私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院2年后提出的新方法、新模式，就是围绕战略实现五大关键因子，即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘点与匹配、战略实现里程碑推进陪跑，借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式，以战略实现为核心目标，以基于战略实现关键因子进行饱和式的时间投入度进行陪跑，可以圆满完成企业战略实现。私董陪跑模式帮助很多家企业做大做强，包括年营收超过50亿元的企业。

私董陪跑三年，幸运与感恩 梦之岛集团CEO?刘莎 非常荣幸受邀为殷海江老师新书《私董陪跑就是战略实现》写推荐序。 我认识海江老师十年了，2012年我还是梦之岛集团人力资源总监的时候，邀请海江老师为我们做人力资源的薪酬、绩效、人才培养等咨询项目，两年时间的愉快合作种下了后续三年私董陪跑项目的种子。 2018年，我开始接任集团CEO的职位，发现在集团发展25年背景下，作为CEO的我挑战巨大。一方面是我个人作为一家年营收50亿元的集团企业新任CEO的挑战，另一方面源于传统零售业面临电子商务巨大的挑战。怎么办？ 2019年，我向海江老师咨询梦之岛集团可持续发展的可能性，海江老师告诉我：企业的唯一目标就是战略实现，而战略实现是系统性因素组成的，采取私董陪跑的模式比较合适。私董陪跑是殷海江博士2014年创立海江私董学院2年后提出的新方法、新模式，当时对于这个新模式我并不清楚具体是怎样，但通过交流有一点是很打动我的：围绕战略实现五大关键因子，即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘点与匹配、战略实现里程碑推进陪跑，借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式，以战略实现为核心目标，以基于战略实现关键因子进行饱和式的时间投入度进行陪跑，可以圆满完成企业战略实现。和海江老师沟通和讨论后，我相信有关注力就会有成果产出，所以决定试一下，随即与海江老师签下了三年私董陪跑项目的合作。 今天受邀为海江老师的新书写序，我们集团和海江老师团队合作私董陪跑项目已有三个年头。回眸这三年的合作，我觉得私董陪跑的模式有三个点值得嘉许。 首先，私董陪跑模式服务颗粒度极细。我们是一家走过20多年发展历程的集团企业，转型变革涉及方方面面，而这三年又恰逢疫情防控期，作为一家零售企业集团转型的挑战和艰难可想而知。而私董陪跑模式服务的第一大亮点就是，颗粒度特别细，对我们集团战略转型特别有帮助。凡与战略实现有关的事项，私董陪跑团队都关注，不断地发现问题，不断地动态解决问题，持续地跟踪执行，点点滴滴落到实处，“天下难事必做于易，天下大事必做于细”。 其次，私董陪跑模式的情感投入度极高。私董陪跑的服务模式不同于传统的顾问模式、咨询模式。传统顾问和咨询模式多数还是就事论事，干活拿钱，虽然时间也可长可短，但从企业的战略实现来讲，传统顾问和咨询模式会局限于合同协议的边界而有可能错失掉企业战略转型的关键点，导致企业战略转型功亏一篑。而海江老师在这三年私董陪跑期间，毫不夸张地说，私董陪跑服务团队对我们集团的情感投入有时候超过我和我的团队。他们常驻南宁，五大战略实现关键因子事无巨细地立项—里程碑—跟进—复盘—迭代，这种对项目的执着跟进对企业的战略实现起到非常重要的作用。 第三，私董陪跑模式服务内容的个性化定制。私董陪跑模式的特点是个性化定制，即根据企业的实际情况进行非常个性化的改善，借助个人教练、团队教练和组织教练的方式，非常细致地发现问题并解决问题。