本书从职业教育的特点出发，按照“以服务为宗旨，以就业为导向”的原则，本着“实用、适用、够用”的原则编排教学内容。教材根据基层管理者应具备的管理知识和技能要求，用通俗易懂的语言和来自基层的实例深入浅出地阐述管理的基本理念,基本知识和管理技巧。全书分两个层面来构建体系，一部分是基层主管自我发展的技巧，如主管技能、工作沟通、时间管理等内容，这是管理者自身必备的职业素养。另一部分是基层主管组织协调的技巧，如目标管理、有效激励、领导授权、团队建设、现场管理、组织文化等内容，这是提升管理水平必备的技能要求。本教材可以作为职业院校经济管理类专业的专业必修课和其他专业通识课程教学用书。

目 录
前言
第一章 管理基础1
第一节 管理概述1
第二节 基层主管角色9
第三节 基层领导者的技能13
第二章 时间管理21
第一节 时间管理概述21
第二节 浪费时间的因素及解决方法25
第三节 时间管理的原则与方法38
第三章 沟通技巧47
第一节 沟通概述47
第二节 有效沟通的步骤53
第三节 沟通在工作中的具体应用58
第四章 团队建设79
第一节 团队基础知识79
第二节 团队角色82
第三节 团队发展阶段87
第四节 团队建设方法90
第五节 团队冲突管理94
第五章 有效激励106
第一节 激励概述106
第二节 激励理论112
第三节 激励的方法116
第六章 充分授权125
第一节 授权概述125
第二节 授权的过程132
第七章 目标管理140
第一节 目标管理概述141
第二节 目标管理的基本程序146
第三节 目标管理的SMART原则148
第八章 现场管理153
第一节 现场管理概述154
第二节 "5S"活动的内容和原则157
第三节 全面质量管理161
第四节 目视管理与看板管理166
第九章 组织文化176
第一节 组织文化概述177
第二节 组织文化建设182
参考文献188