对敏捷理论的了解，我越来越清楚 为什么传统的、串行的软件开发效果不好。 我希望本书接下来的内容能传达出我在最初使用敏捷时的兴奋之情。本书从产品管理的角度分享敏捷的基础知识，以便你可以支持你的团队、管理好你的产品，并立即获益。我也希望，通过知道可以从 敏捷中获得什么，你能够确定你的团队是否表现不佳，并帮助团队改变现状。 本书将带你踏上敏捷之旅，首先从一万英尺（1英尺=0.3048米）的高空开始，概述了敏捷开发团队的工作方式，然后进行盘旋下降，揭示了产品经理在敏捷开发环境中工作的细节。我们最终在第6章降落，提供了关于敏捷如何入门及如何取得成功的逐步指导。本书会从不同角度谈及重要概念两到三次，以使你更深入地了解它们在敏捷开发中是如何相互作用的。 本书分为9章。在第1章，我们将定义敏捷开发，理解其原理，介绍它的工作方式，最重要的是，解释为什么它能给产品经理带来好处。在第2章，我们将深入研究一种流行的敏捷方法Scrum。在第3章、 第4章和第5章，我们将以Scrum为例，从产品经理的角度看待敏捷的机制。我们将介绍如何管理发布、如何计划发布，以及如何变更你为团队提供的文档。在第6章，我们将逐步介绍你为敏捷入门和取得成功而需要采取的一切措施，包括你如何与营销和销售人员进行互动。第7章将介绍团队如何围绕敏捷进行组织，以及如何确定团队绩效的障碍。第8章将探讨极限编程和精益软件开发方法，以便在实践中更加深入地理解敏捷。不管你的团队选择哪种方法，重要的是对它进行调整，使之支持你的产品和客户，同时也能适应公司的文化和团队的技能组合。这一章旨在帮助你了解实现敏捷的不同方法。最后，第9章将讨论敏捷如何协助进行整个公司范围内的流程改进、为不同类型项目寻找最适合的方法，并回顾前几章的要点。 你很容易认为本书主张Scrum优于其他敏捷方法，因为介绍Scrum花了很多篇幅。事实并非如此，在本书描述的三种方法（Scrum、极限编程和精益）中，我必须选择一种方法从头讲到尾。Scrum最适合此 目的，因为其在流程上的严格定义及在开发方法上的开放性。另外，Scrum还包括一个明确定义的产品经理（也称产品负责人）的角色。读完本书后，你应该能够学习并使用任何敏捷方法。 我希望你会喜欢本书，并体会到我与敏捷团队一起工作时感到的满足感。此外，我希望通过你的努力和敏捷的帮助，你将比以往更快地为你的客户提供更高的价值。最后，我希望你将本书作为你的持续 改进之旅中的一个路标。我们的开发团队、我们的公司及作为产品经理的我们，绝不能放弃开发更好的软件来满足我们的客户。

目录 第1章　为什么敏捷有利于产品管理… …………………………………001 传统的软件开发 ……………………………………………… 001 变更的成本 …………………………………………………… 003 敏捷开发 ……………………………………………………… 005 你能从中获得什么 …………………………………………… 007 为什么是现在 ………………………………………………… 008 敏捷宣言 ……………………………………………………… 009 敏捷的共同主线 ……………………………………………… 012 为什么敏捷有效 ……………………………………………… 013 产品管理变得更好 …………………………………………… 017 第2章　了解Scrum… ……………………………………………………018 Scrum概述 …………………………………………………… 019 一次迭代 ……………………………………………………… 021 Scrum团队 …………………………………………………… 022 Sprint计划……………………………………………………… 024 每日站会 ……………………………………………………… 026 反馈和单元测试的作用 ……………………………………… 027 Sprint审核……………………………………………………… 028 Sprint回顾……………………………………………………… 029 Sprint终止……………………………………………………… 029 第3章　发布管理… ………………………………………………………031 确定需求的大小 ……………………………………………… 032 管理速度和跟踪发布 ………………………………………… 033 每日迭代燃尽图 ……………………………………………… 039 第4章　发布计划… ………………………………………………………043 创建产品待办事项列表 ……………………………………… 043 将Sprint映射到发布和产品待办事项列表中………………… 045 迭代计划练习 ………………………………………………… 048 迭代计划练习答案 …………………………………………… 048 跨多个迭代工作 ……………………………………………… 050 根据需要定义需求 …………………………………………… 052 用户体验设计在敏捷中的作用 ……………………………… 053 第5章　文档… ……………………………………………………………055 用户故事 ……………………………………………………… 055 非功能性需求 ………………………………………………… 064 拆分故事 ……………………………………………………… 067 其他文档 ……………………………………………………… 070 第6章　开始… ……………………………………………………………073 选择团队 ……………………………………………………… 074 创建产品战略 ………………………………………………… 075 发布计划 ……………………………………………………… 078 快速创建产品待办事项列表 ………………………………… 080 按业务价值确定产品待办事项列表的优先级 ……………… 081 选择迭代长度 ………………………………………………… 086 估计故事大小 ………………………………………………… 086 测试和Beta策略 ……………………………………………… 088 对市场营销和销售的影响 …………………………………… 089 第7章　围绕敏捷进行组织… ……………………………………………092 谁应该做什么 ………………………………………………… 093 管理多个项目 ………………………………………………… 095 团队绩效的障碍 ……………………………………………… 097 第8章　极限编程和精益软件开发… ……………………………………105 极限编程 ……………………………………………………… 105 精益软件开发 ………………………………………………… 111 第9章　结论… ……………………………………………………………124 过程成熟度与敏捷 …………………………………………… 124 敏捷开发的最佳选择 ………………………………………… 127 组织敏捷权衡 ………………………………………………… 128 敏捷产品管理回顾 …………………………………………… 130 领导力 ………………………………………………………… 132 可见性、灵活性与质量 ……………………………………… 134 附录A　词汇表……………………………………………………………136 附录B　资源………………………………………………………………143