三年私董陪跑项目下来，我个人发现私董陪跑模式尤其在发现问题的这个层面，比传统的顾问形式要更深更细，能够真正意义地做到全流程的发现问题，且这些问题也会经过大家研讨形成共识，确认到底是不是真因。海江老师团队私董陪跑这种专业的方式，再加上我们企业的对于业务的专业，过程中真正实现1+1大于2的成效，双剑合璧的这种形式非常赞，所以这也使得在发现问题的层面就已经做得比普通咨询顾问形式要深很多。由于在发现问题上面夯得够实、够深，在解决问题这个层面，在形成解决方案层面，自然也就水到渠成，精准有效，最终私董陪跑项目做下来的结果，肯定就比传统的顾问形式要高效得多。 另外，我触动深刻的还有就是，海江老师对我进行一对一的CEO教练项目让我收获很大。火车跑得快，全凭车头带，海江老师三年间对我个人做的“CEO觉醒领导力教练项目”，让我获益匪浅，对集团战略转型起到火车头的作用。 我个人平时也常看一些管理方面的书，但其实很多内容还处于相对模糊的状态，画面感并不是特别清晰。通过这次CEO教练项目的内外核测评和一对一教练，我把自己的使命找到了，而且更具象清晰了。一个人一旦使命明确，那么他的锚定作用就特别凸显出来，不管遇到什么困难，“不忘初心，砥砺前行”这句话就会在耳边响起，行动力自然就迸发出来了。 通过CEO教练陪跑的历程，我更加感知到，作为一名企业的高级领导干部，越往上走，最终要修的还是自己的格局，即你的价值观和使命感。引领一个人往前走的，就是个人的修为。古人常说，德不配位，必有灾祸。怎么才能不要德不配位呢？就只能靠自己的使命和价值观的持续修炼，然后再做任何事情时都发自本心地去做决定和判断。 最后我想说，三年私董陪跑项目，我觉得非常幸运和感恩。感恩在遇到了海江老师和李老师，这么多年的朋友，并且幸运地遇到他们两位正在从事的私董陪跑实践，而我们集团也有幸成为海江私董陪跑模型实践历程当中的最佳管理实践。可以不夸张地说，在我通向CEO的成长之路上，海江老师、李老师是我的贵人，也是我们梦之岛集团的贵人。所以，我满怀感恩，也真心觉得幸运，也希望其他的企业家能拥有这样的幸运。 在此，预祝海江老师的新书大卖！ 2022年10月9日 CEO教练陪跑，看见即转变 黎文清?梦之岛丰润家总经理 我，黎文清。 有幸成为梦之岛集团“CEO私董教练陪跑项目”中的一员。 通过私董陪跑教练海江老师为期一年的CEO教练陪跑项目，我发现自己面对同样的问题时视角已经发生了转变，同时也能看到自己变得更柔软，更有勇气，更能接纳。我体味到了自我领导力发展的路径，2022年我也将继续修炼自己，将心得和感想扩展应用到我的团队中。 也特别有幸将我的所感所得，在海江老师的书中分享给更多与我有相同经历的读者们。 一、开启 我的“觉醒领导力”陪跑项目开启于“MLEI——九型领导力风格测评”和“STLI——领导者战略战术测评”两个测评报告。两个报告的测评结果让我很直观、又很系统地看到：我自己在领导岗位上的当前状态是什么样的。基于报告的结果，在海江老师的教练陪跑下，我开启了对自我的深度探索，在探索的过程中也对自己有了更多的“看见”。 看见自己原来是一个“思考者”+“驱动者”+“完美者”兼具的领导者。深切地看见这个风格正是推动自己在丰润家事业板块的发展布局，在业务目标的推动和达成，以及在对采购及利润指标的数据敏锐度上的独特优势。同时也看见自己在“艺术家”和“助人者”特质上暴露出的问题，这让我第一次感知到这两个特质不成熟的表现，在工作和生活中给自己带来的卡点。 为此，我在老师的指引下，给自己制订了自己的领导力提升计划： 1.发挥自己的天赋，让其带着我飞得更高。 2.