本框架是由美国项目管理协会开发制定，已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度，定义了影响项目经理绩效的关键能力元素。不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同，这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流，而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导，帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。     读者对象：项目经理、项目经理培训师、相关专业师生

第2版前言 本标准是在2002年出版的项目管理能力发展框架的基础上进一步开发而成的。当负责第2版的项目团队在2004年早期成立时，项目管理协会正在进行一个大型调研活动的收尾工作，这项针对PMP角色和职位的调研是为了配合PMP认证的流程，根据调研结果形成了《PMP＆reg;考试规范》（PMPExamination Specification）。调研结果显示，在项目管理领域内，人们更多地是从过程的角度来看待项目，而不是从知识领域的角度。 在这种情况下，项目团队得到指示，修改之后的项目经理能力发展（Project Manager Competency Development，PMCD）框架需要满足以下的要求： PMCD框架第2版应该和《PMP＆reg;考试规范》保持高度一致； PMCD框架第2版应该和《PMBOK＆reg;指南》（第3版）保持一致； 在第1版提出的框架基础上进行第2版的开发，尤其是在个人能力方面； 提供一些可以证明某种能力的证据的例子； 加强能力提升章节的内容； 把职业责任和道德标准包括进来。 为了保证执行能力部分的结构的一致性，对本标准的结构进行了重新组织。在PMCD框架当前版本中，执行能力是从过程的角度来定义的，模型较之前版本更为简单易用。个人能力中增加了职业责任和道德标准，对其中的内容也进行调整，以便更好地反映项目管理所需的个人能力。能力提升章节包含了一个可用于能力评估、个人成长和学习提升的模型。 我们想借此机会感谢参与本项目的志愿者们。他们通过辛勤的工作，为项目管理行业提供了一份标准。组织和个人可以使用这份标准来评估他们当前的项目管理能力水平，并根据评估结果逻辑化地、结构化地制定未来的发展计划。 Chris Cartwright Michael Yinger 项目经理 项目副经理 PMCD框架项目团队 PMCD框架项目团队

目 录 第1章 介绍 1 1.1 PMCD框架的目的 2 1.2 目标读者 2 1.3 项目经理的能力指的是什么 3 1.4 PMCD框架和PMI其他标准的一致性 6 1.5 PMCD框架的设计 7 1.6 PMCD框架的结构 8 1.7 PMCD框架的应用 10 第2章 执行能力 12 2.1 执行能力的目的 13 2.2 执行能力的结构 13 2.3 执行标准和证据类型 15 2.4 执行能力单元 16 第3章 个人能力 24 3.1 个人能力的目的 24 3.2 个人能力的结构 25 3.3 执行标准和证据类型 26 3.4 个人能力单元 27 第4章 项目经理能力提升 38 4.1 评估的严谨程度 39 4.2 第1步 评估绩效 42 4.3 第2步 编制能力发展计划 45 4.4 第3步 执行项目经理能力发展计划 48 4.5 总结 50 附录A 第2版的变更 51 附录B PMCD框架的演变 57 附录C PMCD框架第2版的贡献者和审查者 64 参考文献 75 词汇表 86