本图书在GB/T 23003-2018的基础上，结合《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》能力分级的要求，提出两化融合管理体系评定分级要求。本图书适用于与两化融合管理体系评定活动有关的组织（特别是参照《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》开展相关工作的），用于规范分级评定的评定组织和评定管理，可为评定机构、评定人员、实施两化融合管理体系的组织以及相关标准化活动提供参考。为进一步推动组织以能力为牵引提升价值成效，体现两化融合管理体系绩效差异性，在构建新型能力体系基础上，本图书将建立两化融合管理体系评定分级体系，明确按照能力等级开展分级审核的过程和要求，以及分级评定结果的应用方法，提升评定结果对不同组织可持续发展能力的表征性，以期通过管理体系评定的分级，突出先进示范的引领作用，带动组织能力跃升和转型升级。

T/AIITRE 20002—2020 

前　　言

本文件按照 GB/T 1.1—2020《标准化工作导则　第 1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。 

T/AIITRE 10003《信息化和工业化融合管理体系　新型能力分级要求》和 T/AIITRE 20002《信息化和工业化融合管理体系　评定分级指南》属于信息化和工业化融合管理体系系列标准族，是对 GB/T 23001—2017《信息化和工业化融合管理体系　要求》和 GB/T 23003—2018《信息化和工业化融合管理体系　评定指南》的细化和补充， T/AIITRE 10003给出新型能力分级建设要求， T/AIITRE 20002给出信息化和工业化融合管理体系分级评定的程序和方法。

本文件由中关村信息技术和实体经济融合发展联盟提出并归口。

本文件起草单位：北京国信数字化转型技术研究院、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟、中国信息通信研究院、广州赛宝认证中心服务有限公司、北京赛昇科技有限公司、中国电子技术标准化研究院、上海质量管理科学研究院、北京国金衡信认证有限公司、中国船级社质量认证公司、中电鸿信信息科技有限公司、中国电力企业联合会科技开发服务中心、重庆海特克制造业信息化生产力促进中心有限公司、清华大学、中国石油化工集团有限公司、中国中车集团有限公司、北京国网信通埃森哲信息技术有限公司、中国交通建设集团有限公司、中国企业联合会、中国航空工业集团有限公司、国家能源投资集团有限责任公司、国网国际发展有限公司、大全集团有限公司、广东盘古信息科技股份有限公司、点亮智汇科技（北京）有限公司、河南昊邦信息科技有限公司。

本文件主要起草人：周剑、陈杰、郑永亮、周翼、王晴、刘洁、高毅、王金德、彭坤、田大为、周慧琴、房威孜、谢国凤、凌大兵、李清、姜晓阳、杜林明、李向阳、张成刚、张文彬、刘增进、李文慧、徐大丰、徐慧、李文权、谷明、陈希、邱君降、张迪、金菊、赵剑男、贾进波。 

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目　　次

前　言…………………………………………………………………………………………………………… Ⅲ

引　言…………………………………………………………………………………………………………… Ⅳ 

1　范围 ………………………………………………………………………………………………………… 1 

2　规范性引用文件 …………………………………………………………………………………………… 1 

3　术语和定义 ………………………………………………………………………………………………… 1 

4　分级评定的总体要求 ……………………………………………………………………………………… 2 

4.1　依据新型能力分级要求开展分级评定………………………………………………………… 2 

4.2　分级评定的判定规则 …………………………………………………………………………… 2 

4.2.1　通则 ………………………………………………………………………………………… 2 

4.2.2　评定结果等级的评判规则 ………………………………………………………………… 2 

4.2.3　同一评定结果等级不同水平层次的评判规则 …………………………………………… 2 

5　评定机构与评定人员分级条件 …………………………………………………………………………… 3 

5.1　评定机构的分级条件…………………………………………………………………………… 3 

5.2　评定人员的分级条件 …………………………………………………………………………… 3 

6　分级评定程序 ……………………………………………………………………………………………… 4 

6.1　通则……………………………………………………………………………………………… 4 

6.2　初次评定………………………………………………………………………………………… 4 

6.2.1　分级申请评定 ……………………………………………………………………………… 4 

6.2.2　分级受理评定申请 ………………………………………………………………………… 4 

6.2.3　制定分级评估审核计划 …………………………………………………………………… 5 

6.2.4　实施分级评估审核 ………………………………………………………………………… 5 

6.2.5　形成分级评估审核报告 …………………………………………………………………… 5 

6.2.6　给出分级评定结论 ………………………………………………………………………… 5 

6.2.7　分级评定决定 ……………………………………………………………………………… 5 

6.3　监督审核 ………………………………………………………………………………………… 6 

6.4　再评定…………………………………………………………………………………………… 6 

6.5　评定证书………………………………………………………………………………………… 6 

6.6　监督与管理 ……………………………………………………………………………………… 6 

7　按过程方法实施分级评估审核 …………………………………………………………………………… 6 

7.1　通则……………………………………………………………………………………………… 6 

7.2　文件化管理体系的运行过程…………………………………………………………………… 7 

7.3　最高管理者在体系中的履职过程……………………………………………………………… 7 

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7.4　管理者代表在体系中的履职过程……………………………………………………………… 8 

7.5　新型能力的识别及策划过程…………………………………………………………………… 8 

7.6　新型能力的建设及运行过程…………………………………………………………………… 8 

7.7　两化融合及其管理体系绩效的评测与改进过程……………………………………………… 9 

7.8　全员参与培育过程……………………………………………………………………………… 9 

7.9　设备设施及信息资源保障过程………………………………………………………………… 9 

7.10　资金保障过程 ……………………………………………………………………………… 10 

8　分级评定结果的使用和采信 ………………………………………………………………………………10

参考文献………………………………………………………………………………………………………… 11 

为进一步推动组织以能力为牵引提升价值成效，体现两化融合管理体系绩效差异性，在构建新型能力体系基础上，本图书将建立两化融合管理体系评定分级体系，明确按照能力等级开展分级审核的过程和要求，以及分级评定结果的应用方法，提升评定结果对不同组织可持续发展能力的表征性，以期通过管理体系评定的分级，突出先进示范的引领作用，带动组织能力跃升和转型升级。

周剑,正高级工程师，北京国信数字化转型技术研究院院长，中信联副理事长兼秘书长，工信部两化融合管理体系联合工作组秘书长，两化融合管理体系、数字化转型系列标准起草组组长，长期从事两化融合、工业互联网、数字化转型领域研究与实践，牵头制定的两化融合国家标准、国际标准等成果已在十多万家企业应用。相关成果获中国管理科学学会管理英才奖1项、全国优秀工程咨询成果奖一等奖1项，中国电子学会科学技术奖二等奖1项、三等奖1项，国防科学技术进步奖二等奖1项，航空科学技术进步奖三等奖2项，电子行业优秀工程咨询成果奖一等奖1项。