发展我的不成熟特质的部分，不让其成为前行的拖累。 为此，老师为我推荐个人领导力发展的书单。我同时做了扩展阅读文献，联系工作实践，边学习边归纳整理，并形成自己的管理模型。经过9个月的理论+实践，边践行边迭代，一个新的“企业家的管理理念和思维”在逐步涌现和生成。 2020年9月份，我开始了定期做反思觉察，把涌现的理念和思想试着写下来，也作为一个看见自己发生了哪些变化的映照。 二、生成 9月1日——企业家—思想转变 蓦然回首，在梦之岛集团工作已有十年之久。当了九年的职业经理人（行业名词），老师突然在2020年12月12日那天宣布要我转换名衔，即由职业经理人转变为企业家。一开始我内心真的是一脸的不屑，心想不都是一个代名词吗？不都是一个打工的吗？不都是一个过程的参与者吗？又有什么不一样？我还是我，我还是问心无愧的、恪守职业经理人职业道德以及全力以赴的努力工作者。 但随着时间的推移，觉得其实不然。 当每月翻看海江老师给我编制的企业家陪跑计划教材时，通过点点滴滴的记录，我发现我变了，不能说变得优秀，但可以说变得成熟了。主要体现在思维、思想、行为、社会责任感、团队担当、集体协作、战略、领导力认知、信念、愿景等方面。 今天细悟思想和思维，都有不同层次的转变及深化，看问题的角度和维度更宽、更多维，已不单是为解决问题而解决问题，而是思前想后的、抽丝剥茧的、防患于未然的，或更多是未雨绸缪的。 要成为一个真正的企业家，不是一个问心无愧或一个全力以赴就够的，起码是我这九个月来的感悟。 9月15日——企业家—行为转变 行为是在一定目的、欲望、意识、意志等支配下所做出的外部举动。 正如我在思想转变篇中说到的，企业家仅是一个问心无愧或全力以赴就能支撑的吗？从这两个词语的释义中，我悟得，只要全力以赴去做事了，就能问心无愧，结果好坏是老板兜底，与我无关。故从释义上明显丰满不了企业家的行为目的、欲望、意识、意志等行为，只有在反复尝试，反复推敲，反复总结，反复建模，从而建立标准、原则、规则、战术、战略及预防措施，再加上企业家的工匠之心，方能带领团队一起实现百年品牌。 职业经理人是品牌建立的参与者，而企业家是品牌建立的创造者，即是在“行”上的根本区别。 10月1日——企业家—思维结构 今天引用一下爱迪生名言：成功是1%的灵感加上99%的汗水。 灵感是一种卓有成效的思维方式，本质上就是一种创新的思维导图。 经过历时九个月的教练陪跑，以及自我将理论和实践的结合，略悟得“企业家思维是99%创新思维加上1%的经验思维，而职业经理的思维是1%创新思维加上99%经验思维”。 企业家面对客观危机环境，博弈中开源求生存，危机中找商机。而职业经理人面对客观危机环境，博弈中节流求生存。节流是通过种种曾经成功的经验可以快速达成预期，反之开源是要在危机中找生机，要用无数创新思维去博弈、去实践、去找商机、去找机会点，而不是在危机中随遇而安。是要用99%创新思维，再加上1%经验思维，在危机环境中求发展、谋出路。 10月15日——企业家—领导模式 长期以来，作为职业经理人的我，认为领导力由领导者的个性、人品、过往的成就或阅历决定。自从身份定义转换后，通过阅读大量书籍和海江老师的指引，浅悟得企业家领导模式和职业经理人领导模式的根本区别在于，前者是领导，后者是管理。 虽然领导和管理是相辅相成的，但其充当的角色不同，重点工作方式、方法也有如下根本区别。 1. 变革和稳定：企业家主要是以变革为主，在稳定中求发展，尽可能通过改变现状打造美好未来。而管理是全力完善机构，完善流程，为更好的当下收益最大化。 2. 外部与内部：领导工作更多是关注外部环境，如潜在的市场及已有顾客群体，在不同环境、不同时间、不同空间，寻求商机。