风险管理反映了一个事实，即某些事件或条件会对项目组合、项目集和项目的目标产生影响。这些影响可能是积极的，也可能是消极的，甚至可能导致项目组合、项目集和项目与原定目标的背离。本书为项目组合、项目集和项目经理提纲挈领地阐述了风险管理的核心原则，描述了风险管理的基本原理和实施风险管理的环境，定义了风险管理的生命周期，尤其介绍了很多已被普遍接受的良好实践，为项目管理专业人员提供了一个标杆。项目管理实践者可以将本书作为有用的工具，来检查自己所处的环境、项目或组织中的风险管理过程。本书是人才交流基金会风险管理专业人士（PMI-RMP）认证考试所采用的教材。

声明 作为项目管理协会（PMI）的标准和指南，本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。其开发过程汇集了一批志愿者，并广泛收集了对本指南内容感兴趣的人士的观点。PMI管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性，但并没有直接参与写作，也没有独立测试、评估或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有效性。 因本指南或对本指南的应用或依赖而直接或间接造成的任何人身伤害、财产或其他损失，PMI不承担任何责任，无论特殊、间接、因果还是补偿性的责任。PMI不明示或暗示地保证或担保本指南所含信息的准确性与完整性，也不保证本指南所含信息能满足你的特殊目的或需要。PMI不为任何使用本标准或指南的制造商或供应商的产品或服务提供担保。 PMI出版和发行本指南，既不代表向任何个人或团体提供专业或其他服务，也不为任何个人或团体履行对他人的任何义务。在处理任何具体情况时，本指南的使用者都应依据自身的独立判断，或在必要时向资深专业人士寻求建议。与本指南议题相关的信息或标准亦可从其他途径获得。 读者可以从这些途径获取本指南未包含的观点或信息。PMI无权也不会监督或强迫他人遵循本指南的内容，不会为安全或健康原因对产品、设计或安装进行认证、测试或检查。本指南中关于符合健康或安全要求的任何证明或声明，都不是PMI做出的，而应由认证者或声明者承担全部责任。

目录 1 引论.......................................................................................................................1 1.1 本标准的目的...............................................................................................….2 1.2 本标准的方法....................................................................................................2 1.3 风险管理原则....................................................................................................3 1.4 本标准的结构.......….........................................................................................5 2 风险管理的背景和主要概念…...............................................................................7 2.1 主要概念和定义................................................................................................7 2.2 组织中的风险管理...................................................................................……10 2.3 风险管理领域.….............................................................................................11 2.4 关键成功因素..................................................................................................16 3 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理框架….............................................19 3.1 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理业务背景….................................19 3.2 责任、职责和职权的范围.........................................................................……23 3.3 风险管理的一般方法…....................................................................................25 4 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理生命周期..........................................27 4.1 风险管理生命周期简介......................….............................….........................28 4.2 规划风险管理....….……………………...........………………………………......30 4.3 识别风险.….…................................................................................................32 4.4 实施定性风险分析...........................................................................................33 4.5 实施定量风险分析...........................................................................................34 4.6 规划风险应对...............................................................………………………...35 4.7 实施风险应对….……................................................………………………......38 4.8 监督风险.........................................................................................................39 5 项目组合管理背景下的风险管理…........................................................………....41 5.1 项目组合风险管理生命周期.............................................................................41 5.2 将风险管理整合到项目组合管理绩效域中......…...............................………....45 6 项目集管理背景下的风险管理…...…............................................................…....49 6.1 项目集风险管理生命周期…....…….…................................................….…….49 6.2 将风险管理整合到项目集管理绩效域中...........................................................53 7 项目管理背景下的风险管理..................................................................................57 7.1 项目风险管理生命周期....................................................................................57 7.2 将风险管理整合到项目管理过程组中...........................................................…60 附录X1《项目组合、项目集和项目风险管理标准》的制定......................................65 附录X2《项目组合、项目集和项目风险管理标准》的撰稿者和审阅者…................67 X2.1《项目组合、项目集和项目风险管理标准》核心委员会.................................67 X2.2 重要撰稿者...............…....…....………….........................…………................68 X2.3 审阅者...........................................................................................................68 X2.4 PMI标准项目集成员咨询小组........................................................................71 X2.5 协调团队.......................................................................................................71 X2.6 制作员工.......................................................................................................72 附录X3 项目组合风险管理控制措施........................................................................73 X3.1 项目组合风险管理控制措施的目的................................................................73 X3.2 项目组合战略管理的风险管理控制措施.…....................................................74 X3.3 项目组合治理的风险管理控制措施...............................................................76 X3.4 项目组合能力管理的风险管理控制措施.................................................……78 X3.5 项目组合干系人参与的风险管理控制措施.................................................…83 X3.6 项目组合价值管理的风险管理控制措施....................................................…86 X3.7 项目组合风险管理的风险管理控制措施........................................................88 附录X4 项目集风险管理控制措施............................................................................91 X4.1 项目集风险管理控制措施的目的................................................................…91 X4.2 项目集战略一致性的风险管理控制措施.........................................................91 X4.3 项目集收益管理的风险管理控制措施............................................................93 X4.4 项目集干系人参与的风险管理控制措施........................................................94 X4.5 项目集治理的风险管理控制措施...................................................................96 X4.6 项目集生命周期管理的风险管理控制措施.....................................................98 X4.7 支持性项目集活动的风险管理控制措施.........................................................99 附录X5 项目风险管理控制措施..............................................................................101 X5.1 项目风险管理控制措施的目的......................................................................101 X5.2 项目整合管理的风险管理控制措施...............................................................102 X5.3 项目范围管理的风险管理控制措施…...........................................................103 X5.4 项目进度管理的风险管理控制措施...........................................................…106 X5.5 项目成本管理的风险管理控制措施...............................................................109 X5.6 项目质量管理的风险管理控制措施...............................................................111 X5.7 项目资源管理的风险管理控制措施…...........................................................114 X5.8 项目沟通管理的风险管理控制措施...............................................................117 X5.9 项目风险管理的风险管理控制措施...............................................................119 X5.10 项目采购管理的风险管理控制措施.........................................................…121 X5.11 项目干系人管理的风险管理控制措施.........................................................124 附录X6 适用于风险管理框架的技术.......................................................................127 X6.1 规划风险管理...............................................................................................127 X6.2 识别风险...................................................................................................…129 X6.3 实施定性风险分析........................................................................................136 X6.4 实施定量风险分析.…....................................................................................140 X6.5 规划风险应对…............................................................................................144 X6.6 实施风险应对............................................................................................…146 X6.7 监督风险…...................................................................................................146 X6.8 风险管理技术回顾........................................................................................150 附录X7 针对项目组合、项目集和项目风险管理的企业风险管理注意事项..............157 附录X8 风险类别….………….................................................................................161 参考咨料.................................................................................................................163 术语表.....................................................................................................................165 索引........................................................................................................................169