创新之道——持续创新力造就持久成长力（沃顿商学院图书）"
为了更有效地竞争，你不得不创新。创新不只是一次就可以了，而是需要不断地开展下去，并且需要在你的所有产品、服务以及企业功能中进行。但是，能够盈利的创新不是“碰巧”发生的，而是需要对其管理、衡量和执行。然而，很少的公司能做好这些工作。本书第一个提供真正的解决方案：一个依靠创新驱动成长的自始至终的过程。
书中提供的技术已经被一些顶尖公司所证实，如苹果公司、丰田公司。作者们在书中详细阐述了如何应用所有这些管理工具最大化创新投资的价值。你将学会如何确定有利于创新的战略和组织结构，从而更有效地管理创新。
谈到创新，人们要么将其与大刀阔斧的企业改革联系起来，要么认为它无章可循，需要借助一种神奇的力量。此外，有的企业认为创新意味着开发新技术，还有的企业认为创新越多越好。正是因为不知道该如何创新，所以，尽管AT&T曾经拥有贝尔实验室，还是没能逃脱贝尔被收购的命运；尽管施乐为信息产业带来了多项重大的技术突破，仍未能从中获得任何商业利益；尽管中国的钢铁企业在炼铸工艺的发明和研究上都曾处于世界领先地位，但在几十年后的今天，所有炼铸技术和设备还是要从国外进口……类似的例子不胜枚举。对于今天的中国企业来说，不仅要面对国内同行所带来的竞争压力，还要面对来自国外企业的巨大挑战。可以说，如何创新已成为决定其生死存亡的关键问题。
本书不仅纠正了人们对于创新的错误认识，还指出了任何一个组织，特别是企业，在进行创新时所应采用的方法及流程，使得创新有章可循。通过阅读本书，我们可以清楚地看到，创新像许多业务职能一样，也是一个需要借助方法、规则和纪律的管理过程，并不神秘。此外，创新意味着好的管理，具体来说，应遵循以下七大创新原则：(1)要有一个可以制定创新战略，进行创新规划，并真正提倡创新的强有力的领导者：(2)要将创新融入企业的经营理念；(3)要使创新战略与企业的经营战略相一致；(4)要平衡好创新与价值获取之间的关系，使企业在产生最佳创意的同时，能够获得最多的投资回报；(5)要削弱那些打压有悖于传统观念的新思想的反对力量；(6)要在企业的内外部构建起创新网络；(7)要采取正确的评估指标和激励机制。
本书资料翔实，内容丰富，详细介绍了创新环境、组织、方法和实施细则，为企业提供了一套如何根据其经营状况、经营战略、企业文化、对高科技的偏好程度及冒险精神进行创新的方法，是一本可以指导企业在日常工作中进行创新的操作性很强的书籍。在本书的翻译过程中，我得到了中国人民大学出版社编辑的鼎力支持，在此谨表谢意。由于本人水平有限，不当之处还望各位读者悉心指正。
第1章 创新推动成功：如何创新决定创新成果创新可以改变整个行业要想使顶线和底线得到长期发展，就必须进行创新如何使创新奏效：如何创新决定创新成果创新法则小结：创新型企业第2章 创新概述：什么是创新。如何利用创新战略性创新的新模式商业模式创新技术创新三种创新方式创新模式和创新法则第3章 命运的抉择：如何制定制胜的创新战略选择正确的战略必胜或不输战略太多的好事只有明确的创新战略才能取得创新的成功你会选择创新战略吗?风险管理与创新战略创新战略：医药行业的案例分析创新战略与创新法则第4章 组织创新：如何构建一个有利于创新的组织组织创新为创新营造内部环境创新外包将创新融入组织领导者的任务组织和创新法则第5章 管理系统：设计创新流程一切从系统和流程开始完善创新管理系统的目的选择并设计创新系统创新管理系统比较电子合作创新管理系统和创新法则第6章 指明途径：如何评估创新评估还是不评估?用来评估创新的平衡计分卡设计并实施创新评估系统进行有效评估的障碍评估与创新法则第7章 奖励创新：如何建立有利于创新的激励机制激励和奖励的重要性激励激励机制的制定为评估绩效设定目标表现评估及奖励合同奖励合同规划创新激励机制时应考虑的主要问题激励、奖励及创新法则第8章 学习创新：如何才能将创新工作做得更好学习的重要性学习方式创新学习系统如何使企业所学知识发挥功效创新战略的变动性学习与创新法则第9章 培育创新：如何建立有利于创新的文化企业文化是如何影响创新的创新是一种新的信仰吗?成功的危险创新文化的多个层面不同的国家文化孕育了不同的创新文化人与创新高层管理者的职责创新文化和创新法则第10章 结论：将创新法则运用到你的组织中将创造力与商业常识相结合有效实施领导的作用分析和行动创新行动创造创新价值
托尼·达维拉，哈佛商学院博士，毕业后以其研究成果与两家大型工业企业及一家硅谷的新创企业合作，共同设计了有利于创新的管理控制和绩效评估的系统。现为斯坦福大学商学院教授。曾在《哈佛商业评论》等许多著名杂志上发表过颇多影响力的文章。