而管理是更多关注内部动态，关注内部发展是否按预期进行。 3. 效力和效率：效力是衡量领导才能的重要标准，领导的行为效应是：什么是最佳的行为。行为回报不仅要有效率，更要有效力。 4. 未来与当下：领导响应的是未来和未知，通过对当下成功基石不断变革，实现企业发展的战略。而管理是对当下发生的管理工作做评估。 5. 建立与实施激励体系：创造未来是依赖团队共同协作和共同目标，奋斗出来的，故要建立与实施激励体系。而管理多是通过惩罚，划清管理红线边界。管理是考量职业操守，而领导不但要考量职业操守，更要考量团队思想、思维升华和共创美好未来的动力。 故，悟得企业家和职业经理人是有战略、战术的动机区分。 11月1日——企业家—挑战力 在数字化时代，世界瞬息万变。 面对各种变化，企业家必须有极强的洞察力。如何利用数字化赋能企业战略实现，转换成工作工具，进行未来有价值场景提前布局，这样才不会被时代淘汰。 1. 企业家需要拥有挑战未来的认知能力，而不能只满足于当下。要随着时代变化而有挑战未知的技能技巧、数据，通过数字画像创造、创新，才能更好地面对新世界、新世界观。 2. 企业家要拥有目标修正的能力。在大数据时代，数据无时无刻不在变换中，企业家要抓住信息数字化转换而实时修正目标参数。 3. 企业家要拥有辩证挑战能力。在论点、论据、论证的过程中，就是愿意试错，纠错迭代，持续创新，打破边界，挑战未来。 只有挑战，才能有未来。 三、过程回看，总结前行 回看自己连续记录了3个月的点滴文字，不但触动，而且倍有力量。 哇，原来对“企业家”这个Title有了亲近感，对他身上的责任和内在的能量有了更深的理解和看见；原来在字里行间看到自己也在无意识靠近并有意愿去成为那样的leader；原来发现自己面对同样的问题时视角已经发生了转变；同时也能看到自己变得更柔软，变得更有勇气，变得更能容纳。 当然，这样的转变不是朝夕瞬间的事，需要持续地觉察和改善。通过一年陪跑过程中的看见—探索—改善—复盘—再看见，我体味到自我领导力发展的路径长啥样儿。 2022年我将继续修炼自己，并将自己的心得和感悟扩展应用到我的团队中、生活中。 当下我们都不尽完美，但我们定会更加完美。 一直在路上，就很美，我将带着我的团队一起体味这种美好。 感恩在我的职业生涯上有您——海江老师！ 雨后夜巷，对话产业冠军 广东天太机器人有限公司创始人?何志雄 欣闻殷海江院长准备出新书《私董陪跑就是战略实现》，思绪马上回到2017年初夏的深圳较场尾。那天晚饭后和殷院长在深圳海边的古城小巷漫步（后来才知道专业说法叫“教练约谈”），第一次接触私董陪跑的概念。 嗅着海风的气息，敞开心扉的交流，在殷院长的一个个敏锐的提问下，我畅想着企业的定位与未来。那晚聊了很多很多，之后殷院长也顺理成章地成为了我们的陪跑教练。 前后两年的那段时间，殷院长按照私董陪跑五步曲，先解决了我的使命问题，即天太机器人的产业冠军愿景的问题。接下来他频繁地定期往返深圳与顺德，从战略实现出发，一步步拆解天太机器人作为初创公司的两个关键：基于市场洞察后的内部产品定位和研发，基于初创公司的外部市场拓展和销售。每次他都是和公司高管们进行深入沟通和讨论，如同中医般望闻问切，发现问题，提出解决办法，并监督落实。其重点就是协助CEO引领团队不断取得胜利，就像他常说的NBA冠军教练菲尔·杰克逊一样，带领团队缔造不败王朝。高超的私董教练，同样能不断鼓励鞭策我们，促使企业从进步走向强盛，成为行业冠军。 回眸2017到2019年，在当初融资、市场最困难的时候，还是殷院长竭尽所能地和我们一起寻找资源。不论是政府资源还是市场机会，我们一次次一起面对困难，发现契机，解决问题的画面至今难忘。创业真的很难，在最困难的时候有教练陪跑太重要了。