本书共分为四篇、十二章，按照战略管理的一般思维逻辑和过程分别讲述了企业战略思想、战略环境分析、战略类型与选择和战略实施与控制的内容。战略思想部分论述了企业战略管理思想的起源、演进和企业战略管理的基本问题；按宏观环境、任务环境和企业内部环境三个层次，讲述了战略环境分析的原理与方法；在战略类型与选择中，给出了涉及企业资源配置方向的业务组合战略、如何扩张原业务和进入新领域的成长路径战略和处于不同市场地位的企业如何与对手竞争的一般竞争战略，并给出了战略评价与选择的方法；最后论述了如何实施战略和对战略实施过程进行有效的控制。 本书广泛地吸收了国内外战略管理研究的前沿成果，融人了我国古老的军事战略思想和哲学思想，并结合我国企业对战略管理的实际需要。 本书可作为高等学校管理类专业本科生教材，也可以作为硕士研究生和MBA学员的教学参考书，并可供专业人员和企业高层管理人员参考。

西方的许多管理理论和方法，在中国改革开放后被陆续地引入进来，比较而言，战略管理被广泛了解和传播要晚一些。这可能有两方面的原因：一方面是这个学科在西方先进的工业化国家产生和走向成熟(应该说现在也没有成熟)的也比较晚；另一方面是在此之前，以中国企业所处的发展环境和水平，还不需要战略管理。因此也可以说，对战略管理的需要，取决于环境和企业发展水平两方面的因素。 中国企业的发展水平极其不平衡，这里所指的不仅是规模大小的巨大差异，而且是指管理水平上的巨大差异。经过近几年市场经济的洗礼，无数获得巨大成功和遭受“惨烈”失败的例子，唤起了企业家和学者们对战略管理的热情， 当然，仍然有许多企业对此无动于衷，其中不乏规模已经相当大的企业，这类企业我们称其为战略无意识。战略无意识可能导致两种情况：一是无战略，企业的发展是走到哪算哪，遇到什么问题解决什么问题；二是自以为有战略，但那可能只是“革命家”的战略，而非企业家的战略。所谓“革命家”的战略是指：那只是企业主要领导人的一种抱负、理想，不是理性思考后的产物，更没有上升到战略管理的科学高度。很多学者把前一种情况说成是“战略缺失”；把后一种情况说成是“战略迷失”。 张维迎教授曾经说过： (企业)制度当然不是万能的，但是没有好的制度，是万万不能的。同样的逻辑也可以应用于对战略重要性的认识： 战略不是万能的，但是没有好的战略，是万万不能的。对于那些想成就大事业的企业来说，这一点不容置疑。这里所说的“战略不是万能的”还不是说战略可能会无用，而是说：即使你非常用心地制定了战略，也并不总是能够保证获得一个好的战略；即使你获得了一个好的战略，也并不总是能够保证获得预期的效果，因为还有一个是否有效地实施的问题。处于极其复杂环境中的企业即使有战略尚不能保证成功，况无战略乎? 本书共分为四篇十二章，每章的内容与战略管理过程和战略中心命题的关系见下表。 战略管理的一般过程不同的学者有不同的描述，但大致是相同的，所不同的地方主要是在详略程度上。本书是按照战略管理的一般过程——这个过程也是一个合乎逻辑的思维过程、也是系统运动的一般过程，来安排章节的，上表中的第2、3栏给出了各章的内容与过程的对应关系。 此外， 由于战略管理过程是一个系统运动的过程，战略控制阶段必有信息的反馈。反馈到哪一个阶段(信息的输入口)，取决于控制过程中所遇到的问题的性质。如果是实施过程中出了问题，则反馈信息到实施过程；如果是企业的内外部环境发生了意想不到的变化，使得原来的战略失去了存在的基础，则反馈信息到系统过程的开始端——意识到新的战略问题， 由此启动了新一轮的战略管理过程。 战略中心命题的概念是由复旦大学项保华教授提出来的，它的含义就是战略管理究竟解决什么问题。上表中的第2、4栏给出了各章的内容与战略中心命题之间的对应关系。