本书突出应用性特色、时代性特点和学科发展前沿，内容安排上体现“专业、创新、适用”的教学要求，致力于培养高层次应用型企业管理人才的创新精神和实践能力。

本书逻辑体系科学合理、内容丰富有趣，案例选择紧扣企业实践最新动态。本书共分12章，在企业管理的“基本概念、基本方法、营销管理、战略管理、人力资源管理、质量管理、财务管理”的传统框架下，突出了企业生产运作流程、物流管理、企业文化管理、创新管理与国际化管理。力求扩展读者视野，提升学生的综合思维能力，推动运用多学科的理论知识进行企业管理的实践。

本书可以作为经济管理类相关专业本科生教材用书，也可以供相关领域研究生、企业界人士以及非管理类专业的学生阅读学习。

第一章企业管理概述/

第一节企业概述/

第二节管理与企业管理/

第三节现代企业管理制度/

第四节企业管理思想的形成与发展/

【本章小结】/

【案例分析】/

【技能训练】/

【思考题】/

第二章企业管理职能/

第一节企业决策与计划/

第二节组织管理/

第三节领导理论/

第四节企业控制管理/

【本章小结】/

【案例分析】/

【技能训练】/

【思考题】/

第三章企业战略管理/

第一节企业战略与战略管理/

第二节企业战略分析/

第三节企业战略制定/

第四节企业战略实施/

第五节企业战略控制/

【本章小结】/

【案例分析】/

【技能训练】/

【思考题】/

第四章市场营销管理/

第一节市场营销概述/

第二节消费者市场的购买行为分析/

第三节市场营销战略/

第四节市场营销策略/

【本章小结】/

【案例分析】/

【技能训练】/

【思考题】/

第五章人力资源管理/

第一节人力资源管理概述/

第二节人力资源管理规划/

第三节招聘与甄选/

第四节培训与开发/

第五节绩效考核与薪酬管理/

【本章小结】/

【案例分析】/

【技能训练】/

【思考题】/

第六章企业质量管理/

第一节质量管理概述/

第二节全面质量管理/

第三节质量成本/

第四节质量管理体系及ISO 9000族标准/

第五节6σ管理/

【本章小结】/

【案例分析】  /

【技能训练】/

【思考题】/

第七章企业生产与运作管理/

第一节生产与运作管理概述/

第二节生产过程的组织/

第三节生产与运作系统的设计/

第四节生产运作计划与控制/

第五节现代企业新型生产与管理方式/

【本章小结】/

【案例分析】/

【技能训练】 /

【思考题】/

第八章财务管理/

第一节财务管理概述/

第二节 财务管理的目标/

第三节企业财务管理的基本内容与方法/

【本章小结】/

【案例分析】/

【技能训练】/

【思考题】/

【参考文献】/

第九章物流管理/

第一节物流概述/

第二节物流采购管理/

第三节物流运输管理/

第四节物流库存管理/

第五节物流配送管理/

第六节第三方物流与第四方物流/

【本章小结】/

【案例分析】         /

【技能训练】/

【思考题】/

第十章企业文化管理/

第一节企业文化的基本内涵/

第二节企业文化的结构与功能/

第三节东西方管理文化的比较/

第四节企业文化的构建/

【本章小结】/

【案例分析】/

【技能训练】/

【思考题】/

第十一章现代企业创新/

第一节企业创新概述/

第二节企业技术创新/

第三节企业制度创新/

第四节企业管理创新/

【本章小结】/

【案例分析】  /

【技能训练】/

【思考题】/

第十二章国际企业管理/

第一节国际企业概述/

第二节国际企业全球化战略模式及其选择/

第三节中国企业国际化经营/

【本章小结】/

【案例分析】/

【技能训练】/

【思考题】/

参考文献/