在此期间，殷院长对我的叮嘱和跟进，让我对使命更加笃定，愿景不断勾勒得更加清晰，遇到困难一起想办法。感谢殷院长当时愿意陪跑初创公司，并由此踏上产业冠军之路的殷殷期盼。 这是作为创业者的我自己的亲身感受，谢谢创业之初的私董陪跑，预祝殷院长新书大卖，让更多的企业创始人“读书获新知、实践拿冠军”。 谢谢！ 自序1 写给CEO和教练们 我想先和本书的主要读者朋友沟通下本书对各位的价值与意义。 首先是企业的负责人，他可能是董事长，也有可能是CEO，在本书中一律以CEO相称。就产业冠军来讲，给一个员工讲是没用的，只能给CEO讲，所以我想的是这本书最适合的人就是CEO。 其次是职业教练或者是企业教练。有很多人会问，什么叫职业教练，什么叫企业教练？教练领域里因客户对象的不同，会有不同的教练分类。比如说个人教练又分为职业生涯教练、父母教练、孩子教练等等，这叫职业教练。针对企业服务的教练称之为企业教练。 我想通过本书去践行我们海江私董学院的使命——“让每位CEO发现使命并达成愿景”。这个使命，我觉得需要这两个群体共同参与才能完成。 作为企业CEO，您阅读本书的收获是什么？我想从三个维度讲一讲。 第一，您会发现产业冠军的目标的确可以实现。当然您得对拿产业冠军是感兴趣的，那样这本书才值得您去阅读。我从2016年提出私董陪跑的理念，到2019年私董陪跑模型的定型，再到2022年经过三年多的管理实践，的确帮助客户完成了产业冠军之旅。我觉得这个方法是可行有效的，而且我们也申请了相关的知识产权。阅读完本书您会坚定信心，相信产业冠军是可以实现的。 第二，如果您在产业冠军这一块有一些自己的想法，或者碰到很多问题需要解决，这本书会告诉您，“企业成功没有唯一性，只有系统性”。当我们从系统的角度去看企业的时候，您会发现有些问题是小题大做，有些问题是企业一直做不大、做不强的核心原因。 第三，成为冠军企业需要一套工具包，虽然难但是值得学。我们在做产业冠军研究的时候，包括研究私董陪跑模型的时候，就发现，同样起步的企业，有些企业就可以拿到冠军，其实是有原因的。我们希望通过学习书中提供的方法论，让您走上冠军之路的可能性变得更大。 一个企业拿冠军其实是蛮难的，背后其实还包括一些您自身的商业直觉，这叫商业天赋，这个东西我也教不了您。从CEO的内圣外王再到企业成功的秘诀，在这本书中我会给大家讲得清清楚楚，完完整整，企业负责人的三个收获就是以上这些。 如果是教练的话，我也想从三个维度去分析您的收获有哪些。 第一，价值创造才是教练的生存之道。这是我做了八年私董会才悟到的，对于一些优秀的企业来讲，这很简单，你没有价值客户怎么可能会买你的东西。我们做教练的也一样，没有价值怎么可能去完成你的商业化之路。 第二，从MCC（Master Certified Coach，大师级教练）起步。我在2021年3月开始学习 MCC大师级教练课程的时候，就有很大的感触，你的生命状态和你的客户是相匹配的，你活出了MCC的状态，你就会和MCC的客户在一起，我觉得这是一个很有意思的探索。 第三，在阅读这本书的过程当中，如果对我们私董陪跑模型感兴趣的话，欢迎您跟我们一起来学习这套方法论。 三百六十行，行行出状元，各行又细分很多产业，万万千千的产业都存在拿到冠军的机遇。我希望各位读者学会这套方法论，让您的事业或职业发展得更好。 自序2 产业冠军，必成之路 从2001年9月开始职业讲师之路，到2022年有二十多年了，一直想写本书，但没有想到第一本是关于如何完成产业冠军之旅的书。 和产业冠军结缘，其实是在2014年创立深圳海江私董学院之后。2015年私董学院001私董小组成立的时候，我发现，小组内的企业家多数都是行业或者产业第一名。