项保华教授在其定义的中心命题中只给出了“做什么”、“怎样做”和“由谁做”三个方面的问题，我们觉得还不够，故又增加了一个问题：即如何“确保做好”。 战略中心命题中的四个内容都是建立在战略思想和和对企业内外部环境分析的基础之上的，因此如果战略管理过程的各个阶段按照战略中心命题的四个内容去安排，也可以构成完整的战略管理过程。“做什么”对应企业的业务组合战略，是解决企业资源配置方向的问题，不论企业是经营一元化业务，还是多元化业务；“怎样做”对应企业的成长路径战略和一般竞争战略， 同时，战略实施中也包括怎样做的内容；“由谁做”对应战略实施中战略目标在部门、岗位和个人上的分解的内容，由此落实了战略实施的责任； “确保做好”不仅由战略控制过程来保证，而且也要由战略实施中的各项战略措施来保证。 还应该强调的是，在战略中心命题的四个问题中，“确保做好”是最重要的。“确保做好”可以放在更广义的概念上去理解。如果从战略管理的过程上来说，它包括战略实施前的“确保做好”和战略实施中的“确保做好”。前者指的是在战略付诸实施之前，怎样确保获得一个好的战略；后者是指当战略被选定之后，怎样确保很好地实施。显然，表中的“确保做好”是指后者。 本书是在参阅了国内外许多学者的研究成果的基础上写成的，在此向他们表示谢意。还要感谢我的几位硕士研究生：徐曼、刘妍、杜宏巍、张子军，他们在相关资料的收集和文档处理方面做了大量辛苦的工作。本书的撰写和出版得到了作者所在的学校、学院领导和许多同事们的大力支持与鼓励，在此也向他们表示诚挚的谢意。 限于作者的水平，书中难免会有许多不妥的地方，恳请读者批评指正。您的宝贵意见请发至：zdsheng@sina．com。

前言
第一篇 企业战略管理思想
第一章企业战略管理思想起源
第一节 企业战略思想产生的背景
第二节 军事战略与企业战略
第三节 生物进化论与企业战略
第二章 企业战略管理思想演变
第一节 战略规划学派
第二节 环境适应学派
第三节 产业组织理论学派
第四节 资源基础理论学派
第五节 产业组织理论与资源基础理论的综合
第三章 战略管理研究的基本问题
第一节 战略与战略管理的定义
第二节 战略管理的一般过程与内容
第三节 战略管理学科的发展
第二篇 战略分析
第四章宏观环境分析
第一节 环境分析原理
第二节 宏观环境因素
第三节 宏观环境变化对战略的影响
第五章任务环境分析
第一节 波特的产业结构分析
第二节 产业价值链分析
第三节 产业内战略集团分析
第四节 产业组织结构特征分析
第五节 全球性产业特征分析
第六章企业内部环境分析
第一节 企业资源配置状况分析
第二节 企业能力分析
第三节 企业核心竞争力分析
第四节 环境综合评价——SWOT分析
第三篇 战略类型与选择
第七章 业务组合战略
第一节 一元化战略
第二节 多元化战略
第三节 一体化战略
第四节 业务战略协同
第八章 成长路径战略
第一节 联盟战略
第二节 企业并购与重组战略
第三节 国际化战略
第九章一般竞争战略
第一节 基本竞争战略
第二节 不同产业组织结构下的一般战略
第三节 不同产业生命周期阶段的一般战略
第四节 不同竞争地位下的一般战略
第五节 部门职能战略
第十章 战略评价与选择
第一节 战略评价
第二节 战略选择
第四篇 战略实施与控制
第十一章战略实施
第一节 战略实施的一般过程
第二节 战略目标的分解
第三节 基于战略的组织结构调整
第四节 战略实施的资源配置
第五节 战略实施的考核与激励
第六节 战略实施过程的领导
第七节 基于战略的企业文化建设
第八节 建立信息支持系统
第十二章 战略控制
第一节 战略控制的性质
第二节 战略控制类型
第三节 战略控制的过程
参考文献