为了更好地服务私董会小组中的企业家，我开始研究关于产业冠军的点点滴滴，直到今天终于摸索出一条产业冠军的路径：私董陪跑五步曲。 产业冠军一定可以实现吗？说不可以，是因为产业冠军的路径太难找。说可以，是因为只要遵循规律，一定可以实现产业冠军的梦想。这本书就是我八年私董会实践与创新的经验总结，我想通过本书，与期望成为产业冠军的企业一把手分享我的研究和管理实践心得。 什么是产业冠军？我在本书第3章、第4章会有详细的论述，在自序中只想告诉大家，产业冠军就是细分领域的第一名。当然细分市场第一名也许是区域市场，也许是全球视角，这不重要，关键是你已经在产业第一——冠军的路上就好。 什么是产业冠军的必成之路？首先，产业冠军是马拉松之旅，一般不会低于五年，尤其企业一把手的创业经历最少十年打底。其次，产业冠军的赛道选择也非常重要，虽然风口来了，猪也会上天这句话被江湖笑话，但是正确的赛道是成为产业冠军的不二选择。其三，产业冠军之路需要做好过程管理，因为不论是五年还是十年的创业之路，一定会经历各类情况，比如我们当下面临的全球化突变，或者新冠疫情，这类突发事件都会袭扰你的冠军之路。 最后想说，产业冠军之所以必成是因为真正的核心因素是你——你的使命驱动力才是解决上述所有问题的关键。如何发现使命，请阅读本书找寻答案。

私董陪跑三年，幸运与感恩 CEO教练陪跑，看见即转变 雨后夜巷，对话产业冠军 自序1?写给CEO和教练们 自序2?产业冠军，必成之路 ∣第一部分∣私董陪跑概述 第1章?99%失败企业的CEO都会犯的错误 八年创业带来的思考 为什么说CEO的第一目标是战略实现 企业中最需要行为矫正的人是CEO 分享一个NBA的冠军故事 第2章?私董陪跑模型的最佳实践 海江私董学院001私董小组的困扰 三个私董陪跑实践案例与希望 ∣第二部分∣产业冠军概述 第3章?产业冠军在全球化的定义 《隐形冠军》作者赫尔曼·西蒙如是说 《追求卓越》作者汤姆·彼得斯如是说 中国版“专精特新”如是说 产业冠军的定义是什么 第4章?成为产业冠军的挑战 产业冠军之旅的最低十年定律 产业冠军必经的五大挑战 产业冠军核心在于内因 ∣第三部分∣战略实现的四大基石 第5章?基石一：CEO是战略实现的第一责任人 CEO的高度决定企业的高度 战略不能实现就别找借口 战略实现中CEO的三种沟通方式 第6章?基石二：个人、团队和组织的成长都是动态的 几乎所有人都犯的错误认知 正确的训练才是成长的关键 向所有成功球队学习 第7章?基石三：抓好过程，持续跟进，战略一定实现 跑马拉松的启示 所有事情都是项目管理 项目管理概述 第8章?基石四：系统性是战略实现的唯一视角 没有唯一性，只有系统性 战略实现是多因素成功的集成 ∣第四部分∣产业冠军五步曲 第9章?产业冠军第一步：发现CEO的使命 对话CEO：不做第一干吗要创业 使命也分级 勾勒组织愿景的四步 本章附录 第10章?产业冠军第二步：基于战略的业务设计 凡事有规律，战略也如此 战略的抓手是业务设计 传说中IBM的BLM模型 第11章?产业冠军第三步：运营就是完成战略实现的关键任务 常识：不做无效无关动作 关键任务“穷尽法” 和战略实现无关的事情一律Say no！ 第12章?产业冠军第四步：寻找匹配并打造战略实现的团队 团队画像的依据：首先不是CEO的喜好 匹配关键任务的团队就好 打造团队必须围绕团队的生命周期去做 第13章?产业冠军第五步：像跑马拉松一样做好战略实现里程碑 里程碑就是战略实现路线关键点 每次里程碑都是矫正战略实现的关键 CEO：请做好战略实现的“兔子” 结语?致数字化时代CEO的一封信 对话《今日CEO》杂志?从专业驱动到使命驱动的私董陪跑教练 致谢 参考文献